会计核算的三大环节(会计核算的基础工作论文)

在供电企业管理的日常工作中，电费的管理和计算是最重要的。但是，由于以往管理模式的限制，管理流程的变化无法有效实现，严重影响了供电统计的真实性，从而无法有效实现电费管理的规范化。在这里，我为你改进了一篇文章，它将记住会计的基本工作以供参考

电费管理是供电企业财务管理的重要组成部分，是企业经济效益的根本保证。电费核算是电费管理的中心。电力会计工作包括业务审计和制票。电费回收是否按规定及时准确，账目是否清楚，统计是否准确，关键在于电费核算的工作质量。电力会计管理需要部门和人员的支持、理解和配合，需要深化和完善电力管理模式和管理手段，需要建立一套切实可行的管理方法和操作系统，使其走上科学规范的轨道。

1.电力管理过程中存在许多问题

在我国供电企业的日常管理过程中，存在着许多实际问题，如账户汇总余额难以有效实现、不同层级之间的核对结果存在差异、内外电费核算标准混乱、应收账款管理缺失、未能有效建立合理的收款账户等。尽管存在上述诸多问题，但我国相关管理机构和企业一直在努力解决并不断完善。但是，结合我国电力企业的管理实践，在传统运营模式的影响下，很难实现会计部门和营销部门的协调统一，这将在很大程度上导致无法有效实施电费的会计管理。

1.1财务和营销管理难以协调

在本文的研究中，发现营销部门和财务部门的管理数据很难达成一致，这使得应收电费与实际用电量之间的差异明显增大。造成这一现象的原因很多，主要有以下几个方面：一是应收电费管理未能达到协调统一。在供电企业的实际运作中，通常会出现财务部门为了及时完成上级管理部门下达的指标而虚报相关应收款项和费用的情况，而电费的实际使用情况仍然是营销部门工作流程中的计量标准。同时，对电费管理中的坏账处理模式不一致。在财务部门的管理过程中，坏账在应收账款中核销，而实际发生的债务不包含在市场部的工作流程中，坏账仍记录在电费账户中。最后，记录电费的具体时间各不相同。就对财务部而言，每个月的月末是电费核算的基本时点，而在市场部的管理过程中，会转移到下个月进行具体的电费核算。

1.2应收电费账龄无法有效定义

在供电企业的管理过程中，由于计费软件的功能限制，营销部门在业务查询中只能知道用户是否欠电费，而不能清楚的知道欠电费的金额和时间，这最终使得在具体的运营流程中很难准确的掌握相关信息，尤其是电费的金额和时间。但是，这种管理漏洞最终会导致对拖欠三年多的管理过程的真实反映，严重影响供电企业应收电费的统计。

1.3测试中存在漏洞

供电企业电费核算过程中存在许多实际问题。如果我们想及时解决这些问题，就必须有重点、有步骤地实施。只有这样，才能有效地提高整个行业的管理水平。

2.1电力账簿管理的规范化操作

在电费账册的管理过程中，应遵循既定的管理方法，深入贯彻供电企业的规章制度，并在此基础上，结合不同供电企业的管理实践进一步推进，从而形成企业账户管理的有效制度保障。

在深化实施账簿管理的过程中，一方面可以有效地制定抄表管理制度和方法，另一方面也可以通过建立专门的账簿管理部门来有效地实现。通过正式的管理部门，我们可以有效地将日常的账簿保管与会计工作区分开来，进而避免在具体的会计工作中随意更改账簿的不合理情况，使电价的原始数据能够完整、真实地保存下来，保证未来的电力会计工作能够在正确的基础数据统计的基础上深入开展，避免电力会计中的巨大误差，有效地提高这一过程的效率和准确性。

2.2规范电量调整和电费报销

在规范电量调整和电费报销工作中，首先要认真执行对供电企业关于用电数据检查和管理的相关规定，特别是电费报销金额较大的基金，要经过公司管理层确认后才能最终处理。同时，在功率调整的数据录入过程中，需要通过相关软件技术的支持才能有效完成。摒弃了传统模式下只能由员工手工输入的管理模式，有效减少了无法及时记录电费调整原因带来的管理不便，通过技术软支持，充分实现电费调整和电费支持的详细记录，全面建立电费档案管理工作，使员工有更多有章可循的收费和支付工作。

2.3加强沟通和理解。

在推进企业管理的过程中，能否建立有效的沟通体系决定着管理的成败。这就要求企业建立一种遵循市场机制并有效影响团队所有成员的管理理念。通过团队意识和集体文化的形成，可以促进员工不断提高整体意识，进而使整个部门的目标与企业的整体战略相协调。在此基础上，可以有效实现部门和员工的自身利益。公司管理层应在企业内部进行沟通和沟通，不断提高团队的凝聚力和向心力，为企业的发展营造良好的氛围，促进整个团队工作效率的有效提高。

3.电力管理新措施

电费管理应坚持实事求是的基本原则，在此基础上不断创新发展，注重为用电客户提供高效优质的服务，着力实现两个理念的转变，努力推进管理模式的不断优化，有效实现电费管理的全面提升。

3.1改变双方的观念

首先，我们应该改变用电客户的概念。在电费的实际收取过程中，很多情况下，欠费是由于电力企业自身经营业绩不佳和支付困难造成的。这就要求供电企业制定有效的管理措施，如电费回收、缩短收费间隔、签订相关协议等。而对一些经营业绩不佳的电力企业可以采用提前收取电费的管理模式，从而避免电力用户欠费的经营风险。在

首先，改善电力管理流程。通过规范电费回收管理方法，加强管理过程中不确定因素的有效控制。建立重点客户跟踪制度，有效执行电费收缴规章制度。《继续实施》中的员工绩效考核通过将电费回收与企业员工收入挂钩，有效实现了劳动绩效与工资的紧密结合。同时，提高供电服务水平，与客户建立良好的合作伙伴关系，通过人性化的管理模式提供高效优质的供电服务。最后，加强风险防范管理体系，对对，经营业绩不佳的企业建立完善的跟踪机制，及时了解其生产状况。根据不同用电企业的情况，用针和对制定管理措施，确保电费收缴和结算的顺利进行。

事实上，电费管理模式应该着眼长远，加强各管理部门之间的有效合作，从各方面提高业务人员的自身素质和专业水平。