财务管理中存在的问题与对策(我国企业财务管理中存在的问题及加强对策)

随着时代的发展和经济的促进，企业投资和收益风险并存，企业财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。政策传统的企业财务管理已经不能满足现代企业的发展需要。因此，大型企业应遵循财务管理的职能和原则。寻找企业传统财务管理方法中存在的问题，寻找相应的对战略，也应该努力寻找一种新的符合社会发展需要的政策财务管理方法，从而加强企业的经济管理，提高企业的经济效益，实现企业经济效益最大化和财务风险最小化的目标。

1我国企业财务管理现状

1.1投资决策和管理漏洞

如上所述，企业的投资决策将直接影响企业的经济效益。但是在现实生活中，我们发现很多企业的投资和管理存在一定的问题，甚至很多企业的管理者都没有意识到投资决策和管理对对于企业发展和效益提升的重要性。仍然有许多企业盲目地认为，夸大现有的经营范围是为了提高企业的经济效益，而不是所有在对的投资都得到了妥善的决定和管理，这导致了企业资金周转的大量问题和企业大量资金的流失，这不仅不能获得一定的效益，而且使企业承受了重大的经济危机[1]。

1.2企业资金管理存在一些问题

资金短缺是每个企业都不想面对的对问题，同时，资金短缺也是每个企业都可能面临的对问题

事实上，许多企业缺乏资金不是因为他们的经济效益不好，而是因为他们的财务管理存在一些问题。对现有资金管理不当导致资金使用不合理，造成不必要的消耗和浪费，进而导致企业资金短缺。此外，一些企业往往喜欢搞预算外资金，导致企业资金运行不正常。也有一些企业盲目注重品牌推广和推广，花很多钱来推广公司的品牌。目的是提高公司的知名度，扩大企业与社会的公共关系。然而，他们忽视了资金的回收和报酬的数额，只是盲目地“扔钱”，这导致了资金的恶性循环和资金的短缺，最终导致企业无法进行正常的经营和管理。

1.3企业成本管理存在一些问题

除了对，在资金管理方面存在一些问题外，对的一些企业在费用管理方面也存在一些问题，未能实现有效合理的消耗。对，有些企业对资本消耗没有长期的测算和预测，只是盲目消费，这在一些非生产性的环境中产生了大量的消费，有些甚至挥霍无度。更有甚者，他们滥用权力谋取私利，把企业的资本装进自己的口袋。

2.对加强企业财务管理提高企业效益的政策

2.1更新财务管理理念

随着国民经济的发展和提升，大企业之间的竞争压力逐渐加剧。在竞争白热化的今天，各大企业必须学会改变现有的财务管理理念，认识到财务管理对在企业发展壮大中的重要性。首先，企业的管理者应该经常给员工一些财务培训，让员工意识到财务管理、投资决策和管理的重要性。同时，企业应动员全体员工共同思考企业融资的方式和渠道，以确保企业有足够的资金。同时，财务部相关人员要定期为大家分析公司当前的财务状况，让大家了解公司当前的财务状况

良好的企业计算管理是提高企业管理水平的重要方法之一。企业预算管理是指对为企业未来发展预先进行的行为安排和行为计划，而对则是预先合理有效地分配和安排企业内部各部门的各种资源，从而保证每一步都按照一定的目标有条不紊地进行，从而保证企业管理的规范化和合理化。好的企业预算管理应该以利润目标为基础，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，这样企业才能沿着实现好的预算的轨道前进而没有任何不良的错[3]。实施全面预算管理不仅可以提高企业的管理水平，而且有助于企业的发展和经济效益的提高。

2.3加强对企业资金管理

资金管理是企业管理的核心内容。加强企业资金管理，需要从以下几个方面入手：1)采取合理有效的方法筹集资金；2)根据货币的时间价值原则，严格控制企业的短期借款和长期借款，从而保证企业利润率的最大化；3)合理使用公司各项资金，及时与各部门沟通协调，确保各项资金的流出合理、控制严格、无任何不必要的损失。只有这样，才能严格控制每笔资金的流入和流出，从而实现最完整的资金管理，进而保证企业的资本运营不会出现任何问题。

3结论

加强对财务管理的主要目的是提高资金利用效率，在考虑风险的前提下，以最小的投入获得最大的产出。虽然企业的财务管理存在一些问题，如投资决策和管理上的漏洞太多，资金管理上存在一定问题，对，对费用管理不严格等。我相信，在对，通过更新财务管理理念、实施全面预算管理、加强资金管理等一系列措施的帮助和帮助下，企业的经济管理问题可以得到改善和促进，从而加强企业的经济管理，提高企业的经济效益，为企业的发展壮大做出进一步的贡献。