财务管理问题及对策论文(现阶段我国财务管理问题及对策分析)

中国加入世贸组织带来的财务管理环境的变化，引发了中国财务管理中的许多问题，如具体业务中的投融资、收益分配和流动资产管理，以及对财务管理的职能、理论和目标认识等。这就要求对企业面对这些问题，采取必要的措施

关键词：财务管理；问题；对政策

1现阶段，我国企业财务管理存在的问题

(1)投资决策是任意的。在中国的企业中，无论自身能力和发展目标如何，都热衷于摆摊设点，盲目投资，造成严重亏损。2001年2月27日，宜昌市中级人民法院审理了猴王集团破产的申请案。猴王立即加入了ST的行列，这可以说是盲目投资、无序扩张造成严重后果的典型案例。经过一系列的经营成果，猴王集团推出了所谓的“300”政策：建100家企业，开100家店，搞100家公司。不久，集团拥有100多家企业，跨越数十个行业，产品包括玻璃瓶、啤酒、柴油、柴油发电机、钻石甚至钢琴等。除了著名的猴王焊条。根据国际惯例，企业在进行投资前，应对对的投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各种因素的基础上，当投资项目产生的未来收益净现值之和大于投资项目的当期成本时，即当投资项目产生的净现金流量为正数时，才值得投资。毫不奇怪，猴王集团盲目追求外延扩张和所谓的多元化，未经深入调查研究就走向破产。然而，像猴王集团这样的情况在中国企业中很常见。

(2)在融资方面，中国资本市场不够发达，企业融资手段不够丰富。长期以来，中国企业对对资本市场的了解还比较匮乏，对对资本市场的运作和理论也缺乏研究。融资时很少考虑资本结构和金融风险，这在一定程度上是盲目的。有些上市公司对对，高达90%的负债率漠不关心，甚至有些上市公司纯粹为了圈钱而集资，完全没有考虑企业价值和股东价值的最大化。他们用今天的融资来偿还昨天的债务，然后明天的融资来偿还今天的债务，这导致了公司财务状况的恶化，最终的受害者是大多数投资者。猴王股票获准上市后，该公司的一位高层领导曾经说过，“谁发明了证券市场？我真的很感谢他！我以前借钱还钱，但现在我上市时有这么多钱，怎么花？”这表明其对对资本市场的无知

(3)收益分配中较少考虑资本结构，这里的收益分配是指按照“按劳分配”的原则，扣除分配给企业职工的报酬后的利润分配。企业在存续期间实现的利润应在企业和所有者之间按一定比例分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。股利分配的政策效应不仅影响企业的利益，而且与公司的资本结构密切相关，关系到公司的长远发展。在我国，为了长期稳定的发展，企业普遍更注重资本积累，而不是导致企业现金流出的现金股利分配模式；更多关注企业的经营成果，即利润指标，而较少关注对，的股票价格，这与国际惯例在收益的分配有很大的不同。与世界上广泛使用的股利政策，相比，我国大多数上市公司分配的现金股利较少，以配股或红股代替，这有意无意地助长了证券市场的投机氛围，不利于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，中国企业股利政策的制定往往没有规则可循，股利分配方案也在不断变化，这让投资者感到无所适从。

(4)在流动性方面，中国企业也存在许多问题。流动性是指在一年或一年以上的商业周期中可以被变现或消耗的资产，包括现金、短期投资、应收账款和预付账款、存货等。其特点是流动性高，周转期短。在现金管理方面，中国企业往往无法确定理想的现金余额，或者在对理想现金余额的确定缺乏正确的会计方法，从而影响现金流。现金通常是可以接受的，流动性最强，盈利能力最弱。过多的现金持有会减少企业的投资收益；如果你持有的现金太少，就会出现现金短缺，这会影响企业的偿债能力。甚至威胁到企业的生存。在库存管理方面，中国企业倾向于持有更多的库存，库存储备也更大。大量库存占用了企业的大部分营运资金。如果企业的销售状况不好，企业的资本周转将是不可持续的。另外，库存储备会产生管理成本，如果库存储备过长，则会产生变质和报废成本，使企业的财务状况恶化。在应收账款管理中，中国企业片面追求销售业绩，而忽略了应收账款的规模。企业持有过多的应收账款会降低企业收益，影响现金流。过多的应收账款也会给企业带来各种成本，如机会成本、管理成本和坏账损失成本。

2财务管理改进措施

(1)改变旧观念，在思想上重视财务管理。长期以来，我国企业的财务工作和会计工作没有很好地分离，财务管理从属于会计工作。“财务管理服从会计，会计服从领导”，财务管理的内容仅限于营运资金管理。今天，当许多学者认为财务管理已经取代生产管理成为企业管理的核心时，这种情况必须改变。中国加入世贸组织后，将促进国内市场和国际市场的融合，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和改变过去陈旧的管理理念。因此，企业应形成自上而下重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制和财务分析，紧紧围绕企业目标，从全局把握企业管理，提升企业财务管理水平。

(2)加强营运资金管理。营运资金管理包括现金管理、库存管理和应收账款管理。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支工作，加快现金周转，控制现金持有规模。鉴于中国企业倾向于持有更多的库存，占用企业的资金，增加对，的管理成本，中国企业可以引入最佳订货量模型，加强对订货提前期和保险准备金的控制，降低库存成本。现代市场经济本质上是信用经济，赊销已经成为企业间交易的主流方式，因此应收账款管理一直是财务管理的重要组成部分。中国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款控制的局面，加强应收账款管理，在日常经营活动中重视对对客户的信用调查，提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账形成。

(3)科学决策投资。企业的生产经营就像逆水行舟，不进则退。在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断开发更新、更好、更受欢迎的产品，才能在市场上站稳脚跟；如果一个企业不能发展和扩大其市场份额，它将被无情地淘汰。企业的发展离不开投资。投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误。一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。要避免盲目投资的倾向，科学地进行投资决策。对于在对，的中国企业来说，我们应该做好以下两件事：首先，我们必须明确投资是一种经济行为，在做出投资决策时要克服“政治”、“人际关系”等因素的影响，从客观的经济形势来决定是否投资。其次，在进行投资决策时，我们还应该做好投资项目的预算，充分考虑投资项目面临的风险。做好投资项目的现金流量预测。只有充分考虑资金的时间价值和投资的风险价值的投资决策才是科学的投资决策，才能取得良好的效益。加入世贸组织为中国企业走出去提供了更好的机会。在平衡分析投资项目预算的基础上，风险和收益，不失时机地进行国际投资将为企业提供广阔的发展前景。在国际投资方面，中国宝钢和海尔已经率先行动，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。