工程项目成本核算的依据主要(施工项目成本核算及相关问题探讨)
成本管理是企业管理的重要环节之一，成本管理的重要性毋庸置疑。《企业会计制度》实施后，工程成本核算的准确性直接影响到收入确认等一系列问题，因此更加重要。现列举成本核算中存在的问题及应注意的问题。工程招标费用应计入管理成本，工程招标前的代理费应计入中标成本。
一、成本会计的基本要求
《企业会计制度》实施后，工程成本核算的准确性直接影响到收入确认等一系列问题，因此更加重要。现列举成本核算中存在的问题及应注意的问题。
1、项目同期成本费用边界划分问题
工程招标费用应计入管理成本，工程招标前的代理费应计入中标成本。如果有未使用和不必要的设备，应及时将计提的折旧转入管理成本。
2.划分先前成本和当前成本之间界限的问题
权责发生制是成本核算的一项重要原则，但经常滞后，如年终奖金只能在决算后计算，影响当期成本。因此，企业应提高这方面的认识，加强成本管理的基础工作。
3.当前成本在不同成本对图像之间的划分
人、机器、材料等的消耗。应围绕项目进度进行划分和分项，这有利于正确核算不同项目的工程成本，便于与预算成本进行比较，并区分成本节约的原因。这就要求成本核算要与经营管理有机结合，而不是教条式的核算。
4.成本分配
成本会计的主要目的之一是解决成本补偿问题。成本核算必须按照程序进行。对的间接成本分配无疑是成本会计的重点。例如，间接成本是作为组织和管理建筑生产活动所发生的现场费用而收取的，这些费用按照一定的标准分配，包括在生产成本(基本生产、辅助生产)、机械作业和工程建设中。费用分配不是一个简单的数学问题，而是一个管理问题。因此，在制定评估方案时应慎重考虑，在方案评估中不应用预算成本代替实际成本。
5.其他相关问题
《企业会计制度》实施后，相关资产的计量影响成本核算，如资产减值。存货减值后，计入成本的存货相应减少；固定资产减值后，计入成本的折旧可能相应减少。
二、期间费用的补偿
预算成本包括一些管理费用和财务费用，而项目成本不包括。因此，项目结算利润必须大到足以补偿管理费用，项目才能最终盈利。
1993年会计制度改革时，全成本法被改为部分成本法(制造成本法)，但现在全成本法越来越受到重视，这也显示了认识的重复性。就像当时特别基金的废除一样，人们欢呼雀跃。现在看来，特别基金有许多优点，这是无关紧要的。总成本法将企业管理费和销售费用分配给产品。我们能做的是在内部报告中充分考虑这一点。
三.项目会计和年度决算
从理论上讲，建设项目会计期间是项目的建设期，但会计期间的假设是会计核算的前提，成本核算应严格遵循权责发生制和配比原则。在编制年度决算时，业主通常不会在12月份确认结算金额。在会计实务中，通常的做法是：需要估算(保守)，相应的未完工程及其他费用需要估算(充分)，但可能在正式报出决算前确认，相应的估算项目需要调整。《企业会计制度》实施后，根据《建造合同准则》的规定，收入确认的关键在于正确计算p
四、分包工程和自营工程的会计核算和报告问题
1、分包工程与自营工程的区别核算
工程成本项目包括人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接成本和间接成本等。由于分包项目(除合同结算形式外)不能区分成本项目，所以直接通过“工程结算成本”科目(《施工会计核算办法》没有规定分包项目的核算，为了配合《建造合同准则》的实施，“分包项目”明细应单独设置在“项目建设——合同成本”科目下，与“自营项目”同样核算。分包项目在个别情况下可以作为自营项目入账，如合同结算的形式，但一般原则上应与施工企业100元工资的规定相比较。产值属于自营，相应的工资也属于企业。但是，成本核算不可逆转，自营项目应视为按照分包项目核算。内部考核只是工资分配的一种形式，物质节约和进步等考核指标最终与员工利益挂钩。然而，作为会计的一部分，其会计核算仍应遵循会计制度，而不是“创造会计”和在其他项目中收取人工成本。
2.分包项目的会计问题
分包工程的结算应及时，分包合同的结算条款应采用“背靠背”的形式，即当业主批准总结算金额时，项目部应相应确认分包数量。作为整体会计的一部分，分包项目也应遵循权责发生制，结算和支付应分为两个过程。《企业会计制度》实施后，分包工程核算分为计量、结算和支付三个流程。所谓“计量”是指根据工程的完成程度来确认工程数量，这只是成本核算的依据，而不是付款的依据。收入根据完成百分比法确认。如果分包项目的成本没有及时确认，利润核算就会不准确。
3、反映工程造价问题的表格
由于工程造价表是内部报表，自1993年会计制度改革以来，该表没有得到明显的改进，仍然存在以下问题。
目前的项目成本表只反映了自营成本，而分包项目的成本降低没有单独反映。因此，在设计报表时，应增加一个分包项目，以反映分包项目的成本降低，即分包项目的预算成本(本项目在对的预算成本)与分包项目的实际成本之间的差异。
现行的项目成本表只反映了成本项目，而没有反映成本核算的对，导致没有项目成本核算的需求。事实上，项目成本核算应围绕项目进度进行(对分部工程，如拦河坝-基础开挖-土方开挖)。
《企业会计制度》实施后，本表所反映的内容并未发生变化，但原对有所变化。鉴于对成本分析和成本预测在此表中的重要作用，应增加成本核算的对形象栏。
五、成本信息及其及时性
除了例行编制年终决算外，集团公司要求每月提交财务快报，建筑企业一般要求提交季度报告。然而，对工程项目部需要适合项目运营和管理特点的内部成本信息，以满足决策的需要。按照现代管理的要求，只有缩短会计周期，提供及时的会计信息，才能适应快速变化的市场。作为一个项目部门，每月汇编数据有点长。目前，会计方法非常有效，问题的关键在于
通过对对，上述问题的分析，可以采取以下对策略：(1)树立大财务的理念，成本管理既有分工又有合作，而不仅仅是哪个部门或部门；显然，成本核算不是目的，而只是手段，成本管理的最终目标是实现成本最小化，这种最小化是可持续的；建立成本预算分析系统，分析成本差异，挖掘内部潜力，使进入成本管理步入良性循环轨道；根据对项目管理的业务流程，当前流行的ERP(企业资源计划)系统的本质就是这样。一切都要以项目管理为核心，不可能穿新鞋走老路；成立成本管理部，在对，集中管理成本，加强部门间的横向整合，在实施中管理成本。
黑曼巴 