会计在生活中的重要性(管理会计在经济管理中的重要性及应用问题的思考)

管理会计又称内部报告会计，是一种旨在提高企业经济效益，为企业内部管理者的管理决策提供科学依据的经济管理活动。根据个人工作经验和体会，从发电有限责任公司管理会计工作者的角度，就对主要发电有限责任公司管理会计工作的重要性、作用及具体应用中应注意的问题，提出以下意见。

一、管理会计在我国主要发电有限责任公司中的重要性

1、管理会计工作关系到公司的成本控制

中国发电股份有限公司运营直接将我们现有的备用能源消耗作为对，其成本控制关系到公司利润的提高，直接影响到我们的可持续发展战略。大公司面临着健康可持续发展的巨大挑战，成本控制已经成为大公司在竞争中取胜的不争的基础。对的成本控制和管理问题已经引起了各大公司的高度重视，成为决定一个公司能否持续成功的关键因素之一。面对错，对，复杂而不可控的外部市场环境，大型发电有限责任公司的整体管理只能从内部做起。从世界各大企业发展壮大的例子来看，大多数企业都是从追求如何提高利润、降低成本出发，大力应用管理会计的。管理会计在加强成本管理和控制的基础上，与简单的成本管理相比，无疑向前迈进了一大步。管理会计包括成本管理和质量管理。它涉及到如何从战略角度降低总成本，而不仅仅是生产成本。电力作为一种特殊商品，在公司生产经营的销售和配送阶段的成本也高于对，因此有必要大幅度降低成本。

2.管理会计与公司的整体治理有关

管理会计作为公司管理体系的一部分，是反映公司财务状况和经营成果，并以管理当局的名义披露会计信息的关键。利益相关者将根据会计信息了解并监督公司的管理活动，然后做出相应的决策。整个公司治理离不开会计管理责任的履行。只有将会计管理纳入公司治理体系，才能实现各利益相关者之间关系的协调和制衡，从而维护各利益相关者的合法权益，实现公司价值的最大化。

3.管理会计关系到公司的科学决策

管理会计是管理和会计相结合的内部会计，主要为公司管理者提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务和绩效管理。同时，管理会计可以为公司的决策者提供相关信息。没有相关信息，就没有公司的科学决策。管理会计在整个管理过程中起着重要的作用，它关系到投资回报、公司营销盈利能力和公司生产经营成本的分析。如果一个公司想要为持续稳定的发展做出科学的决策，管理会计的重要性是毋庸置疑的。

二、制约大型发电有限责任公司管理会计发展的主要因素

1、受经济体制和环境的制约。各大发电有限责任公司的任何一个部门的发展都不能脱离国家的整体经济体制环境而独立前进。管理会计作为公司经济管理的重要组成部分，其发展程度必然受到我国整体经济制度环境的制约。尽管中国的经济体制改革正在发生翻天覆地的变化，但中国公司制改革仍不同程度地存在种种弊端，这使得大公司的管理决策者在决策时更加注重行政因素和社会影响因素，而不是以管理会计提供的信息为主要依据，导致管理会计在公司中的应用仍然不广泛。与此同时，中国的金融体系和价格体系仍处于不断完善的过程中，这使得管理会计在实际应用中未能发挥其应有的作用。

2.受法律制度环境的制约。管理会计的关键作用是为公司决策者提供相关的财务决策依据。这一基础的重要性和适用程度客观上要求在一个公平竞争和高度敏感的市场经济环境中，它需要有一个健全的法制环境来保障。然而，总的来说，中国目前的法律制度仍不完善，与对，的经济环境仍处于一种公平的状态，这大大削弱了管理会计提供的信息在为公司提供经营决策依据方面的有用性和相关性。

3.受公司会计工作现代化水平的制约。目前，我国大型发电有限责任公司会计从业人员的素质还没有达到现代水平，会计信息披露中仍然存在虚假报告、漏报和错报告，这在很大程度上造成了会计信息失真，在一定程度上限制了管理会计在大型公司的广泛应用。

第三，我国主要发电有限责任公司应用管理会计应注意的问题

1、创新管理会计技术和方法

从管理会计的发展历史来看，管理会计技术和方法的改进归功于企业环境变化带来的现实需求；另一方面，这也归功于对对相关经济管理理论的借鉴。一般来说，管理会计方法的选择应该基于它能否促进公司效率的整体提高。随着激烈的市场竞争，采用合作和柔性管理日益成为政策公司管理创新的新趋势。在新的市场经济环境下，传统的管理会计技术由于难以提供准确的成本信息和考虑战略决策的需要而经常面临严峻的挑战，这就要求公司管理会计的技术方法要用系统论的理念综合考虑生产、经营和市场竞争等诸多因素，进而实现对对公司的全面控制和管理。管理会计技术应能随时根据市场环境的变化迅速做出全面调整。

2.它应该与财务会计制度适当分离

现行的财务会计制度旨在报告对，以外的财务指标，而财务会计本身通常是政治制度的产物。从历史发展来看，作为服务公司内部管理当局的必要工具，管理会计制度与财务会计制度的适当分离将会有更大的发展机遇，因此管理会计制度应该与财务会计制度适当分离。为了更好地服务于公司的战略和长远发展，管理会计的重点不应该仅仅是建立数字处理程序，还应该改进管理控制系统；不仅要提供和使用与公司长期竞争地位相关的非财务指标，全面衡量公司的财务绩效和非财务绩效，而且要督促公司转变财务管理模式

管理会计在公司中的应用程度直接取决于公司核心领导对的认可和重视，只有使公司主要领导对，对管理会计工作的必要性有了一定的基本认识，他才能认识到管理会计将在公司未来的生存和发展中发挥重要作用。他们将重视管理会计在未来工作中的预测、决策、计划和控制作用，并将管理会计理论真正应用到公司的实际工作中。