老字号发展面临的困境(新形势下企业经济管理面临的困境及建议)

全球经济化促使企业在实施经济管理时加强市场竞争，实现经济管理战略的创新。企业在进行经济管理时，需要从多方面制定创新战略，提高生产技术，实现高效管理，加强科技创新，进而实现企业效益的提高。企业管理者不断提高，创新了新形势下的企业经济管理体制，增强了企业的核心竞争力，为企业的规模化生产提供了有效的建议。

1、企业经济管理现状分析

企业经济管理主要是指企业为实现经济效益的提升而进行的一种企业调整。对，作为企业管理者，在企业管理的策略和活动中采取了一些规划和监督措施，以保证企业经济的稳定增长。随着经济全球化进程的加快，中国加入世贸组织后，国内企业不断加强自身的技术创新，企业经济管理战略的创新为企业的快速成长提供了保障。近年来，中国的经济体制改革促使许多企业在经济管理上出现了问题。例如，企业经济管理观念陈旧，缺乏相应的专业科学的经济管理体系，内部组织不合理，管理混乱，使得企业经济管理过程中的问题突出，因此有必要采取相应的措施来解决对企业的经济管理问题

许多企业在经济管理中存在一些问题，如技术问题、人力资源问题、内部审计等。这些问题是大多数企业经济管理创新战略更新和转型过程中出现的问题。因此，在改革经济管理体制时，应从观念、实战和市场三个方面来探讨企业的经济管理创新战略。积极深化企业内部经济管理，建立现代企业经济管理体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.企业经济管理中存在的问题分析

2.1概念问题。由于我国传统观念体系存在的突出问题，其对企业的影响使得企业的经济管理水平停滞甚至出现经济落后。在当前企业经济竞争的压力下，企业经济管理出现了观念危机，企业的领导者和管理者满足于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。许多企业把经济效益放在企业发展的首位，所有的经济管理活动都是为了获得更多的经济效益。显然，这种经济管理模式无法长期坚持，使得新时期员工与管理之间的矛盾加剧，导致企业经济管理混乱，形成恶性循环。

2.2管理问题。企业经济管理者关系到企业管理的质量，但许多企业经济管理者不是专业人才，在管理过程中缺乏相应的管理经验。主要表现为：(1)管理者的组织能力和专业素质水平不同，缺乏相应的专业管理技能和管理模式，缺乏对管理策略和危机管理的关注意识。新时期，我国企业经济管理的相关机构不健全，影响了企业经济管理的复杂化。(2)管理者的创新战略仅限于形式。企业经济管理者提出的创新管理战略只是流于形式，难以在实际管理中实施。对，很多企业经济管理者习惯于用财务审计来实现企业的经济管理，但这种管理模式本身存在很大的缺陷，在企业经济管理过程中很难具体实施。

2.3企业经济管理制度不健全。新时期企业经济管理存在人力资源制度、内部管理、财务管理和组织结构不完善等问题，主要表现在：(1)企业发展与制度不匹配。企业的发展状况往往与企业制度不同，企业的发展速度远远跟不上企业经济的更新速度，因为对在企业经济发展中的实用性根本不高。(2)企业经济管理缺乏有效监督。企业系统管理虽然具有很强的执行力，但缺乏相应的监督，使得企业经济面临巨大的浪费和利润损失。(3)企业的经济管理体制过于正式。企业虽然制定了经济管理制度，但在实际管理工作中没有得到有效实施，管理制度流于形式，无法在实际工作中实施。

3.新形势下企业经济管理创新战略研究

3.1引入创新管理理念。新时期，企业经济管理理念落后于对，因此有必要加大对对企业管理理念的宣传，同时积极动员企业员工参与其中。加大宣传力度，让更多人学习先进的经济管理理念。与其盲目追求企业的经济效益，不如实现企业的可持续经济发展。通过引进先进的经济管理理论，企业构建了新的管理机制，为企业经济管理体系的形成提供了保障。

3.2加强内部监督管理。对的监督管理对企业经济的稳定发展起着重要作用。通过加强内部监督和管理，可以实现对企业的全面内部控制。在内部控制管理过程中，财务管理模式应随着市场经济的发展而构建，以便在未来的经营过程中不断计划、控制和协调企业的生产经营活动。它使企业提高了其在财务管理中的控制和约束能力，加强了企业管理者对在财务管理中的监督，促进了全体员工和全方位财务管理的形成。此外，企业内部管控应加强创新，强化企业监督管理制度，实现企业经济的可持续发展。企业应始终坚持财务内部管理控制，实现企业其他方面的创新管理，为企业经济发展提供保障。

3.3完善企业经济管理体系。企业经济管理体系的形成和企业创新战略的实现，为保证企业的长远发展提供了良好的基础支撑，也是解决企业内部资源配置的重要保证。在经济管理过程中，企业应建立全员参与和监督制度，实现人性化管理，增强企业内部凝聚力，通过制度创新使企业实现内部环境管理。新形势下，企业经济管理的创新有利于企业经济管理效率的提高，而先进管理体系的形成有利于企业管理的规范化。

4.结束语

综上所述，本文分析了我国对，经济管理的现状，结合企业经济管理的实际情况，分析了企业经济管理过程中存在的主要问题，并加强了管理创新策略的研究，为确保企业经济管理效益的提高提供参考。