新零售下物流配送模式研究(我国连锁零售企业的物流配送模式研究)

随着我国连锁经营的快速发展，连锁零售企业对对物流服务的需求也急剧增加，这不仅给物流业的发展带来了机遇，也对对的物流配送水平提出了更高的要求。目前，我国连锁零售企业物流配送体系的建设还处于初级阶段，配送模式落后于对，这给对连锁零售业的发展造成了很大的障碍

2连锁零售企业物流配送模式分析

物流配送模式是指企业在物流配送中采用的基本策略和方法。目前，我国连锁零售企业的物流配送模式主要包括供应商直接配送、自营配送、第三方配送和联合配送。

2.1供应商直接交付模式分析

供应商直接配送模式是指供应商或生产企业将连锁零售企业所需的商品直接配送到连锁店甚至货架上的配送模式。直销模式可以有效降低连锁零售企业的物流成本，节约资金，降低运营的复杂性，方便零售商的退货和换货。然而，并不是所有的供应商或制造商都有足够的能力来满足连锁零售企业的分销需求。

2.2 模式分析自营配送

自营配送模式是指企业根据自身的战略目标、网络布局、商品需求、经营规模等条件选择合适的地点，并促成建立一个或多个配送中心，由企业管理，完成对各门店的配送任务

2.3第三方分销模式分析

第三方配送模式是指企业将其配送业务委托给专业的第三方物流企业的配送模式。运营第三方配送模式可以使连锁零售企业专注于核心业务，减少固定资产投资，有效降低业务风险，获得更加专业化的物流服务，为客户带来更多的附加值。然而，采用第三方配送模式会降低对，连锁零售企业物流职能的控制力，无法保证物流服务质量和长期合作关系，同时还要承担联合经营和商业信息泄露的风险。

2.4 模式分析联合配送

共同配送是指多个企业联合起来形成物流联盟的配送模式。为了实现整体物流配送的合理化，在互惠互利的原则指导下，他们共同投资建设或租赁配送中心，制定共同的计划，共同使用配送车辆，使对某一地区的用户能够进行配送。

3我国连锁零售企业物流配送模式存在的主要问题

物流业和连锁经营业的发展各有不同，各有特点，两者的融合需要一定的时间。因此，无论连锁零售企业采用哪种分销模式，都会出现问题。

3.1供应商直销模式存在的问题

目前，许多在中国进行直接分销的供应商和制造商的分销系统并不完善。在实际配送中，不能满足连锁零售企业的需求，不能实现供应链整合带来的经济效益和社会效益。目前，我国采用的直销模式大多是中小型连锁零售企业，受企业规模和经营能力的限制。他们往往与少数供应商或制造商建立长期的合作关系，固定制造商直接将固定类型的产品分销到各连锁店，这往往导致连锁零售企业的商品类型简单化，不能更好地满足客户的多样化需求。

3.2自营配送模式存在的问题

中国大多数零售连锁企业规模较小，平均每个配送中心管辖的门店只有14家。我国连锁零售企业的配送率一般为60% ~ 70%，两者相差仅30%。由于配送率低，整车装载

目前，我国绝大多数企业仍习惯于自营物流配送。即使许多企业将运输、仓储等业务外包给其他企业，也只是企业之间简单而不稳定的业务联系，而不是供应链管理意义上的合作。中国第五次物流市场调查显示，中国只有11%的物流企业员工超过500人。企业规模太小，运输能力、仓储配送能力和服务范围有限，导致服务成本较高，难以实现规模效益。

3.4共同配送模式中的问题

中国已经出台了一系列支持政策发展共同配送中心的政策，但政策大部分地区并没有得到很好的实施。此外，我国配送中心普遍规模小、设施落后，许多配送中心仍处于人工操作状态，这不仅影响了配送质量，也影响了配送速度，远远不能满足企业的配送需求。中国大多数连锁零售企业对对信息系统的了解还停留在POS系统和简单的财务统计软件上。在信息资源共享方面，仅限于企业内部，在对以外提供信息的功能很少。

综上所述，选择适合企业的物流配送模式将成为连锁零售企业成功的法宝。

4中国连锁零售企业物流配送模式选择

根据目前我国连锁零售企业的物流配送能力和物流配送水平，连锁零售企业可分为四个等级，如下表所示：

4.1甲类连锁零售企业物流配送模式的选择

目前，大多数A型连锁零售企业都有自己的配送中心，实行统一配送。由于业务量大，配送频繁，对的配送要求很高。由此可见，甲类连锁零售企业的物流配送模式应根据企业的发展趋势和业务发展需求，选择建立自营配送中心、供应商配送为辅、提供全天候物流配送服务的模式。

4.2类连锁零售企业物流配送模式的选择

考虑到B型连锁零售企业的现状和发展规划，应从三个方面考虑物流配送模式的选择策略。首先，B型企业可以选择直接从供应商处供货，加强与供应商的联系，获得更高的物流效率。其次，通过选择第三方物流模式，B型企业可以减少资本投资，节约交易成本，获得连锁经营的规模经济，增加市场份额，促进自身的持续发展和壮大。最后，乙类企业可以根据本地区同类企业的数量和规模选择合适的合作伙伴进行联合配送，从而节约资源，增强企业的核心竞争力。

4.3丙类连锁零售企业物流配送模式的选择

对，丙类企业对配送水平要求不高，目前管理能力较低。这些企业大多是成立初期的小型连锁零售企业，无法投资建立配送中心，甚至无法像B类企业那样组织联合配送。因此，丙类企业应加强与供应商的联系，可以选择供应商直接供货的方式。

4.4类连锁零售企业物流配送模式的选择

d类企业具有较强的配送能力、先进的配送设备和高素质的物流人才，但配送业务在整个企业的战略发展中并不占据主要地位。这类企业适合建设自己的具有高水平管理能力和规模的配送中心，或与其他企业一起建设配送中心。其中，d类企业应在共建的配送中心中扮演配送活动的组织者和执行者的角色，充分发挥其在配送业务中的优势。

5结论理论

连锁零售企业应分析自身的发展现状，明确当前的物流配送和管理模式