企业所采用的财务管理策略(市级财政局财务管理策略研究)

1.1相关制度不完善，财务管理工作未完成到位。“如果法律得到执行，国家将治理国家，而法律将放松，国家将混乱，国家将衰落。”市财政局的财务管理工作也是如此。但是，在现阶段，以财政局为代表的各行政单位在开展工作中仍然面临着各种困难，具体表现在以下几个方面。第一，财务人员的准入门槛过低，使得许多县级和市级行政单位的财务人员不能由会计专业人员担任，部分财务管理人员缺乏过硬的工作意识和综合素质，导致财务管理不到位。二是岗位分配制度不合理。在县市财政局，单位管理人员未能合理利用对，现有人才资源的情况屡见不鲜，擅自招用员工、混岗、不按有关法律法规签订劳动合同的现象依然普遍存在。第三，它表现在资金链的管理上。数据显示，超过75%的行政单位，如财政局，由于在购买财务和设备时未能及时清算，出现了坏账和休眠账户。但是，这种现象在行政单位专项资金的分配和管理中也存在。许多市辖区的财政局未能从整体上对对上级单位的拨款进行预算和控制。在对，这些资金的挪用缺乏严密性和随意性，严重影响了资金的使用效率，导致资金优化配置困难。原因在于缺乏相关的制度体系，对对此有明确规定

1.2财务治理体系不平衡，内外部监督机制有待完善。以对混合所有制企业的财务管理为例，在国有民营的转化，由于缺乏有效的外部监督体系，整个企业的国有资产容易因非国有化而转移、流失甚至流失。由于企业缺乏财政局提供的有效财务治理体系，国家利益得不到保障，导致财政局、企业自身和投资者的财务风险在整个体系中进一步加大。即使对对，财政局来说，其内部监督和评估机制也需要改进。一些财政局甚至没有为对，相关人员制定出具体的财务管理策略，导致财务人员缺乏积极性，在开展各项财务管理和监督工作时容易流于形式，没有真正提前深入到财务管理和监督工作中去。

1.3财务管理理念没有更新，资金使用效率有待提高。现阶段，许多行政单位的财务管理工作普遍受到传统计划经济体制的影响，整个财务管理理念仍停留在传统的粗放式财务管理阶段。在进行各种财务管理活动时，财务管理往往与会计混为一谈，事后核算而忽视过程控制的情况屡见不鲜。一些财政局的财务管理人员往往没有认识到自己的责任，没有良好的财务管理意识，没有认识到财务管理之前和期间预防和控制的重要性，导致对各种经济活动与其所从事的工作之间的耦合缺乏重视，从而孤立了财务管理工作，难以提高整个行政单位的资金使用效率。

2.解决市财政局财务管理问题的策略研究2.1完善市财政局财务管理体系

就对而言，通过完善各种财务管理制度，不仅可以有效地扩大财务治理的范围，还可以有效地解决因管理制度不完善而导致的财务管理不彻底的问题。它的具体内容包括提高教学质量

财政局要想完善财务管理体系，提高财务管理水平，最终规范财务管理，就需要从源头入手，进一步完善财务管理的内部控制和外部监督体系。在外部监管体系方面，我们可以考虑宣传财政局内部审计部门和内部审计部门的工程流程和工作制度，开展网站建设、匿名举报等相关工作，让公众和媒体能够监督对财政局的财务管理工作。在内部控制体系中，我们可以利用绩效考核制度和薪酬激励制度来提高金融从业人员的积极性，也可以对对，金融管理者管理的不良资产率、净资产收益比率和现金比率的绩效进行评价，使相关管理者认识到保持良好的经营业绩是提高个人利益和保证财务管理效果的基础。2.3树立新的财务管理理念，提高管理水平

随着市场经济体制的逐步完善，社会对和其他行政单位的财务管理要求也进一步提高。财政局作为企业财务管理和各项服务职能的核心载体，也应意识到自身的责任，树立新的财务管理理念，提高管理水平。可以遵循以下步骤。首先，要加强财务管理人员的思想道德建设，帮助他们认识到财务管理的重要性和财务管理意识，建设一支训练有素的行政单位财务管理队伍。其次，要加强事前和事中的监督、管理和控制工作，最大限度地提高资金使用效率。最后，树立成本效益和财务管理的新理念，提高财务风险意识，进一步提高行政单位的财务管理水平。3个结词

加强财政局的财务管理工作，不仅保证了自身财务管理工作的有效运行，而且对实施对国有资产乃至整个市场经济体系的可持续发展战略具有重要意义。相关财务管理人员需要不断提高财务管理的管理水平，而财政局本身也需要在经济发展的大潮中不断创新，使财政局能够为中国的经济发展做出更加独特的贡献。