成本控制问题(建筑经管中常见成本控制问题与创新)

建筑经济管理中成本控制的创新策略

有效的成本控制是保证建设项目效益的基础。通过有效的成本控制，成本支出可以始终控制在可控范围内，避免超支，确保项目效益。由此可见，成本控制是施工经济管理的核心内容。但是，目前许多施工单位没有采用科学完善的成本控制模式，现有的成本控制手段相对落后，难以达到有效的成本控制效果。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新战略；分析

在当今日益激烈的建筑市场中，建筑企业要想实现可持续发展，就必须采取有效的成本控制策略来保证企业效益。许多建设单位在进行成本控制时，只把项目目标作为成本控制的依据，没有针对对建设项目的各个环节进行全过程成本控制。落后和片面的成本控制模式难以达到有效的成本控制效果[1]。本文从建设项目成本管理的概念和特点入手。在此基础上，分析了对当前建设经济管理中常见的成本控制问题。最后，针对对存在的问题，提出了几点创新的成本控制策略

1建筑经济管理中的成本控制概述

1.1基本定义

建设项目经济管理中的成本控制是指建设单位以某一建设项目为成本，控制在对和对实施项目过程中产生的人力、物力和财力的损失。简单地说，就是控制对建设项目的各种生产成本(见图1)，包括材料成本、部件成本、设备租赁、人员工资和其他费用，使这些成本始终在预算范围内。

1.2完善科学成本控制的特点

正常情况下，科学完善的成本控制应具备以下特征：

1.2.1全过程的动态可追溯性

成本控制不是一蹴而就的任务，因此应在建设项目的各个阶段进行实时管理和控制，以确保总体目标的实现[2]。因此，完善的成本控制需要有动态的可追溯性，即对成本控制对从项目初始阶段就进行跟踪管理，对整个过程进行跟踪监督，在监督过程中及时发现实际成本与预期是否存在偏差，并及时采取相应的调整措施，以达到全面的成本控制目标。

1.2.2前瞻性

当重大成本管理失控时，施工单位只能通过被动的补救措施来弥补，但只能尽可能地减少损失，不能完全弥补成本损失。因此，科学的成本控制需要前瞻性。应预测对可能出现的成本失控问题，分析风险，提前制定相应的防控措施，通过前瞻性的管理和控制实现主动控制。

1.2.3兼容性

许多建设单位已经认识到成本控制的作用，并逐步将国外或国内建设项目的一些先进的成本控制模式引入到建设项目中，但并没有产生有效的成本控制效果。国外先进的成本控制模式主要是根据国外在对，建设项目的特点制定的，但国外建设项目与我国建设项目在很多方面存在很大差异。国内某建设项目的成本控制模式也是根据对，项目设计的，盲目引入成本控制模式不能适应本项目的实际情况[4]。T

成本控制不仅控制投入和支出，而且平衡建设项目的工期、质量、技术、安全等方面，实现全面的管理网络，把项目中所有影响成本的因素作为成本控制的对，从而实现全面的成本控制。此外，成本管理不仅仅是财务人员的责任，每个员工都应该参与成本控制。

2当前建筑经济管理中常见的成本控制问题

2.1缺乏健全的成本控制体系

目前，许多施工企业没有建立完善的成本管理体系，主要体现在没有专门的部门负责成本控制，成本控制工作直接交给财务人员，使得成本控制的质量得不到保证，影响了成本控制的效果。此外，没有建立相应的成本考核制度，也没有根据成本考核制度实施相应的奖惩措施，极大地制约了全体员工参与成本控制的积极性，难以有效实施成本控制。另外，一些施工企业没有将成本控制融入到日常施工管理过程中，使得成本控制只是一项表面工作，没有细化到企业各个部门的成本控制目标。在实际控制过程中，各部门人员不知道自己的职责是什么，严重制约了成本控制的实施。

2.2缺乏成本控制目标

为了有效地进行成本控制，有必要在项目正式施工前根据各阶段的施工计划制定成本控制目标，预测对，可能出现的风险问题，并制定相应的改进措施。在施工过程中，应将成本控制目标作为成本控制的依据，做到有章可循。然而，许多施工企业没有提前设定成本控制目标，导致施工阶段成本控制混乱。因此，要提高成本控制的效果，应从建立成本控制目标入手，制定科学的成本控制目标，细化目标，明确各部门的职权，共同推进成本控制的有效实施。

2.3成本管理是肤浅的

许多施工单位存在“重施工轻管理”的问题。特别是对对成本控制的重要性重视不够，导致很多施工单位没有进行成本管理，即使实施了，也只是表面工作。例如，对的材料成本控制只是一个需要避免浪费的象征性口号，没有对所有员工和整个施工阶段实施材料成本控制，因此不可能实现深入的成本控制。

3建筑经济管理中成本控制的创新策略

3.1建立成本控制目标

首先，应根据利润目标、施工计划和市场价格来确定施工项目的成本控制目标，并根据不同的施工阶段和各部门的权限范围来细化目标，以便将目标分解到企业的各个部门，明确各部门的成本控制目标，各部门领导将分配给各部门的成本控制目标细化到每个人。最初，从预计结算收入中扣除利润目标和税负的结果作为成本控制的基准范围，以此为下一步的成本控制工作设定目标，确保总成本和总支出控制在基准范围内。