物流管理的主要步骤(浅谈现代物流管理的观念及流程)

[关键词]现代；物流管理；想法；过程

1现代物流管理理念

1.1全球化的概念

经济的全球化导致了物流的全球化，产品的销售领域已经全球化，这意味着我们的物流管理也应该全球化。

1.2物流管理信息

毫无疑问，信息在现代物流管理中起着重要的作用。通过实时掌握物流信息，我们可以按照预定的目标控制物流系统。

1.3物流管理社会化

产品的销售和流通是产品生产中的重要环节，也是会给资金周转带来不利影响的环节。如果企业同时从事制造和物流，社会的物流能力将得不到充分利用。将产品制造与物流服务业相结合是物流管理社会化的体现。

1.4物流管理的整合

企业物流管理是制造商为顾客服务的重要能力，企业的生存和发展以及顾客选择商品的结果都会受到企业物流管理的影响。在这个快速发展的社会中，只有有了值得客户信服的物流管理，产品的销售和流通才能顺利进行。物流管理的整合不仅指内部物流管理的整合，还包括企业内部和外部的整合。

1.5以顾客满意为第一理念

为客户提供满意的物流管理服务是物流管理的目标之一，也是企业生存的关键。随着社会向多元化和信息化发展，消费者的需求也呈现出多元化的特征。订货的不确定性增加，批次数量增加，批次数量减少，所有这些都增加了货物流通和物流管理的工作量和复杂性。在进行物流管理时，我们必须以顾客满意为第一理念，并把服务落实到位。

2现代物流管理流程

2.1物流系统规划

企业物流活动的构成是复杂的，活动的各种功能要素之间往往会出现“利益矛盾”的原则，例如运输和仓储之间的矛盾。认真分析这些活动之间的逻辑关系，使之形成一个能够综合作用、相互作用的有机整体，是降低物流成本、实现企业物流运作目标的关键。在实施物流管理项目之前，对进行科学合理的规划是非常必要的。

2.2建立工作分解结构

无论物流系统的规模有多大，它都是由几个相互关联的子系统组成的。子系统、子系统和系统之间有各种联系，如总运行结果、总目标和总成本、资源利用、空间和时间。对我们来说，分解物流工作是至关重要的一步。

2.3物流任务安排

对物流任务安排的主要技术包括：里程碑图、简单条形图、甘特图、项目图和平衡线。我们可以使用一种或几种技术来安排对物流任务的时间表

2.4成本估算和控制

从现代企业管理模式和环境来看，现代物流管理不是一个增值服务过程，也不直接创造新的使用价值。一个企业要想实现其经营目的，就必须依赖或依靠物流的运作。对于那些在世界上经营的对，企业来说，物流成本，尤其是运输成本，在企业的总成本构成中已经变得越来越重要。物流成本管理可以正确揭示物流成本的大小，并通过经济核算找出物流管理活动中的薄弱环节。此外，物流活动可以通过使用物流成本指标进行控制和合理化。物流成本管理包括物流成本的计算和控制。其中，物流成本的计算主要包括三种方式：根据支付方式和物流流程计算物流成本，根据物流功能和流程进行成本统计，以及根据物流成本进行成本核算

在全球经济一体化的国际环境下，现代物流管理具有不同于传统物流管理的特点。我们必须认识到现代物流管理的特点，搞好物流管理，使其更好地为制造企业服务。