工程造价管理的目的和意义(工程造价管理的重要性)

关键词：项目成本管理

一、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。合理科学的设计可以降低工程造价10%。然而，在工程设计中，许多设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数或设计标准，而较少考虑对的经济合理性，从根本上影响了工程造价的有效控制。对项目投资在设计阶段的影响是极其重要的。

1、实施设计招标，选择最佳设计单位。积极推广建筑方案与经济方案相结合的设计招标方式，尽可能将项目主体与配套围护和绿化一起招标，采用多次招标，并组织相关专家进行综合评价，既能选出优秀的设计单位，又能促进设计人员在项目总体布局和建筑造型功能上的创新，努力降低工程成本。

2.实施限额设计，有效控制成本。积极开展限额设计，完善设计经济责任制。设计人员应熟悉建设项目的预算定额和成本定额以及建筑材料的预算价格，然后根据项目投资估算控制初步设计和预算，再用初步设计预算控制施工图设计和预算。

目前，设计不够精确，深度不够。这是一个增加项目成本的不确定因素。由于设计变更频繁，给工程造价控制带来一定困难。根据开发经验和投资估算的要求，设计限额(成本、三材料消耗指标等。)必须有效确定，并建立奖惩激励机制。对哪个专业或部门突破了成本指标，我们必须分析原因，通过设计修改来解决。克服只画、不算的倾向，变“画、算”为“画、算”。并利用类似建设项目的技术指标进行科学分析、比较和优化设计，以降低工程成本。

3.采取合同措施有效控制成本。一些设计合同的经济条款应增加设计变更和修改费用的限制条款。如果设计变更费用超过施工合同价格的一定比例(如5%)，则扣除一定比例的设计费用(设计质量保证基金)。在对，对设计规范、设计标准、工程量和预算指标进行控制是一种具有一定约束力的措施

二、招投标阶段的成本控制

1.工程投标过程中的成本控制。在投标成本控制过程中，业主应注意和加强以下几点：

(1)招标工作应遵循公平、公开、公正和诚信的原则。投标前应严格审查施工单位的资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业投标、一级企业分包、二级企业进场”等不正常现象，这对对的工程造价控制十分不利

(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据、资料和对，以识别、预测、分析和评价影响工程造价的各种因素，然后编制招标文件。对招标文件中有关费用的条款应反复审核，尽可能做到“知己知彼”，以利于今后的成本控制。

(3)合理低价的投标人中标。目前，实行工程量清单计价报价和合理低价中标，作为业主应杜绝盲目追求对，最低价中标，以避免恶意竞争

2、做好合同签订工作。协议条款应根据合同内容明确界定，对合同涉及的费用，如工期、价款结算方式、违约纠纷处理等应明确约定。同时，为了正确预测施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔应具有前瞻性，有效避免过多索赔的发生。此外，还应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

三、施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入最大的阶段，是招标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制意味着加强绩效行为管理。

现阶段成本控制的主要工作是：

1、抓好合同管理，减少工程索赔。施工阶段成本控制的关键是有效控制对的工程变更，根据对，现行的工程量清单报价，施工单位往往采用“低价中标、索赔获利”的方式来承接工程。作为业主的成本经理，有必要提前检查，积极监控，严格审核项目变更，计算对，总投资的影响，从使用功能、经济性、美观性等角度确定是否需要进行项目变更。减少不必要的工程费用，避免投资失控；此外，对的施工单位和材料供应商未能履行其商定的义务，并及时提出反诉，从而有效控制了成本。

2.从管理模式入手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制，完善职责分工和相关制度，落实责任，从项目管理机制上建立健全投资控制体系。同时，做好月度工程进度付款审核工作，避免投资失控。工程进度款的审核：对监理确定的工程量按合同约定的计价依据计价，相应的工程进度款在材料单价和费用定额申请审核后支付。

3.从技术措施上有效控制项目投资。在充分论证对，主要施工技术方案的基础上，广泛采用新材料、新工艺、新方法，寻找各种手段从技术上有效控制工程投资。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料成本一般占直接工程成本的70%左右。同时，直接成本水平影响间接成本水平。因此，新工艺、新材料的选择是提高劳动生产率、缩短工期的有力保证。

4.从经济手段有效控制项目投资。严格控制总部现场资金和管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等。降低销售成本并最大限度地减少静态投资。例如，占用费、绿化补偿费和其他补偿费等。对散装材料或大型设备可由甲方根据合同要求直接供应，以达到降低成本的目的。

甲方供应的材料应根据工序和施工进度进行进料，以尽量降低储存成本。此外，加强甲方供应材料的现场管理，合理堆放，减少搬运和损失。

第四，竣工阶段的成本控制

这个阶段是成本控制的最后阶段。根据合同、预算和费用定额、竣工资料，国家或地方法规，认真审核工程付款。以政策，为基础，对提交的决算将对工程量进行核实，并落实联系单的签证费，使经审核的结算真实反映实际工程造价。