管理会计在企业成本控制中的作用(管理会计在企业成本控制中的应用研究)

近年来，高科技企业的快速发展，尤其是移动互联网的快速发展，使得企业之间的竞争更加激烈。在复杂多变的宏观经济形势下，对的各项成本不断增加。在对，企业在经营过程中更加注重自身成本和费用的控制，如何增加收入、降低成本、提高效率日益成为管理层关注的问题。管理会计起源于财务管理，作为一种现代财务管理手段，越来越受到企业的重视和应用。所谓管理会计是指为管理者提供反映企业经营状况的会计信息，以帮助管理者做出科学合理的管理决策，更好地实现管理控制目标。管理会计在降低成本、增加收益方面发挥着重要作用，它能有效地分析企业成本高的原因，对提出了建设性的建议。管理会计不是简单的成本管理，而是基于基本成本控制的延伸，具有重要的现实意义。

随着商业时代模式的到来，管理会计必须与时俱进，融入现代信息技术，实现其智能化。为了更好地推动企业管理会计的发展，财务部近年来制定了一系列法规政策：2014年1月，财务部发布了《企业产品成本核算制度》，这是财务部全面推进我国管理会计体系建设的重要探索。今年3月，财政部决定公开聘请一批管理会计咨询专家，以更好地发展管理会计。5月，财政部， 杨敏，局长在《贯彻落实党的十八届三中全会精神，推动我国会计管理工作再上新台阶》发表讲话，明确将全面推进管理会计体系建设列为2014年七项工作的第一项。2014年10月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布，明确指出管理会计在企业发展中的地位和作用，提出全面加快管理会计体系建设。提出管理会计是会计服务转型升级的重要方向，将管理会计的研究和发展提升到了一个新的高度。一，管理会计与成本控制的关系

(一)理论基础管理会计实际上是管理和会计的有机结合，它对对企业的发展有着重要的影响。管理会计的目标分为两个层次：基本目标和具体目标，其中基本目标是加强企业内部管理和提高服务效率，而具体目标是参与企业决策的策划，控制企业活动，评价企业绩效。对管理会计不同于传统的财务会计，主要包括以下特点：

管理会计注重为企业内部管理和决策服务；管理会计是展望未来的会计，它利用已掌握的信息来描述和合理预测对企业的未来，分析企业发展中可能存在的问题，并为对政策找到解决方案。会计不再仅仅负责记录过去，而是开始为企业的未来做计划；管理会计充分利用数学方法和计算机技术，通过对对数据的科学处理获得最佳方案，将企业的管理工作量化，为企业管理决策提供更直观的依据。管理会计曾被称为“成本”会计。一般来说，现代管理会计具有分析过去、控制现在和规划未来的功能。管理会计的分析主要集中在成本上。通过对对，企业成本的预测、计算和控制过程，可以获得最科学、最准确的数据，为企业决策服务，帮助管理层做出最正确的决策，从而寻求更大的收益。因此，成本控制离不开管理会计。现代管理会计的基本内容包括

(二)常见的管理会计工具及其发展会在业务流程的各个方面产生成本，而成本控制是一种贯穿于企业所有业务管理活动的控制。企业常用的管理会计工具见表1，与成本控制密切相关。在成本控制管理的实际实施中，需要应用各种管理会计工具和技术。本文将描述常用的管理会计工具和相关技术，它们适用于各行业企业管理的各个层面，也适用于企业的各种功能。

随着管理理论的发展，西方管理会计经历了几个阶段。第一阶段是以成本控制为特征的管理会计，第二阶段是以预测和决策为特征的管理会计，第三阶段是以重视环境适应性为特征的战略管理会计。20世纪90年代后，进入，西方管理会计在成本管理和成本动因方面取得了许多成就，尤其是战略管理会计，代表了管理会计的发展趋势。这一时期的主要代表工具有：平衡计分卡、价值链管理等。今天，企业面临的内外部环境日益变化。企业及其经营环境的变化将会拖累管理会计的发展，其价值将会得到越来越广泛的体现。未来，管理会计将呈现快速发展趋势，为企业发展提供更好的服务。(3)应用方法

在今天的买方市场，R&D和销售的成本越来越高。传统的成本核算没有区分产品品种和市场差异，这直接影响到企业资源的配置和产品定价。随着技术的进步，为了增强竞争力，企业开始进行内部变革，如优化和重构产业链，建立基于价值链分析的成本核算体系，进行成本控制的过程。其中，原有的成本计算系统已经不能满足企业的发展需要，成本管理已经延伸到从R&D项目立项、设计、采购、生产到销售和售后的整个运营过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。以下将以甲公司为例。A公司通过作业成本法进行产品研发和投资管理，通过目标成本法和变动成本法控制生产成本，采用质量成本管理和资本管理，并结合价值链分析、生命周期成本核算和平衡计分卡等多种方法贯穿于企业经营的全过程，从而达到良好的成本控制效果。第二，公众