华为面临的威胁及解决措施(石油企业面临的经济威胁及应对措施)

石油企业经济管理是石油企业日常管理的核心内容，其工作效果直接影响着石油企业当前和未来的经济发展。提升对石油企业的产业竞争力意义重大。随着世界经济一体化对石油企业生产经营的影响日益加大，如何做好石油企业的经济管理工作逐渐引起各大石油企业的重视。

一、石油企业面临的经济威胁分析

改革开放以来，中国经济实现了跨越式发展，这离不开石油资源的利用。由于我国陆上油藏探明储量不丰富，石油进口一直是我国获取石油的主要渠道。2013年，中国进口了620万桶石油，成为世界第二大石油进口国。石油主要通过霍尔木兹海峡和马六甲海峡从中东进口。然而，由于西方列强对和中国的逐渐施压，这一进口渠道并不安全，因此中国石油企业面临着严重的经济和政治威胁。

石化产品是支撑全社会发展进步的关键。随着进入，后期中国已探明的高质量油田的开发，中国的石油产量已无法满足国内石油消费需求。虽然国内石油公司大力发展页岩气和特殊油气开采技术，但由于我国石油开采技术起步较晚，这些技术仍因技术限制而无法投入商业使用。随着经济全球化的逐步推进和中国城市化进程中对石油需求的激增，近年来中国石油进口量逐年增加。自2014年以来，国际油价逐渐走低，给中国在对的石油企业带来了严重的经济威胁。虽然中国石油企业的生产成本也大幅下降，但由于石油储量开采难度大和中国石油开采技术的局限性，中国石油企业的生产效率受到进口石油的严重影响。中国对对石油进口的依赖正在加深，各大跨国石油公司密切关注中国市场。为了在国内石油市场站稳脚跟，获得更多的利润，许多跨国石油公司采用企业合作的形式来建立强大的联盟。这些企业利用全球优质资源，严重威胁了对国内石油企业的发展，制约了国内石油企业经济效益的提升。

二、石油企业开展经济管理的重要性

石油是保障国家安全和稳定的战略能源之一。改革开放以来，中国在发展经济的同时，十分重视对石油企业的发展。这导致中国石油企业缺乏和平意识和警惕危险意识，存在一些问题。

首先，我国一些石油企业仍沿用计划经济时期的旧商业模式，以增产代替企业发展，导致许多石油企业达不到生产标准，但其生产效率和利润却远不如现代石油生产企业。如果中国企业不能与时俱进、居安思危，而继续以这种模式发展，中国石油企业将被国际石油市场淘汰，这将影响中华民族伟大复兴的实现。因此，中国石油企业必须不断提高经济管理水平，实现对资本和资源的有效利用，不断提升企业核心竞争力，努力成为效益好、技术优的世界领先企业，从而为中国经济的可持续发展保驾护航。

第二，改革开放以来，中国经济实现了快速发展。在经济快速发展的背景下，对石油的需求越来越大。对石油是一个快速发展的社会经济，为了满足这一需求，石油企业必须不断提高自身的行业竞争力，制定符合当前形势的经济管理体制

1.树立创新的经济管理理念。在常年的供应商市场环境中，中国石油企业逐渐形成了一种傲慢的态度。因此，石油企业的经济管理工作者目光短浅，无法认识到提高经济管理水平对对石油企业未来发展的重要影响。为了提高石油企业的经济管理水平，首先要求石油企业能够与时俱进，不断创新经济管理理念，引进先进的经济管理方法和技术，提高石油企业的经济管理水平。为了树立创新的经济管理理念，石油企业必须首先明确效益第一的概念，确保企业的所有生产活动都是围绕获取利润进行的，并严格避免企业业务发展中不负责任的对成本投资问题。其次，企业要在不断完善中创新企业经济管理体系，确保企业经济管理体系与国际接轨，提升石油企业经济管理的国际化水平。

2.行政手段与经济手段的结合石油企业的组织规模巨大，会受到各种资本的制约。在这个特殊的超大型企业中，仅仅依靠经济手段来提高企业的经济管理水平是不够的。为了有效地提高石油企业的经济管理水平，不仅要在经济手段上下功夫，还要有关部门和单位配合石油企业的改革工作，给予一定的行政手段支持。只有这样，才能保证石油价格和渠道的稳定，保证石油产品的稳定供应，为对的社会发展服务。经济上，要实现绩效，把个人工资和绩效考核结合起来，激发工人的积极性，激发他们在日常工作中的责任感和使命感，提高石油企业的生产效率。

3.建立经济管理系统模型经济管理有一定的规律可循。在经济管理中建立经济管理系统模型，可以为后续预算管理、成本支出和突发经济问题提供依据，保证石油企业经济发展的稳定性。虽然中国石油市场不会出现大的波动，但我们也要注意经济管理体制与市场的同步更新，以避免经济管理体制的落后。

4.加强经济预算管理经济预算管理是衡量现代企业是否具有核心竞争力的重要指标。对于对来说，确保企业的稳定和运营意义重大。由于历史因素和外部环境的影响，我国石油企业的经济管理体制存在诸多问题。为了在短时间内提高企业的经济管理水平，首先必须加强石油企业的经济预算管理。为此，石油企业应建立预算管理团队，团队成员应选择预算能力突出的人才，以保证企业预算管理的科学性和有效性。此外，应成立相应的预算检查组，并对对预算管理小组的预算措施进行评估，以确保石油企业预算管理的公平、公正和科学。

综上所述，石油是一种影响国家稳定的战略能源，石油企业不仅肩负着一定的经济责任，还承担着一定的政治任务。为了提升中国石油企业在国际市场上的核心竞争力，国内石油企业必须创新经济管理理念，建立经济管理体系模式，加强经济预算管理，实现经济管理水平的提高，从而为中国经济的可持续发展保驾护航。