女生学建筑经济管理好就业不(建筑经济管理困境的解决措施)

本文论述了建筑经济管理中存在的问题及具体的改进措施。当你写关于论文，的文章时，你可以参考论文的《建筑经济管理》，它是由学术大厅组织的，题目是“建筑经济管理困境的解决方案”。

对建筑经济管理存在的问题及对策

随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，提高建筑经济管理水平，降低建筑工程造价是建筑业关注的热点问题，也是建筑工程施工管理过程中不可忽视的内容。本文论述了建筑经济管理中存在的问题及具体的改进措施。

关键词：建筑经济；管理；问题；措施

随着经济全球化的加速，建筑业面临着前所未有的机遇和挑战。建筑业的快速发展也带动了房地产、建材等领域的发展。加强建筑业的经济管理势在必行。建筑经济管理是一种综合考虑建筑行业内外部因素，分析建筑行业的优势和劣势，考虑外部环境所能提供的机遇和威胁，为建筑行业的稳定健康发展做出正确合理决策的方法。建筑经济管理促进了建筑业健康、合理、有序的发展，但目前管理模式的普及程度并不理想，许多施工队伍对对建筑经济管理的重要性认识不足，或者在应用中存在诸多问题。

一、建筑经济管理中存在的主要问题

(一)建筑经济管理理念滞后

由于建筑经济管理知识普及程度较低，建筑行业的一些领导和管理人员没有意识到建筑经济管理的重要性，建筑经济管理的理念落后于对，对对经济成本的控制缺乏预见性，制约了建筑行业的健康可持续发展。解决方案通常是在建设项目出现问题后才采取的。或者只注重现状而忽视建设项目的发展趋势，管理理念与实际情况脱节。有些施工管理人员只看到显性成本，却没有意识到对设计变更引起的隐性成本的管理，缺乏全面的管理理念和协调能力。建设经济管理理念滞后带来的问题不仅严重影响建设工程质量，而且浪费了大量资源。因此，为了适应建筑业的发展需要和社会经济发展的趋势，我们必须树立先进的建筑经济管理理念。

(二)建筑经济管理人员素质低

对对建筑经济管理的管理人员要求很高。建筑经济管理管理人员应属于复合型人才，应具有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验，以及管理、法律等相关领域的知识。然而，由于我国建筑经济管理发展时间短，对管理人才匮乏，同时，建筑经济管理人员构成复杂，大多兼职从事建筑经济管理工作，缺乏专业的管理知识和实际操作经验，不知道成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员培训不足，施工经济管理人员素质较低，难以满足施工经济管理的要求。

(三)建筑经济管理体制不完善

我国建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持各项任务的运行。新技术不断涌现，更新周期越来越快。同时，建设经济并购

(一)转变建筑经济管理理念

顺应市场经济的发展要求和建筑行业的发展趋势，加大建筑经济管理的宣传力度，提高建筑行业人员对对建筑经济管理重要性的认识。同时，要积极学习和运用建设经济管理的先进理念，从发展的角度看问题，做好成本核算，预测对可能出现的情况，最大限度地减少不利因素造成的经济损失。首先，要对对建设项目的各个环节进行动态管理，定期对对建设项目的投资、建设、竣工结算等各个阶段进行检查，合理预算建设项目的显性成本和隐性成本。其次，要树立全过程、全生命周期的经济管理理念，不仅要考虑建设期的经济性，还要考虑整个生命周期的经济性，才能真正实现产品的经济性。最后，要加强各单位和部门之间的协调与合作，使单个项目能够良性运行，进而促进建筑业的健康可持续发展。

(二)加强建设经济管理队伍的整体素质

为保证施工经济管理质量，必须不断提高管理人员的综合素质。首先，有关单位要根据本单位的实际情况，重视专业管理人才的引进，同时做好在职人员的培训工作。他们应该重视经济团队的建设，充分利用管理团队。首先，经济管理者应充分了解、分析和判断对，的市场形势和经济形势，建安，的工程造价情况，政府税收情况，法规，有关法律规定的贷款利率，资本成本等。其次，作为管理者，要积极学习运用建筑经济管理的相关概念，掌握政策，国民经济，学习与时俱进的新知识和新技能，提高自己的专业管理水平。

(三)建立和完善经济管理体系的建设

建立健全建设经济管理体系，成立专业的工程造价管理部门，全程参与经济管理活动，在对开展经济管理适度劳动分配，加强监管部门相关人员的管理，明确监管主体，采用先进的监管手段，确保监管的及时性。对机构中的不合理现象得到及时调整，对各部门的职责得到充分落实。采用科学合理的规章制度和规范，加强各参与单位的合作，更好地管理对项目。在对，建设项目管理中，制度标准的制定必须科学合理，并应根据项目的具体情况进行调整，以保证管理机制的有效性，避免管理机制的虚置。改革建设项目审批机制，简化审批程序。重视转化职能，确保监管与服务并行发展。建立健全会计管理制度，及时做好项目资金转移工作。

三.结束语

目前，我国建筑经济管理的发展还不成熟，存在建筑经济管理理念滞后、管理人员素质低、建筑经济管理体制不完善等问题。建筑业管理者有必要转变建筑经济管理理念，加强建筑经济管理队伍的素质建设，建立和完善建筑经济管理体系，从而降低建筑成本，促进建筑业健康、稳定、高效发展。