农林经济管理好就业吗(新背景下企业经济管理中存在的不足及创新对策)

在市场经济快速发展的影响下，对企业内部管理制度提出了更严格的要求。企业只有不断完善内部管理机制，才能在当前严峻的经济背景下完成长期发展。企业领导者应该采取多样化的创新管理策略。此外，当前的企业管理思想在一定程度上制约着企业的经济发展，不能为企业指明前进的方向。领导者必须改革对，传统的企业经济管理体制，加强对企业经济管理体制的创新，建立适应当前经济发展的管理体制，增强企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展同步。

1新背景下企业经济管理创新的必要性

企业的经济管理行为是生产力的体现，也是整合和优化对企业能源配置的重要手段之一。目前，社会正处于市场经济深入发展的时期，科技力量在各个领域的应用越来越显著。此外，计算机、网络和技术经济的重要性也得到了充分的体现。在这样一个大的社会背景下，对企业的经济管理行为无疑需要创新。

理论上，不同的企业有不同的运营环境，所以相关的管理制度也不同。但是，制约经济管理工作的因素一般是一样的。具体来说，主要有以下几个方面：第一，经济国际化的影响。其次，电子商务技术的影响主要体现在互联网上。在这两个方面的相互制约下，企业的运营环境发生了变化，外部环境逐渐开放，使得市场竞争逐步加剧。对于对和中国的企业来说，这种形式既是机遇，也是考验。似乎只有提高经济管理技能，我们才能适应时代的变化。从而实现企业的长远发展。企业的经济管理不是一件容易的事情，但管理创新是一种多元化的创新，对于企业提高竞争力，实现对的成本节约控制，实现收益的最大化目标都非常重要，因此，经济管理创新是企业发展的必由之路。

2新背景下企业经济管理存在的问题

2.1管理思维滞后

尽管面对市场化和国家市场经济体制改革的巨大压力，中国大多数企业已经深刻认识到经济管理的关键作用，但还没有落实到实际管理中，对经济管理的协调和组织还不够，对企业经济管理的战略性和紧迫性还缺乏足够的重视和认识。然而，一些具有先进经济管理思想的企业却不知道如何联系自身企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际工作。

2.2经济管理体制不完善

虽然大多数企业已经参照管理制度的创新对相关制度进行了重新设置，但在实际的管理过程中并没有表现出任何效用，往往只是流于形式。在当前新的背景下，企业的进步远远大于预期，这间接导致了管理体制与现实的背离。当经济管理出现困难时，没有办法采取有效合理的对措施来解决它们。

2.3企业经济管理缺乏有效的内部控制

由于我国大多数企业内部控制目标定位仍然较低，许多目标过于简单和肤浅，没有办法形成科学规范的内部控制体系，因此对企业缺乏一个整体协调的指挥体系。许多企业甚至觉得企业内部控制仅仅是维持在内部财务控制和管理上，这是一种典型的狭隘的视线。然而，单一的财务控制远远不能满足o

3.1创新企业经济管理理念

为了解决当前企业经济管理中存在的问题，企业管理者应该实施创新，首先要实施对经济管理思想的创新，加快企业管理思想的转变，为企业的经济行为提供科学的管理思想。目前，企业管理思想的滞后对企业的经济行为产生了负面影响。企业经营者管理理念落后，竞争意识淡薄，阻碍了企业的长远发展。因此，要创新对经济管理思想，必须创新对，企业的整体意识，这是加快经济管理创新的基础。经济管理思想的创新必将取缔企业固有的落后管理思想，进而以科学的意识和方法引导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变革。

3.2以人为本，加强人力资源的开发和培训

现代企业经济管理创新应该认识到人力资源已经成为企业利润的核心因素。只有以人为本，实施以人为本的创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业的高效经济管理。这意味着为企业人员提供人文关怀，重视员工，重视科技，为企业经济管理创新创造更加和谐的人文环境。我们还应重视对，人力资源的开发和培训，特别是对，技术人员和管理人员的培训，并正确运用激励措施，提高企业员工的积极性和开拓性。只有通过更好地以人为本的管理，吸收人才，增强人才的工作主动性，在员工的内心世界中表现出强烈的归属感和认同感，更好地挖掘人才的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。

3.3管理体系创新

对于一个对，企业来说，其日常运营和经济管理工作顺利实施的基础是建立一个明确的制度章程。因此，一个企业如果进行经济管理创新，必然会受到经济管理体制的制约。要实现经济管理体制的创新，必须对对的相关制度进行改革。从这一系列情况出发，企业应统筹考虑当前的市场发展趋势和自身企业在运营的实际情况。之后，对现行的经济管理体制将进行重组，使之更加健全和可操作。这样，就可以为企业实施管理行为提供基础，进而保证收益企业的持续经济增长

3.4加强企业监督管理体系

企业经济管理的关键是在不稳定的条件下为企业的发展创造更好的氛围。这种氛围的实现是为了实施良好的内部管理和控制。企业经济管理的创新与企业内部管理和控制的创新密切相关。企业的管理和监督体系不仅在于财务审查，还受到不断进步和健全的市场经济的影响。还有一个对企业进行内部控制的经济管理和监督机构。在全新的经济背景下，对企业借助于对内部控制的不断重视，实施全面的管理和监督程序，完成战略性的内部管理和控制，最终实现企业的全面内部控制和监督体系。