面临的形势和存在的问题(新形势下企业经济管理中存在的问题及优化对策)

当前，中国社会经济发展呈现出新的局面。在这种新形势下，社会要求企业的发展模式转向高质量。也就是说，企业的经济发展可以更多地依靠人力资源和信息资源，同时更加注重管理，从而优化内外部资源的配置。在这种总体形势下，许多企业仍然延续过去的经济管理思想，导致经济管理过程没有变化，导致企业经济管理效率下降。

一、新形势下企业经济管理过程中存在的问题

1.企业经济管理观念的落后导致了在实际经济管理过程中，企业的思维、方法和具体做法跟不上社会发展的步伐，导致企业经济管理效率极低。首先，企业的经济管理只关注企业的切身利益。在新的社会形势下，一个企业要想发展，就必须从企业的长远利益出发进行规划，否则很快就会被社会轻易淘汰。然而，在许多企业的经济管理过程中，他们只关注企业的切身利益，却缺乏长远的经济发展规划，这最终导致企业经济发展过程中的短视行为。其次，在经济管理过程中，企业只注重自身利益，而忽视社会责任。现代社会的发展要求企业认识到自己的社会责任，勇于承担自己的社会责任。只有这样，企业的社会形象才会积极向上，企业才能健康发展。

2.企业的内部管理机制缺乏相应的内部管理机制，这使得企业在发展过程中能够实现高效率和自我控制，从而使对企业的目标在发展过程中有更高的集中度，最终实现企业的目标。然而，在许多企业的经济管理中，缺乏相应的内部管理机制，导致对计划执行不力，对目标集中。首先，经济管理者制定的经济管理目标质量不高。许多企业的经济管理人员素质不高，在制定相应的经济目标时没有充分考虑企业的实际情况和企业面临的外部环境，导致经济管理目标难以有效实现。其次，经济管理计划缺乏有效的监督和实施策略。经济管理计划需要由相应的小目标组成，最终汇聚成一个大目标。然而，在许多企业设定经济管理目标的过程中，计划相对笼统，可执行性不强，最终导致企业经济管理效率低下。

3.企业经济管理体制不健全。首先，许多企业缺乏相应的经济管理体系。这导致企业在经济管理过程中没有相应的制度可遵循，这导致管理者的自由意志对对企业的经济管理行为有太大的影响，最终导致企业员工难以预测自己的行为在经济管理过程中的后果，从而选择直接取悦领导者。其次，许多企业的经济管理体制不符合企业的实际情况，导致相应的制度成为企业经济管理过程中的一纸空文。

二、企业经济管理的创新战略

1.更新企业经济管理理念在企业经济发展的过程中，这一理念必须先行。因此，我们首先需要更新企业经济管理的观念。首先，企业经济管理应该学会关注长远利益。在企业的经济发展过程中，我们应该着眼于企业的长远经济利益，然后着眼于长远，这样企业的经济发展模式才能更加开放，企业的发展目标才能更好地实现。其次，企业经济管理要改变不注重社会效益的弊病。在企业经济管理过程中，要认清形势，服从社会发展的需要，关注企业发展的社会效益，这样才能在企业发展过程中积累相应的社会声誉，从而从外部提升企业的经济管理效益。最后，在企业经济管理过程中，要更加重视基层员工的思想。基层员工是经济管理战略的重要执行者。因此，我们应该重视基层员工对对经济管理活动的意见，提高经济管理活动的效率。

2.完善企业内部管理机制首先，提升企业管理者的能力。企业经济管理者是经济计划和经济活动目标的主要制定者，也是实施效果的监控者。因此，对企业的发展有很大的决策权。因此，我们需要全面提升企业管理者的能力。这样，在经济发展过程中，企业管理者可以制定与企业实际情况和外部环境需求相适应的经济发展目标，最终实现企业内部管理效率的提高。其次，建立有效的监督和实施策略。监督实施战略有助于确保企业员工朝着企业经济管理的目标前进，最终实现企业经济管理的高效实现。

3.完善企业经济管理体系首先，建立健全企业经济管理体系。通过建立相应的经济管理体系，可以使企业的经济管理活动更加规范，更加科学合理。这样，企业的经济管理目标才能得到有效实现。其次，需要根据企业的实际情况制定企业经济管理制度，使企业经济管理制度能够得到很好的实施，从而达到相应的效果。

三.结论

新形势下，社会对对企业经济管理提出了新的要求。因此，我们需要根据这些要求重新认识企业经济管理中存在的问题，最终提高企业经济管理的效率。