金融危机时代(后金融危机时代企业经济管理方法存在的问题及对策)

在当前经济全球化的背景下，经济危机的冲击席卷全球，世界各国都为此付出了惨痛的代价，期待经济快速复苏。后危机时代，中国各行业受到严重冲击，市场竞争日益激烈，生产企业积压商品严重，这给中国企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何有效化解金融危机的影响，必须创新和转变经济发展模式。加强企业经济管理的创新和改革，可以保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提高生产效率，增加利润，降低生产成本。

一、后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

在后金融危机时代，世界各国都采取了一系列措施，对未来的需求主要是基于中国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界经济急剧下滑，全球市场竞争越来越激烈，加剧了企业间的竞争，导致许多企业破产。在这种背景下，中国迫切需要放弃传统的经济发展模式，转向资源密集型的经济发展模式。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中获得优势，占据优势。此外，与国外企业相比，中国企业存在许多突出问题，包括对，企业归属感和认同感低、人员素质低、科技水平落后、管理缺陷等，这些都不同程度地影响了中国企业的可持续发展。随着全球金融危机的爆发，中国企业的内部矛盾得到进一步催化，加强企业的经济管理成为当前首要研究课题。因此，在企业发展过程中，创新经济管理方法可以显著提高生产效率，降低生产成本，寻求更大的经济效益，促进企业健康持续发展。可见，在后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是非常必要的。

二、金融危机后企业经济管理时代概述

在后金融危机时代的背景下，世界各国的经济发展水平迅速下降，这加剧了中国企业经济管理创新和改革的需要。就我国企业经济管理的发展现状而言，可以概括为三个具体方面。[2]首先，企业的经济管理与其他管理工作密切相关。金融危机席卷全球后，所有内部管理工作都涉及到为了寻求可持续发展而合理使用和分配资金，经济管理与其他管理工作的关系也越来越密切。基于此，内部管理人员和下属部门的薪酬待遇与企业的经济管理水平密切相关。企业只有结合自身发展情况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作中取得预期效果，保证其他管理措施的有序开展。

经济管理中的财务指标可以直接反映企业当前的经营状况。在企业经营发展过程中，高层领导的决策水平直接影响经济管理的有效性，而企业的经营状况则直接反映在年度、季度和月度的财务报表中。企业管理者需要根据财务报表中呈现的生产经营状况制定相应的管理政策，调整生产经营方式、营销手段和工作发展方向，以确保企业能够实现既定的经济管理目标，同时全面提升企业的综合实力。

三，后金融危机时代企业经济管理创新改革对政策

(一)经济管理理念创新

无论任何企业管理活动，与时俱进，创新理念尤为重要。因此，在后金融危机时代，企业在经济管理过程中加强领导和下属员工的观念创新非常必要，这可以营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外，在企业经济管理的发展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的政策和管理目标时，能够有效结合企业的实际发展水平，具有全局观念。由于企业的经济管理与其他管理工作密切相关，涉及面广，企业在创新经济管理理念时应注重管理方法和生产技术的创新。

(二)企业战略的创新

企业管理战略创新是企业经济管理改革不可或缺的一部分。企业需要与时俱进，改变传统的管理模式，形成更加虚拟化和灵活的组织结构，并完善相应的企业管理组织结构，从而保证后续企业管理工作的深度和广度。企业管理战略的创新方式主要包括企业间管理联盟和品牌。企业间管理联盟主要是指同行发展水平相近的企业联合起来，形成一个固定的管理联盟，以应对对企业面临的问题，寻求共同发展。品牌创新是指改变传统加工的生产方式，创新属于企业自身的品牌，从而提高企业的知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。

(三)完善财务管理机制

在后金融危机时代的背景下，企业首先需要完善和完善相应的内部规章制度，如资金管理制度、财务人员约束制度等内部管理制度，从而进一步强化企业生产经营过程中各项费用的支出明细，确保管理工作有章可循。此外，在完善相应的管理制度后，在实施过程中要严格遵循规章制度，一方面要保证制度的有效实施，另一方面要最大限度地节约成本，提高资金利用效率。

建立部门预算制度，详细记录部门运作过程中的各种预算明细，以提高企业的财务管理能力，促进资金的合理配置。

结论：

综上所述，在后金融危机时代的背景下，全球经济发展处于低迷状态。为了寻求可持续发展，企业只有加强企业经济管理创新，从经营战略、管理理念和管理机制三个方面入手，才能确保在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，获得长期发展资本。