医院固定资产管理(医院固定资产管理探讨与分析)

医院固定资产是指预计使用寿命在一年以上，一般设备单价在1000元及以上，专业设备单价在1 500元及以上的有形资产。2医院固定资产管理的不足

2.1重视不够、重采购、轻管理是许多医院固定资产管理中普遍存在的问题。医院领导、职能部门负责人和普通员工迫切需要提高对固定资产管理的认识，熟悉医院固定资产的占有和使用，重视现有资产的合理配置和使用效率。然而，目前医院经常会出现因人员岗位变动而导致原有固定资产未能妥善移交的现象，导致固定资产流失。

2.2账实不符固定资产账实不符主要表现在两种情况：没有实物入账，有实物未入账。账面上没有实物记录，主要是因为实物已经报废、毁坏或丢失，固定资产长期没有清点和清理，账面金额没有经过相关程序核销。有些实物没有入账，主要是因为有些实物是上级部门调拨或其他单位捐赠的，没有办理调拨或入账手续。有些是由于财务人员未能及时登记或不能掌握固定资产的去向和分配造成的。账目与事实不一致可能导致会计信息失真，形成管理风险。

2.3管理制度不完善。许多医院制定的固定资产管理制度缺乏系统的可行性分析，不符合医院的实际情况。实用性低，操作过程不顺畅，容易导致管理监督不严，可操作性差，不能达到预期目标。在固定资产管理的权限归属问题上，很容易有多个政策，分别由财务部、设备部和总务部管理。部门之间容易出现相互推诿等问题。

2.4不合理的管理方法固定资产的日常管理需要改进。各部门只注重采购和使用，往往抱着“只使用不管”的想法。缺乏日常监管措施，无法及时跟踪和应对对的维修情况，导致固定资产使用寿命缩短，不必要的维修费用增加。

3加强医院固定资产管理的建议3.1重视医院固定资产管理

医院领导应重视医院固定资产管理，认识到合理配置和使用好固定资产能给医院带来经济效益，提高固定资产管理在医院管理中的重要性，并制定相关的政策制度，规范和强调对固定资产管理。同时，在全院范围内， 应自上而下地开展政策和对，固定资产管理制度的宣传教育，使员工提高管理意识，自觉自发地通过固定资产的合理管理为医院增加效益。 3.2固定资产管理机构的建立

医院应成立医院固定资产管理委员会，常设——固定资产管理处，由各级职能部门监管，每个用户拥有和使用固定资产。固定资产管理委员会主任由行长兼任，副主任由设备、计算机、财务、后勤、纪检等部门领导兼任，成员由行政人事部，监督审计局、财务部、设备物资部，计算机中心、保卫部(总务)负责人组成。3.3对固定资产的计算机化管理

在固定资产管理的日常过程中，固定资产的入库、出库、报废、挂失等经济活动

为了保护和增加国有资产的价值，合理使用固定资产，保证医疗质量，最大限度地保护患者的安全，医院应制定对所有固定资产的管理制度。固定资产管理制度应包括登记制度、实物保管制度、维护保养制度、固定资产清查制度、奖惩制度和报废损失报告制度。建立奖惩制度，通过成本核算树立成本管理意识，实行固定资产有偿占用，采用固定资产折旧与部门效益挂钩的方法，利用经济杠杆提高固定资产利用率。建立报废和挂失制度，加强固定资产报废管理，做到资产账实相符。3.5建立健全固定资产内部控制制度

医院应根据固定资产的购置、验收、接收、保管、使用和报废环节，分析管理中可能存在的薄弱环节，采取内部控制措施，系统地确保对医院固定资产的安全运行。结合医院固定资产管理的日常实践，每年应对对固定资产管理进行风险评估，并根据不同的风险等级采取相应的风险防控措施。以验收为例，不同类型的固定资产有不同的验收程序和技术要求，同一类型的固定资产由于标准化程度和技术难度不同，对对的验收工作会有不同的要求。简化了通用设备标准化程度高的固定资产验收流程。专业设备，特别是大型医疗精密设备，以及建筑物的竣工验收需要一套规范、严格的验收制度。4个结词

医院固定资产对医院对其经营和发展有很大影响。加强医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，维护和增加医院资产的价值，避免固定资产的流失，需要医院各部门、各级领导和基层员工的共同努力。