供应链管理成功实施的条件(ABC法的应用现状及其成功实施的条件)

20世纪90年代初，法的业务量非常活跃。在那之后，对的复杂成本技术在一些公司显得有些无动于衷。原因是ABC的法比原文章中建议的更难实施，而且并非所有实施组织都达到了预期效果。最近，一些文章主要从人力和战略的角度讨论了在法实施作业成本法的困难。然而，根据美国管理会计师协会成本管理团队最近进行的一项调查，54%接受调查的公司在决策领域而非会计领域使用法作业成本法；另外89%的应用公司表示值得实施。

1.法农业银行的应用现状

根据调查，49%的被调查公司采用了ABC 法。在本文中，“采用”被定义为公司实施ABC 法并投入必要资源的决定。在没有采用法，广播公司的公司中，25%的公司表示他们正在考虑，只有5%的公司表示经过仔细考虑后放弃了。

ABC 法在非制造业公司、金融、金融、非营利、公共事业和其他服务组织中的采用率呈上升趋势，达到61%；制造业占45%。

在采用法，作业成本法的公司中，54%的公司已经达到了在会计以外的一些决策领域使用作业成本法的阶段，14%的公司仍处于分析阶段，只有2%的公司表示在实施法作业成本法后已经放弃

2.哪些公司采用美国广播公司法

影响采用法作业成本法的因素包括成本扭曲的可能性、在决策中使用成本信息的程度、缺乏制度创新以及组织的规模。

2.1成本扭曲的可能性

成本扭曲的可能性越大，组织采用法作业成本法的动机就越强

成本扭曲会影响许多决策领域，包括客户利润分析。美国中部一家公司的会计经理说，他们原来的管理受到了很大的影响，因为ABC 法公司的分析表明，如果把他们为一个重要客户所做的所有工作都考虑进去，这个占其销售收入6%-7%的客户根本就没有利润！

当成本扭曲的可能性很小时，应用法作业成本法的好处将非常有限。美国南部一家制造公司的成本会计主管表示：“我们是一家生产单一产品的工厂，我们不认为我们的成本数据会因为法" ABC而得到显著改善或更新

2.2决策中使用成本信息的程度

即使ABC 法能够从根本上减少产品的成本扭曲，如果公司在决策时不能很好地利用成本信息，公司也不会实施ABC 法。在竞争、成本降低和价格决策基准等问题上，受访者在决策中使用成本信息的比例排名第一。

一家制造公司的经理说，他的公司曾考虑采用法，作业成本法，但还是放弃了。其中一个主要原因是该公司对对产品的价格几乎没有控制权。产品价格完全由市场决定，可信度高的产品成本信息不那么重要。他还说，对于我们的需求来说，对似乎太复杂了。

2.3缺乏制度创新

几位受访者说他们公司正在安装一个新的信息系统。事实上，15%的未来用户说他们正在安装新的信息系统或升级现有的信息系统。相反，只有7%的用户提到系统创新。ABC 法通常在系统升级完成后进行规划或考虑。

系统创新阻碍ABC 法的应用至少有两个原因。首先，实施ABC 法需要大量的时间和精力。如果我们专注于其他重要系统的改进，我们将没有足够的资源来完成ABC项目。其次，作业成本系统比传统成本系统需要更多的详细信息。由于实施ABC 法，需要更多信息，许多公司倾向于等到支持系统得到改进或更换后再实施ABC 法

2.4组织规模

采用美国广播公司法的公司通常比不采用的公司要大。这可能是因为可用资源(如人力资源和资金)因规模不同而不同，而ABC 法的实施具有规模效应。

3.影响法农行成功的因素

影响ABC在法实施成功的最重要因素不同于决定是否采用的因素。为了达到“成功”阶段，即ABC 法已经用于会计以外的决策领域的阶段，我们必须考虑时间、要实施的其他创新项目、现有信息系统的先进水平、高层管理人员的支持、ABC和财务系统的整合，以及ABC 法作为预算系统的一部分。

3.1时间

实施法作业成本法通常需要比预期更长的时间。一般来说，已经达到使用水平的公司早在三年前就开始实施作业成本法。公司越大，达到使用水平所需的时间就越长。

3.2其他创新项目

62%的公司表示，他们没有达到使用阶段，因为他们实施了其他创新项目。接受调查的几家公司表示，他们在实施ABC 法方面存在困难，因为还有其他优先项目，如在进入，开发新产品和新市场、实施新的信息系统、重组或再造企业等。美国东北部一家制造公司的首席财务官表示，由于其他重要的创新项目，他们的公司仍处于ABC的分析阶段。除了美国广播公司。他们的公司还在实施部门信息系统、全面质量管理、精益生产、准时生产、计算机集成制造和物料需求计划

二等。公司的首席执行官设定了非常积极的成本降低和效率目标。这些项目影响了ABC 法，的实施，但管理层普遍认为ABC 法也将为其他创新项目做出贡献。

3.3先进的信息技术水平

信息系统的改进通常先于ABC 法的采用，并达到ABC 法的使用水平。高水平的信息技术是对大多数公司达到使用阶段的重要因素。在处于使用阶段的公司中，61%的公司获得了高于平均水平的信息技术分数，而处于非使用阶段的公司中只有46%达到了这一水平。一般来说，如果公司的信息技术系统具有以下特点，那么实施ABC 法就会更容易。它们是：子系统的良好集成(如销售系统、制造系统等)。)，友好的用户界面，前12个月的销售量、成本和性能数据，以及所有这些数据的实时更新。

3.4高级领导的支持

调查结果显示，如果ABC 法在会计领域之外使用，它需要高级领导的大力支持。这些支持包括：对农行高层领导的积极支持程度、是否投入足够的资源以及与企业竞争战略的联系程度等。为了让ABC 法公司发挥作用，应该组织公司的所有员工投入一定的时间。

3.5与金融系统的整合

如果在财务报告中使用了ABC 法公司提供的成本信息，决策层通常会在做出决策时使用这些信息。企业管理者往往会关注对以外发布的信息。在已进入使用阶段的公司中，47%的公司表示已将法农行纳入基本财务系统，只有7%的公司表示已进入使用阶段。

管理通常只需要一个成本系统，因为没有足够的资源来建立两个系统。因此，作业成本法的实施者必须开发一个系统，该系统不仅能向营销和制造经理提供成本信息，还能满足外部报告的要求。审计人员赞同这一制度，因为它提供了全部成本，尽管在作出内部决策时需要排除一些固定成本(如折旧和其他成本分摊)。

3.6作为预算流程的一部分

在预算字段中使用作业成本法信息是提高组织利用率的另一种手段。在ABC的法用户中，45%的公司将制定预算作为使用ABC 法，的原因之一，使ABC成为预算流程的一部分。

4.法广播公司通常是值得的

根据调查，54%的美国广播公司法用户将它用于决策；89%的用户认为值得实施；42%的用户认为他们的成本管理系统是好的或优秀的。以下示例说明了中航法的优势

美国一家电力公司的负责人表示，该公司通过实施法，作业成本法，大幅节约了成本，预计未来将会有更多的会节省。最近，在对其下属的一家电厂的安全成本进行统计时，通过ABC 法，发现，该场地的安全成本明显高于同类电厂，而安全区的安全成本高于其他电厂，也高于法律师事务所的规定。结果，安全区减少了，安全成本节省了100万美元。但该公司负责人表示，ABC 法的真正价值在于提高了整个公司的成本意识。通过实施ABC 法，节省了约4000万美元。

5.存在的问题

然而，并非所有的法作业成本法的实施都是有效的。在采用美国广播公司法，3L的公司中，有%的公司表示，现在下结论对法是否值得实施还为时过早。2%的公司认为法广播公司不值得。

许多其他人说，美国广播公司法不是唯一的方式，但许多可用的工具之一。美国中西部的一位制造业高管表示，没有可以降低成本的关键领域，但它只能帮助你更好地理解成本，这样你就可以知道应该纠正什么。其他人说资源限制是一个主要问题。

ABC 法的效益也很难定量分析。一家信息处理服务公司的成本分析经理说：“在我们公司，很难评估ABC 法给公司带来的效益，尽管我们知道公司在这个项目上投入了大量资金。”

正在考虑或已经实施ABC 法的公司应该认识到，尽管一些产品或市场因素将有利于ABC 法，的应用，但同样的因素可能会导致ABC 法的实施失败。在实施ABC之前，法，企业应了解本文中提到的成功的必要因素：其他优先项目、高层管理人员的支持、信息技术的优势以及与财务和预算系统的集成。耐心点，实施ABC 法需要时间