企业物流外包的形式有哪些(浅谈企业物流外包的管理策略)
[摘要]为了在激烈的市场竞争环境中获得优势，企业开始将目光投向产品流通领域。目前，从当前企业物流发展来看，物流外包已经成为物流业的一个重要发展趋势。物流外包具有降低成本和固定资产投资的优势，但仍存在一些问题有待解决。
[关键词]物流外包；企业；战略
目前，从当前企业物流发展来看，物流外包已经成为物流业的一个重要发展趋势。在实际的实践过程中，虽然物流外包的委托方和受托方(第三方物流企业或第四方物流企业)都清楚地意识到物流外包的重要性，但仍会出现一些意想不到的情况，这将导致企业物流外包发展的困难和中断。因此，分析对，企业物流外包的动因，揭示物流外包的机理，研究其具体的管理方法和决策，具有重要的理论意义和应用价值。摘要：分析了物流外包的管理现状，阐述了物流外包的管理类型，最后根据对的实际情况提出了可行的管理策略
1企业物流外包管理现状
对，的物流外包服务种类繁多，有些产品具有高科技水平，有些产品具有很强的季节性消费。销售物流的不可控因素和可变性远远大于生产和采购物流。因此，很难对对和对销售物流的标准化和可靠性进行监控和评估，根据相关企业的业务流程和行业的竞争情况，可以得出以下相应的物流外包情况：
(1)企业物流环节复杂，导致终端配送成本高，这就要求物流配送有强大的物流网络、专业的系统、稳定和成熟，进一步要求企业根据自身战略和业务流程的变化随时调整物流运作模式。
(2)如今，市场竞争日益激烈，各种广告和促销手段极大地影响了对的商品需求，极大地挑战了物流的峰值配送能力。
(3)各企业的销售渠道逐渐从以总经销商为主转变为以终端市场建设为主，销售渠道的中心也逐渐转向地级市和县级市。这种情况要求物流企业合理安排自己的配送中心。
企业物流外包管理的两种主要类型
企业实施的物流模式和外包管理战略是企业战略的重要组成部分，企业的物流战略必须与企业的经营战略相一致。由于不同的企业有不同的经营战略，他们选择的物流配送模式和物流外包模式也不同。据相关调查，物流外包方式主要有以下几种：
(1)完全外包。物流业务的完全外包是最彻底的外包形式。相关企业关闭自己的物流系统或不建立自己的物流系统，将自己的物流外包业务完全承包给第三方物流供应商。
(2)部分外包。这种物流是指企业将物流业务分为两部分，一部分是可以自己经营的业务，另一部分是不可以自己经营的业务。企业将非自营业务或经营效率低下的自营业务外包给打包之后的第三方物流供应商
(3)接管物流系统。这种物流外包是指企业将物流系统的所有相关业务转售给第三方物流供应商或承包给第三方物流供应商，这在某种程度上称为物流社会化。第三方物流供应商有权接管企业的物流系统并继续雇佣第三方物流供应商的员工
企业物流外包战略关系到整个企业的发展，是整个企业整体发展战略的重要组成部分。因此，企业在做出物流外包决策时，应该使其物流外包战略服从企业的整体发展战略。因此，一个企业要想制定一个好的物流外包战略，就必须首先制定一个优秀的企业发展战略。企业在做出物流外包决策之前，首先要建立物流外包决策机构，然后根据企业发展战略，分析物流业务的重要性、企业内部物流整合程度以及对物流系统的控制能力，从而分析对物流外包决策的必要性和可行性
(1)确定目标体系，广泛宣传，建立物流外包决策和实施机构。如前所述，物流外包决策关系到企业的战略发展决策。因此，在进行物流决策之前，有必要组织一个由物流部门、财务管理部门、人力资源部门、生产运营部门等相关部门的负责人以及高级领导和企业专家组成的物流外包决策组织，按照物流外包决策方法指导企业的物流外包。物流外包决策机构应做好企业内部必要的宣传和沟通工作，更新观念，做好员工疏导工作，消除员工心理障碍。在一定程度上，物流外包必然会影响员工的切身利益。良好的沟通可以帮助员工了解自己内心的想法，并根据实际情况采取有效措施，最大限度地减少实施物流外包决策带来的冲击。发布于
(2)为企业建立相应的内外信息交流平台。企业的整体管理水平体现在很多方面，其中企业的网络信息化程度是一个重要的组成部分，它体现了企业的集成化管理程度。网络信息技术可以使企业内外沟通良好，保证信息畅通，使整个管理组织高效、精干，让企业及时了解市场的变化。因此，良好的企业信息交流平台是企业与第三方物流服务提供商有效连接的重要条件之一。实施集成化物流管理，需要在物流节点之间建立良好的信息分享系统，实现充分有效的信息交流，改变固有的时空概念及其规则，最大限度地为企业创造效益。
(3)企业进行必要的流程优化和组织变革。实施一体化物流管理，整合对，现有企业组织结构，建立适合企业发展的新组织结构。在这个过程中，有些组织和机构需要重组，有些需要增加新的职能，有些需要改变原有的工作模式。所有这些变化都应该基于企业的新需求，这样企业的新流程才能在一个强大的组织框架下正常运行。建立一个扁平的网络导向的组织结构，以创造消费者价值为导向，在对，的全过程中实施有效的管理，以达到最佳的整体效果。物流运作系统集成的建立，使对以外企业的物流运作系统紧密结合，实现了流程的协调发展，为物流外包奠定了坚实的基础。
4结论理论
物流外包具有降低成本和固定资产投资的优势，但仍存在一些问题有待解决。因此，企业在做出物流外包决策时，应该仔细分析各种因素，从而制定完善的发展战略，在市场竞争中获得最大的竞争优势。
黑曼巴 