人力资本的概念(兰州新区人力资本与企业效益的相关性)
人力资本理论源于对对经济增长源泉的解释。对作为企业效益贡献的关键因素,可以直接提升企业的经济效益。在其发展过程中,人力资本与对经济增长和企业效益的相关性一直是研究的重点。因此,作为国务院,批准的第五个国家级新区,兰州新区将体现内涵拓展与外延拓展的统一,一区多园的跨区域发展与优势共享的统一,拓展空间的搭建平台与辐射带动的统一。
1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多w舒尔茨,在1960年美国经济学年会上的演讲中系统地阐述了人力资本理论。人力资本是指工人通过投资于教育、培训、实践经验、移民和保健而获得的知识和技能的积累,也称为“非物质资本”。因为这种知识和技能可以给它的所有者带来工资和其他收益,它形成了一个33,354人力资本的特定资本,而人类的未来是由人类知识的发展决定的。李嘉诚曾经说过:没有一个行业的利润比人才更高!因此,作为国务院,批准的第五个国家级新区,兰州新区将体现内涵拓展与外延拓展的统一,一区多园的跨区域发展与优势共享的统一,拓展空间的搭建平台与辐射带动的统一。在发展和壮大公园综合实力的同时,将同时承担城市发展的功能,不断增强中心城市的影响力和驱动力。要实现这些目标,人力资本投资与新区的可持续发展有着内在的一致性,人力资本投资是新区可持续发展和企业效益增长的必要条件。
2 兰州新区人力资本投资对对企业效率增长的意义
人力资本不仅是物质生产的生产要素,也是人力资本生产的生产要素。人力资本的这一特征在企业的利益增长中具有特殊的意义。那么,兰州新区人力资本投资对提高对企业效益有什么意义呢?
2.1人力资本的生产函数能够促进兰州新区企业效率的增长。人力资本会产生巨大的知识收入效应,这意味着受过更多知识和能力教育和培训的人会有更高的生产率,因为他们有更高的分辨率,可以随时抓住投资获利的机会。这种知识能力将提高兰州新区企业在市场经济或非市场经济活动中的经济决策效率,从而直接或间接地促进企业效益的增长。
2.2人力资本是兰州新区企业效益增长的“引擎”。人们脱离生产,通过学校教育获得一般知识,而对兰州新区的投资者能够产生外部效应,即投资者以外的因素对生产率的贡献。这可能是因为人的人力资本水平可以在人与人之间传递,其结果不仅是提高自己的生产力,而且也提高了劳动和物质资本的生产力,并在新区的企业生产中产生不断增加的收益。这进一步表明,企业效益的增长是人力资本不断积累的结果。总之,知识是人力资本的一种形式,人力资本是兰州新区企业效益增长的“引擎”。
2.3人力资本是兰州新区企业科技进步的重要源泉。兰州新区人力资本与企业科技进步有着天然的联系,表现为:人力资本是科技进步的重要源泉;是技术扩散的必要条件;是技术应用的基础。新区企业经济效益的增长依赖于科技进步,也依赖于人力资本的增加。科技进步在现代经济增长中越重要,人力资本的作用就越重要。例如,深圳在2001年设立特区时,为了吸引大量高素质的专业人才,建立了“人才特区”,使深圳经济保持了13%左右的高速增长。可见,人力资本的增加意味着生产要素质量的提高和生产技术的进步,这两个变化将提高新区企业的经济效益。总之,人力资本是兰州新区企业发展科技进步的重要源泉。
提高兰州新区人力资本的3种途径
既然人力资本投资可以提高兰州新区企业的效率,那么兰州新区应该如何在现有的基础上增加对人力资本投资,使新区企业达到更高的效率?
3.1政府应转变职能,为兰州新区企业吸引人才提供便利。就兰州新区企业发展而言,对各地的人才竞争十分激烈。根据市场经济和国际惯例的要求,兰州新区人才服务中心应建立一支素质高、管理决策能力强的管理决策团队,在项目进入区域前及时为企业提供人力资源方面的相关数据和咨询服务,并就重点项目的相关要求积极与相关部门沟通协调,逐一落实。同时,兰州新区人才服务中心还应在一批选择一支精通现代管理体系和运作模式、擅长股权运作和管理的专业管理团队,进行深入的企业调研,了解企业需求,制定个性化的人力资源服务计划,为企业提供全方位的服务。例如,兰州新区人才服务中心应该彻底打破行业丰富、眼光敏锐的人才规划体系。在对拥有自主权和独立法人资格的雇主将采用“人事登记制度”,无论其规模和所有权如何;兰州新区人才服务中心也应取消人才引进指标体系。使用《人事立户登记册》,用人单位可以直接到调配部门办理相关干部调动手续;此外,应废除人才引进考试制度。除招聘公务员和进入公共机构外,对引进人才免于统一考试。总之,兰州新区政府应加快人事干部制度改革,做到“贤者不问其背景”和“用人无障碍”。
3.2潜能开发,通过职位匹配实现人力资本的提升。对在现有人力资源的基础上,对兰州新区进行了人力资本投资,新区企业可以加强培训。培训本质上是一项系统的智力投资,其目标是“人岗匹配”,通过岗位匹配达到开发潜力的最佳效果。企业投入人力物力在对,培训员工,员工素质提高,人力资本增值,公司业绩提高,获得收益投资。最常用的方法是轮换、在职培训等。开发员工的潜能,并与大学合作加强理论知识的学习。在正常情况下,通过挖掘员工的潜力为公司创造的利益将远远大于这些方法的投入成本。在外国企业中,培训不被视为一种支出,而是一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔维豪恩,将军说:“我们有可靠的数据表明,培训投入与产出的比例是1: 30,这就是为什么我们重视人员培训;因为工作中出现的所有问题都可以从培训中找到原因;培训节省下来的大部分资金最终将从废品中流出。”(节选)