企业财务控制(我国企业财务控制问题探析)

1.1研究背景和意义随着生产力的不断进步和市场经济的发展和完善，我国企业的组织形式也在不断调整和发展。尤其是近年来，中国的中小企业越来越多。数据显示，仅在辽宁就有17万多家中小企业。尽管从目前的经济形势来看，企业的发展条件是前所未有的，但良好的环境不仅带来了良好的机遇，也带来了不小的挑战。

近年来，许多企业只注重经济利益，忽视内部财务控制和管理，导致内部秩序混乱、员工向心力不足、企业发展动力不足等严重问题。本文探讨了对的这些现象和问题以及中国企业在对，的财务控制问题，试图有助于完善中国企业在对的财务控制问题1.2的研究思路和内容

本文首先简单论述了我国企业财务控制存在的问题和现状，然后从财务控制的相关理论和内涵出发，从理论上升到实践，并结合实践进一步探讨了我国企业财务控制存在的问题：决策不明确、权限，治理结构无效、绩效评估机制不健全。最后，针对对，存在的问题，笔者提出了自己的看法和建议：完善内部财务决策机制，优化治理结构，完善企业绩效评价机制。全文内容和观点深入，逻辑思路清晰，问题讨论清晰。2.相关理论综述

这一部分主要讨论了与财务控制相关的一些理论和概念，包括财务控制的内涵、定义和特征。2.1财务控制的含义

财务控制是公司财务管理中最重要的部分。一般来说，财务控制、财务分析、财务决策和财务预测构成了企业财务管理系统。财务控制是整个系统中最重要的部分，起着监督管理者和管理员工的双重作用。近年来，随着中国市场经济的逐步深入，在新的发展环境下，中国企业的财务控制有了新的内涵，即企业合理利用现有资源，以达到激励和约束员工、实现企业利益最大化的一系列活动和措施。2.2财务控制的特点

这一部分主要论述了财务控制的特征，重点论述了财务控制的来源、目标、主体和客体。2.2.1财务控制来源

企业的财务控制主要来自企业的资本，企业的资本量在很大程度上决定了企业的规模、生产成本和投资金额。对对，大多数发展中企业来说，可用于投资的金额不是很大，甚至企业的发展也往往依赖外部融资来获得外部投资和对临时发展的支持。但是，从上面的讨论中可以看出，中国企业要想获得更长更好的发展，对离不开资金的独立运作和完善的财务控制体系，这两者缺一不可。2.2.2财务控制目标

企业财务控制的目标是实现企业效益和价值的最大化。作为一个独立的经济体，企业的存在和运作是为了盈利是可以理解的。然而，问题是如何使企业的利益最大化。首先要在企业内部制定相应的财务计划，然后按照计划进行经营和管理活动，从而达到计划的目标，获得相应的经营利润。这种发展不会持续太久，而不是一味追求利益，忘记自己的价值和责任，把财务管理系统抛在脑后。为了实现企业的经营目标，企业发展的每一步都要脚踏实地，有条不紊。收益。

虽然近年来，随着新经济形式的发展，企业财务控制的主体和客体逐渐变得不那么明确，一般来说，企业财务控制随着企业的形式而变化，主要表现在一定程度上，即对总部对子公司的控制，等等。3.中国企业财务控制存在的问题

3.1决策权限不明确。权限并不清楚，这主要体现在财政部没有实质性的财务决策权，或者论文财政部不敢做出相应的财务决策。这个问题主要源于企业内部组织结构不合理。企业中所有重要的事情都是由领导者独自决定的。企业中的其他人员只有参与权，没有决策权。财务人员只负责向领导提交相应的财务评价信息，为领导决策提供依据。同时，企业内部结构不合理也将导致企业各部门的职责不清。在这种情况下，一旦出现问题，就会导致部门之间的责任共担。通过以上分析，决策不清晰的权限给企业带来了很大的问题，无论是企业管理者的唯一权利还是企业的内部责任，不清晰的对都是企业发展的一大隐患。

3.2治理结构非时效性企业的治理结构主要源于内部产权和经营权的分离，这从根本上说是管理者和投资者之间利益分配的权衡和安排。中国大多数公司采用的治理结构是法规-style治理，即严格按照法规的形式明确界定公司董事会和监事会的权责。从好的方面来看，这种治理形式似乎具有很强的威慑力，但实际上，对的企业治理并没有起到多大作用，只是一个漂亮的“摆设”。

这样的治理结构只会给企业带来严重的内部控制缺失，阻碍企业的发展。从本质上讲，这种法规-style治理结构是一种单一制结构，即一个企业的监事会与董事会具有相同的精神。监事会在发现问题后并没有及时指出和制止，而是采取了不负责任的放任态度，让问题发展到无法控制的地步。从这一点来看，目前，我国公司治理的无休无止的问题仍然在于企业内部监督机制的不完善，而监事会对企业的监督检查没有真正的意义。3.3绩效评估机制存在缺陷

随着科学技术和市场经济的快速发展，全国对越来越重视中小企业，企业绩效评价机制也成为研究的重点。预算管理是企业绩效评估机制的重要组成部分。通过预算管理，可以实现对对管理层和企业财务人员的绩效评价，进而通过评价结果合理分配对企业内部人力资源。然而，我国许多企业并没有意识到预算管理的重要性。对对预算管理的理解是相对片面的。在工作中，简单地将一些无关紧要的财务指标输入到企业的预算管理数据中，使得预算管理无法发挥其应有的作用。同时，对企业的发展也是一大损失。

4.解决中国企业财务控制中的问题对政策这一部分将针对对在前面文章中提到的中国企业财务控制中存在的问题，对对政策提出相应的解决方案，希望本文的一些观点和建议能够为今后解决中国企业的财务控制问题提供借鉴和帮助。

4.1完善内部财务决策机制要解决中国企业的财务控制问题，首先要完善内部控制

内部财务决策机制的建立有利于管理者经营理念的转变，更好地为企业整体利益进行管理。这也有利于提高员工的工作积极性，培养对，员工的凝聚力，为企业的长期可持续发展提供最坚实的人力资源基础。在进一步完善企业财务控制机制的同时，也为企业文化增添了许多色彩。4.2优化治理结构

简单地说，治理结构是企业财务控制所需要的内部环境。良好的内部环境对企业的发展非常有利。同样，合理的治理结构也是企业建立高质量内部环境的必要因素。现代企业制度要求企业明确董事会、监事会和管理层各自的职责，并在此基础上优化各级之间的关系，最终实现三者的相互平衡和三方对抗。这样，企业的内部结构将会非常合理，部门之间的职责和权限将会比对更加清晰。而且，由于部门之间存在着监督关系，企业内部将会形成一个良好的内部循环，共同促进企业的发展和进步。因此，有必要优化治理结构，建立良好合理的内部控制环境。

4.3完善企业绩效评价机制为了解决我国企业财务控制中存在的问题，有必要完善内部财务决策机制，优化治理结构，同时完善企业绩效评价机制，即实现企业内部全面预算管理。预算管理作为财务管理的重要组成部分，其设计和实施需要经过全面的调查，因为预算管理还包含着企业的战略构想，是企业未来发展的导航，不能随意制定。此外，企业的预算管理包括前、中、后三个阶段，与对相比，这是一个更加全面、系统的体系。之所以采用绩效考核机制，是因为目前中国企业有自己的管理水平，管理者很难直观地了解每个员工的工作能力和态度。采用这种绩效评估方法更有利于企业的整体管理，对各部门之间的协调与合作也非常有益。

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