加强应收账款管理建议(财务会计关于企业应收账款管理的对策与建议)

关键词：应收账款；财务管理会计论文；对政策；改进系统1。科学确定经营战略企业应科学分析对自身的经营环境，包括经济法律环境、区域经济发展、产业和竞争条件，客观评价自身实力，制定合适的经营战略。1.提高产品竞争力产品是企业的灵魂。只有当产品的质量得到消费者的认可时，他们才能满足消费者的满意度并主导竞争。宽松的信贷政策不能解决根本问题。因此，企业必须加快技术创新步伐，生产和销售高科技产品，提供差异化产品，及时调整营销策略，提高产品质量，增强产品竞争力，从根本上控制应收账款。2.树立正确的利润观。企业应根据市场发展和条件开发自己的产品，并制定合适的模式。只有在这一前提下，企业才能确立自己的竞争优势，走差异化之路，将销售信贷业务稳定在一个安全的水平。同时，我们秉承“没有现金流，就没有利润，就没有收入”的原则，拒绝采取只注重销售数字增长的经营理念，可以采用良性增长模式来促进企业的成长和发展。第二，进行科学的账龄分析。企业要科学地分析应收账款的账龄，增加客户信用调查，及时调整企业的信用政策。账龄分析是根据客户的时间债务和应收账款的数量来分析回收的可能性。具体来说，有多少应收账款应该在信用期内，有多少应收账款应该在信用期内，所有逾期的应收账款都应该包含在账龄分析表中，这样可以清楚地了解应收账款的重要信息，结合客户信息和相应的业务调整信用政策，努力提高应收账款的回收率。第三，建立健全企业内部控制制度在经济全球化的今天，支付已经成为一种新的竞争手段。但是在我国，这种方法还不够成熟，相应的经验和完整的体系还不够。因此，应收账款内部控制制度应能有效控制企业的应收账款，减少坏账，增加最重要的资金周转。1.建立客户信用评价体系，对客户的商业信誉、偿付能力、财务状况、信用状况、安全性等进行综合分析和综合评价。对符合一定标准的企业给予信贷。在一个特定的应用中，你可以参考客户历史来检查账户是否被及时全额支付，以及是否有偿还债务的好习惯。同时，了解客户与其他企业的关系。评估客户的偿付能力主要是检查客户的实际资产和质量。因为速动资产很快意识到客户速动资产的数量、质量和速度的比例更加合理，信贷状况良好，偿付能力强，坏账的可能性降低。你也可以根据客户提供的资产负债表了解客户资金的基本情况。大客户资金偿还能力越强，坏账的可能性越小。在为客户提供担保时，公司应要求进行信用抵押。如果有信用卡纠纷或缺乏知识，一个有效的方法是提供抵押品。上述因素都包含在信用申请表中，并进行综合评估以满足信贷需求。2.制定一套切实可行的催收策略当账户到期时，企业应根据自身情况制定一套切实可行且合适的催收策略，如以下催收策略：与对；相比，对在短时间内通过电话或传真提醒，在一定期限内，对仍无还款意向，对应严加督促；如果我们在一定时间内没有返回，我们必须派人去取。诉讼费用超过应收账款金额；拍卖客户抵押品以抵消应收账款；即使它

如果前者欠款数额较大，对权衡得失是可行的，可以用法律武器来维护公司的利益；价格金额不大，但诉讼费用昂贵，只能由有经验的欠款或收款公司代收和发送。对不能偿还的客户将根据具体情况处理。如果客户暂时有困难，企业应尽力帮助客户生存，如修改信用条件、延长支付期限、将债务转化作为股权；如果客户濒临破产，再尝试也无济于事，所以他应该去法院为申请申请破产清算。制定一套切实可行的应收账款回收策略，有助于对企业回收应收账款。3.完善对账户体系。企业的财务会计或审计师定期与买方核对应收账款回收的基本情况，并在买卖双方核对清单上的盖章单位签字盖章后进行确认。一方面，它防止了运营商之间的恶意串通和债务，并故意拖欠支付公司的损失。另一方面，债务确认应收账款的金额，但基本要求是通过法律途径寻求债权人的保护。4.完善员工管理和内部激励制度，稳定资金链业务是保证可持续发展的重要途径，也是公司应收账款管理的重要目标。摘要：介绍了企业人力资源管理的概念，优化了应收账款的管理流程，合理招聘了人员，建立了相应的内部激励机制，以保持应收账款在资金链中清晰的管理目标。目前大多数企业只通过销售来管理应收账款，裁判员和运动员在同一个部门，这是不科学的，有很多缺点。因此，按照权责统一的原则，建立独立的应收账款管理是一种先进的管理模式。从财务部门、销售部门和人力资源管理相关的管理信息，在人力、物力和财力的支持下，更好的管理应收账款。并通过设立不分离、会计人员和经济交易及业务事项审批人员，明确和分离权限的负责人和人民财产的责任，从而形成一种制衡的状态。财政部财务安全工作，及时反馈应收账款的回收情况；销售部门应科学记录相关信息，应收账款管理部门应提供动态信息。人力资源管理部门应以应收账款管理部门为重点，明确各部门之间的职责，合理调配人员，有效满足人员需求。当然，内部激励制度也应该改变设立应收账款管理部门。应收账款回收可以作为销售业绩考核的一个指标，应收账款回收期限和报销金额可以划分为一个多元化的评价等级，对的每个等级应该有不同的激励标准。应收账款管理月度统计，投资回收期，员工奖惩依据。还鼓励他们加强逾期账款的催收，并根据坏账、规模和回收的可能性，要求销售人员承担相应的损失，从而在一定程度上抑制了销售人员通过扩大销售从一笔款项中扣除一定比例的收入和盲目赊账的可能性。

5.建立呆账准备金制度无论企业采用何种严格的信用政策，只要有商业信用行为，坏账损失是不可避免的。因此，企业应遵循稳健性原则，提前估计坏账损失的可能性，并做好相应的坏账准备。根据企业会计准则：坏账准备应收账款。因为有足够的证据表明公司不核销或收回应收账款的可能性很小，所以应及时核销。在《对应收账款注销和企业登记备忘录》中，一旦客户有偿付能力，企业应积极收回。6.建立应收账款风险预警指标体系。为了对应收账款进行日常监控和分析，企业必须建立一套与应收账款高度相关、可操作性强的指标来响应企业用户。这有利于对企业应收账款可能带来的风险进行预警和分析，以减少对企业应收账款可能带来的损失。第四，重视内部控制的约束作用。企业内部控制的效率和效益直接影响到企业的发展，应收账款是衡量企业经营的重要指标。因此，对应收账款内部控制的质量至关重要。为了建立完善的内部控制制度，更好地管理应收账款，企业应重视内部控制的制约功能：1。在合同管理信用开始时，注意合同的签订，并在管理过程中不断组织和查询，以便及时跟踪和实现销售和应收账款的检查和监督功能。2.建立畅通的沟通渠道，开辟沟通渠道，对于促进高管和部门之间的信息流动，确保信息传递的及时、完整和透明，促进应收账款的监控和预警具有重要作用。3.建立独立审计和加强内部审计系统的内部环节是内部控制的重要组成部分。监督、反馈和纠正功能可以帮助企业发现业务流程中的薄弱环节和存在的问题，从而提高应收账款的回收率。5.结论高度重视应收账款的管理，采取科学的管理策略，完善相关制度，从而降低应收账款和布里格斯，的风险，最终提高企业的管理效率，从而促进企业更好更快的发展。