人力资源招聘途径(浅议企业人力资源管理创新的途径)

随着新经济时代的到来，对的人力资源管理问题越来越突出和重要，必须引起我们的高度重视。在新经济时代，对对人才的需求呈现出创新性、个性化、复合性和合作性的特点，这也对企业的人力资源管理提出了新的挑战。因此，在新经济时代，中国企业的人力资源管理应根据新时期人才的特点进行创新。

首先，创新人才是企业发展的永恒动力

新经济是一种全新的经济形式。新经济时代需要的人才不同于工业经济时代。人力资源不仅是新经济的主体，也是现代企业的战略资源，是企业发展最关键的因素。以下是对新经济时代企业所需人才类型和素质的简要描述：

1.创新人才。创新是新经济时代的主题，新经济是创造需要创新人才的新化，的经济。首先，随着信息技术的发展和计算机的广泛应用，计算机将取代一些机械的脑力劳动。第二，在新经济时代，产品的知识含量增加，知识产品逐渐形成。第三，科学技术是第一生产力，科技创新对对经济发展起着巨大的推动作用。只有综合创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等。可以保持经济竞争力。因此，新经济时代需要创新人才。

2.个性化的才能。个性化的人才是创新过程的体现，任何创新计划都体现了个性化的思想。一些经济学家称新经济为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才就是让他们的个性得到充分发展，让他们学会自己适合的东西，让他们做自己适合的事情；如果你有任何兴趣和特长，让它在任何方面发展。个人发展必须与社会需求和组织需求相结合，这是个人发展的基本前提。

3.复合型人才。所谓复合型人才是指各种职业能力的复合型、社会科学与自然科学的复合型、智力因素与非智力因素的复合型。在新经济时代，许多创造性活动是跨学科的。这种创造不能靠单一的知识和技能来实现，而必须通过多种知识和技能的综合应用来实现。因此，复合型人才不仅是新经济时代企业所需要的人才，也是企业的稀缺资源。

4.合作型人才。新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值，而新经济时代的价值是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需要的人才。

二、企业人力资源管理创新面临新的挑战

在新经济时代，对对人才的需求具有创新性、个性化、复合性和合作性的特点，这也对企业的人力资源管理提出了新的挑战，这是企业内外部环境变化的迫切要求。因此，根据新时期人才的特点，中国企业应从以下几个方面创新对人力资源管理：

1.创造创新文化。在新经济时代，创新和时尚成为这一时期的主题，企业的发展需要这种创新理念来驱动。企业的人才观是企业文化和管理的核心。吸引和留住创新人才已成为企业最关心的问题。随着中国，经济和科技的快速发展，新一代员工思想开放、灵活、熟练、自信、流动性强。为了吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应该致力于创造一个开放的环境

2.实施灵活管理。在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正的人才往往个性十足，难以控制。这就要求人力资源管理应积极抛弃传统的管理方法，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念和互动的心进行灵活的管理，从而为员工创造宽松的环境和氛围，给予他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习和提高，从而激发他们的创造欲望。

3.以人为本的管理理念。以人为本就是在管理过程中始终以人为本，追求人的全面发展，从而充分调动全体员工的积极性和创造性，使企业获得最大效益。企业视员工为企业最重要的资源，信任、尊重和依靠员工，把员工放在管理的主体地位，围绕充分利用和开发人力资源开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面、舒适发展，使企业和员工的目标达到一致。同时，企业的用工制度应充分考虑员工的个人习惯和企业的包容性和创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行之中。在努力创造共同的企业文化、价值观和行为规范的同时，建议各部门形成自己的特色。

三，企业人力资源管理的发展路径

众所周知，竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件。人力资源管理是企业竞争力的源泉，因此作为一种资本形式，它已经开始进入现代社会阶段，成为决定企业发展战略的重要保证。在企业经营过程中，传统的职能阻碍了企业适应对环境的能力，要想打破过去的传统经营模式，打造快速反应型企业，必须对对企业的人力资源进行再造。然而，工作流和组织结构的重新定位必然需要与之相匹配的人力资源管理来适应，从而保证再造目标的实现。因此，有必要重构人力资源管理模式，不断提高其灵活性和适应性，为一批培养具有综合技能的高素质人才，以适应新的环境变化。

然后，我们必须首先从思想上重新认识人力资源管理的重要性；

1.对员工应该接受再教育，灌输新思想，提高他们的积极参与意识和创新思维，保持企业的可持续发展。重视企业人力资源的人本管理，尽快建立一支高水平、高素质的人力资源管理团队。

2.重视企业人才队伍建设。企业可以通过建立开放的制度来促进人才的成长和吸收，从而改善人才环境；通过增加员工资本投入，开展适合企业发展的员工再教育和培训，提高员工综合能力；通过激励约束机制和薪酬制度的改革，可以提高员工的工作效率，充分发挥他们的创新能力。

3.注重以人为本的管理。企业应以人为本，尊重人的价值取向，注重人的潜能的开发、创造和引领作用，实施人力资源管理，帮助员工提升自我，实现人生价值，共同形成为企业发展目标而奋斗的精神。

四.结论

总之，知识已经成为新经济时代企业的战略资产，对企业竞争的焦点逐渐转移到人力资源的竞争上，企业人力资源管理的发展已经成为企业保持持久竞争力的关键。因此，根据百济的具体情况，在深刻理解创新理念的基础上，企业应该不断创新