企业财务管理创新(大数据时代下的企业财务管理创新)

1.1研究背景2011年5月，麦肯锡公司在《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》年首次提出“大数据”一词，随后迈尔舍恩伯格，维克托的《大数据》一书在中国出版了一段时间，“大数据”成为人们关注的焦点。

大数据首次被提出至今已有四年，大数据作为一种新的技术手段，正被广泛应用于生产和生活的各个方面。特别是在过去的两年里，大数据的呈现和应用为人们的生活提供了更加便利的条件。由于其优越的数据收集、分析和处理能力，大数据为人们的准确分析和计算创造了有利条件。目前，许多企业已经开始认识到数据资产对在企业发展中的重要意义。企业的管理模式需要随着社会的发展和进步而改变。在大数据时代，必须有一种适合这个时代的企业财务管理模式。未来，企业的发展还需要不断探索新的路径。1.2相关理论概述

1.2.1大数据大数据实际上是巨大的数据。事实上，这也是公众最普遍的看法。大数据是一个庞大而复杂的数据集，很难用现有的数据库管理工具或数据处理程序来处理。

大数据主要有四个特征：数量、多样性、高速性和价值。第一是大规模，即数据量大。从GB和TB到PB和ZB，可以看出数据的存储容量呈指数级增长；第二是多样性，这意味着大数据中有许多数据类型，包括静态图片、文本、动态视频、音频等。以及一些全球定位系统信息；第三是高速性，即在大数据时代，数据处理速度非常快，系统可以在最短的时间内找到有用的信息并提供有价值的分析情报；最后，这里的价值是指回报的价值，也就是说，在对对的许多数据进行有效的分析和整理之后，公司将会得到等于甚至高于这些数据的价值回报。1.2.2财务管理

财务管理只是企业组织财务活动和处理财务关系的一项工作。财务管理论文主要管理公司的资产，即企业内部的融资、投资和资本运作都属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业要想长期发展，就必须形成健康的资金链。简单地说，如果一个企业没有资金，对就不可能成长和发展。同时，如何使用资金也是一门科学，所以做好财务管理并不容易，这需要财务人员和企业管理者的共同努力。

2.2.1我国传统企业财务管理现状缺乏财务信息质量

我国传统的财务评价体系存在诸多问题和局限性。例如，对，在制定财务指标时，传统的财务管理体系缺乏对对，企业实际发展的全面分析，因此制定的指标不现实。而现在，传统的财务管理已经不能满足中国企业在对会计信息质量的发展要求，与时代脱节。2.2财务信息的及时性差

电子信息技术在中国起步较晚，直到本世纪初才得到广泛关注和应用。到目前为止，我国企业财务信息的技术利用还不完善，财务信息的时效性较差。中国许多中小企业规模小，资金匮乏。因此，为了节省企业的开支，财务部门的结构和流程都不完善，部门之间的信息流只能靠人力来完成，企业很难做大做强。2.3高财务人工成本

从以上几点可以看出，许多企业依靠纯人力来完成财务管理。因此，企业所需的财务人工成本自然会很高。一方面，笔者将主要关注企业财务人员的需求和供给。首先，在需求方面，很多企业没有设立财务管理部门，企业中高层财务管理人员非常匮乏，企业对对专业人才的需求也在不断增长；第二，在供给方面，由于缺乏监管，财务团队的整体素质有所下降，因此财务人员的供给也有所减弱。3.大数据对对企业财务管理的影响

3.1为了提高财务信息的准确性，由于缺乏技术手段，企业财务报告的编制是以确认、计量和记录为基础的，并且都是手工完成的。在对，企业更注重利益，而不注重财务管理和相关数据。因此，在大数据时代之前，由于缺乏技术手段和企业管理者的重视，企业财务管理在这一时期没有得到发展和重视。

在大数据时代，数据的收集、分析和发布有着强大的技术支持，通过相应的系统集成，企业的财务信息可以得到更加合理、及时和完整的反馈，大数据时代的企业可以高效地处理和集成海量数据，在大数据技术要求的标准化和规范化环境下，企业的财务管理环境将会得到极大的改善。3.2加强财务信息的挖掘

随着全球经济一体化的发展，企业也应该建立更加完善的财务管理信息系统，加强对对财务信息的挖掘和收集。过去，企业获取财务数据的唯一途径是财务部门提供的财务报表，而对对财务信息的认可程度几乎缺失。在大数据时代，企业不仅可以通过财务报表获取财务管理信息，还可以在企业的整个数据平台上找到相关的业务数据，了解资金动向。基于大数据的企业财务信息平台的建立为企业的发展和管理提供了更加便捷的途径，更有利于企业的长远发展。3.3促进企业财务人员角色的转变

笔者从企业财务管理的角度出发，认为在大数据时代，企业财务人员的工作已经从简单的验证和会计报表分析发展到企业财务数据管理。财务人员不仅是记账工具，而且在企业财务数据管理乃至企业决策中发挥着重要作用。这种角色的转变在很大程度上促进了企业的民主化和制度化。同时，对的管理者可以做出更加全面和客观的决策，避免错误。4.大数据时代的企业财务管理创新

该部分主要围绕对，提出的三大影响，提出大数据时代企业财务管理的创新途径：创新企业财务管理模式，加强企业财务管理信息系统建设，培养大数据财务人才，为大数据时代企业财务管理提供新思路。4.1创新企业财务管理模式

笔者认为，在大数据时代，企业财务管理模式的创新应着眼于如何与现有系统合理协调，并在现有系统中加入财务管理信息化建设，以促进企业财务管理的良性协调发展。然而，建立一种新的企业财务管理模式并不容易。这需要各方长期不懈的努力，同时也需要特别注意对对，原有系统的有益吸收，即充分发挥原有系统的成长性和优势，整合大数据时代的先进财务管理系统和理念，不断推进、不断优化和进行全面创新。就像浪潮公司提出的“金融云”技术一样，在这样一种信息技术手段的支持下，很容易创建一个符合自身实际的财务管理中心，该系统专门收集、处理和分析对公司的海量财务数据，从而为管理者的决策和企业发展提供持续的帮助。

4.2加强企业财务管理信息系统的建立加强企业财务管理信息系统的建立主要从以下两个方面进行论述：一是在企业内部逐步建立完善的财务管理信息系统，即利用系统来促进管理，而系统是保证企业完成信息化改造的基础。有了这个制度，对的员工甚至经理都可以发挥约束作用，进而促进发展。

搭建信息网络化平台，实现企业实际情况与网络资源的有机结合，真正达到解决企业信息失真和不整合的目的。二是加强金融信息监管。在数据播放时代，企业可以充分利用互联网和信息技术，实现对对，企业各部门资金使用情况的实时监控，减少资金浪费，提高企业资金利用率，确保企业资金流通安全。4.3培养大数据金融人才

培养大数据财务人才是大数据时代企业财务管理模式创新的最重要措施，因为企业需要人才来运作，否则即使有足够的流动性也不知道如何利用人才来盈利。在大数据时代，企业财务人员不仅要做好财务数据的整理和分析工作，还要在很大程度上参与企业的财务管理。因此，财务人员此时应该具备更多的能力，包括超越财务的战略整体概念以及组织流程规划和设计的能力。然而，目前大多数企业都没有这样的人才，也不能在财务数据分析上投入足够的人力资源。对对新的财务管理专业人才的需求远远大于目前的人才供给，这导致企业缺乏财务管理专业人才。社会各界，特别是高校，应着力培养更多企业所需的专业人才，以适应社会发展的需要，改善人才供求失衡的状况。[