如何保持和谐的人际关系(用和谐的人际关系维系企业管理)
企业的有形管理是通过严格的规章制度、标准、奖惩机制等来规范员工行为。以便员工行为符合管理要求。然而，企业无形管理是通过教育、试用期等来提高员工的素质。并激励和指导员工完成工作任务，以实现预期的管理目标。事实上，无形管理可以通过情感沟通产生巨大的积极能量，这不仅可以促进企业有形管理的良性发展，还可以增强员工的凝聚力。因此，无形管理也应该得到足够的重视。
关键词：和谐，人际关系论文，企业管理论文1。企业人际关系的内涵
人际关系是人与人之间的相互作用、相互影响、相互帮助等关系。因为他们的需要。在企业中，人际关系是员工、领导和下属之间通过工作关系形成的一种关系。在企业中，人们需要不断塑造和沟通人际关系，以形成自己良好的人际关系；领导者必须重视和充分发挥人际关系在企业中的作用，从而更好地发挥人在企业中的作用，加强企业管理。2.人际关系在企业管理中的作用
管理者是企业权力的代表，在企业管理中起着主导作用。管理的有效性不仅取决于制度层面，还取决于管理者的个人形象、威望和号召力，即管理者与员工的关系，以及员工是否愿意服从管理者的领导和安排。因此，在一个企业中，对发挥企业管理的作用是非常重要的。在企业中，和谐的人际关系的功能主要体现在以下三个方面：(1)对管理者而言，和谐的人际关系体现在个人声望、吸引力和说服力上。在对，管理是通过约束别人的行为来达到一定的标准。管理的对就像一个人，管理必须做好人的工作。在日常工作中，存在一些问题，有些管理者通情达理，员工爱听，有些管理者做思想工作，员工很抵触，不愿意接受。其中一个重要原因是管理者在员工心目中是否有良好的形象，他们是否有很强的吸引力，他们是否从员工的角度说话等等。因此，管理者应该建立良好的上下级关系，体谅和关心群众，这样才能说服群众，更好地实现管理效果。
(2)就管理而言，和谐的人际关系更有利于沟通和工作。在管理工作中，有时同级单位之间会发生利益冲突。例如，如果对问题是基于自己的利益而忽视对的利益，就会造成不可预见的后患，使积压的矛盾升级，不利于今后的工作，影响生产的顺利进行。如果双方关系融洽，问题可以在充分沟通的基础上冷静解决，并尽可能考虑到双方的利益。(3)对企业而言，和谐的人际关系可以凝聚、发挥巨大的积极能量，促进管理升级。马克思说：人们所追求的一切都与他们的利益相关。可以看出，人们从事活动是为了获取物质利益，获取赖以生存和发展的物质信息。企业和员工之间也有利益关系。因此，作为企业管理者，在兼顾企业利益的基础上，必须把员工的利益放在重要位置，充分发挥管理职能，调动员工的积极性，在不损害干部和员工生产积极性的前提下，实现对，的公平状态。其次，我们应该花更多时间去了解员工，关注员工的思想动态和困难需求，对应该回应员工反映的问题，为员工创造一个和谐轻松的工作环境，让员工愿意为“每个人”贡献自己最大的能量。
3.管理者和谐人际关系的建立与改善。由于管理者在管理中的主导地位，人际关系在很大程度上取决于管理者的思想和实践。要建立有效的管理模式，管理者必须努力为员工服务，建立和谐的人际关系。
(1)了解员工是良好人际关系的前提。管理者应建立员工信息档案，使员工的家庭状况、身体状况和工作状态清晰。管理者应该更加关注员工的工作条件，了解他们的个性和脾气、兴趣和爱好、思想动态、困难需求和心理变化。管理者应该定位自己，利用每一个机会，接近员工，与员工进行推心置腹的谈话，倾听他们的意见、建议和想法，这样员工才能获得亲密感，实现自己在企业中的价值和地位。(2)信任员工是建立人际关系的基础。管理者应该诚实待人，信任员工，用人不疑，这样才能消除差异，建立良好的人际关系。各级经理和员工都在各自的范围内工作。下属信任上级有一个前提，那就是上级要以身作则，公平待人。这就要求每个管理者严格要求自己，不要以权谋私，不要优待亲友；当遇到涉及员工个人利益的敏感问题时，我们必须公开、透明、公平和公正；合理的奖惩，一套科学的选人用人机制，任人唯贤，不让正直的人和勤劳的人遭受损失，把他们当作自己的身份和成就的英雄，让每个人都愿意在自己的岗位上为企业做出贡献。
(3)与上司建立良好的关系是改善人际关系的必要环节。如果管理者不能与上级保持良好的关系，员工在开展工作时会遇到很多障碍。只有当管理者从他们的上级那里得到必要的支持时，他们才能做好管理工作。管理者应该认真理解上级的精神，服从上级的指示，并由下属认真执行。如果对，领导人的指示有任何含糊之处，他们必须征求领导人的指示，并在执行前尽可能与领导人协调。工作结束后向领导汇报，目的是让领导充分了解的工作情况
黑曼巴 