全球能源互联网是什么(全球能源互联网班组云端知识建设)

2016年是“十三五”规划的第一年。建立符合“全球能源互联网”要求的团队知识共享体系，对企业的发展具有重要意义。结合国家电网“十三五”期间的最新任务，在全球能源互联网建设背景下，以团队建设的末端整合和基于云技术的“无边界组织”为切入点，探索新形势下建立团队级知识共享载体——学习圈的可能性。关键词：全球能源互联网团队建设无边界组织共享载体目前，全球能源互联网作为解决“资源短缺、环境污染和气候变化”问题的一揽子解决方案的可能性已被多方论证。在电力企业中，团队和团队作为最小粒度的企业组织，对政策的准确实施起着重要的作用。全球能源互联网能否有效地登陆团队，对对电力企业的团队建设提出了新的问题和严峻的挑战。笔者根据多年的团队建设经验，发现团队作为企业最基本的组成细胞，对企业的发展起着决定性的作用，而提高团队活力的一个主要有效手段就是团队学习。改进团队学习模式、提高学习效率、实现知识共享一直是制约团队学习效果的几个难题。基于以上几点，笔者建议运用互联网思维，将“云技术”与“无边界组织”相结合，提出“团队学习圈”中团队知识共享的概念，加强供电企业基层团队之间的沟通，在对，推广“互联网”新理念，提高基层员工学习业务的积极性，加快电力企业基层团队“全球能源互联网”的建设。一、全球能源网任务下的团队建设问题(一)全球能源网概念全球能源网是以UHV电网为骨干、全球互联的智能电网，是全球清洁能源大规模开发、配置和利用的基础平台。通过“智能电网UHV电网清洁能源”，可以有效解决世界能源发展过程中可能面临的问题，如全球能源局部过剩和能源产出新需求。电网的建设和管理与全球能源互联网的发展密切相关。团队建设作为电力企业发展的重要支撑，是关系到公司发展的全局性、基础性和基础性工作，是一项长期的战略任务。(二)团队建设的概念和意义团队建设一般是指构建团队组织形式，形成团队组织功能和特征，各级管理人员、团队领导和团队成员共同参与，全面持续提高团队工作质量和管理效果的系统工程。团队建设的最终目标是提高管理效率，激活基层员工的潜能，提升基层员工的胜任力，提升他们的责任感、执行力、学习力和创新力等基本素质，从而实现团队绩效和员工满意度的提升。“十三五”期间，队伍建设以加快实现“两个先锋队”为目标，坚持“以人为本、规范高效、创新发展、全面提升”的工作要求，以“队伍建设升级、贡献力量、建设一流家园”为主题。建设适应公司“三个完成”，即建设世界一流的城市供电网络，建设世界一流的现代电力企业，建设国际公用事业服务体系为目标任务。然而，现有的传统团队管理技术已经不能满足团队建设和发展的要求。(三)传统团队学习系统存在的问题传统技术管理模式下团队建设的不足和问题逐渐显现。以值班控制人员为例，在处理紧急故障时，要求快速准确地检查故障。因此，控制人员必须掌握故障线路的运行方式

随着建设“全球能源互联网”新任务的到来，我们需要更加系统化、对化地关注团队的工作环境、制度建设、基础管理和团队活力。但是，在团队建设中还存在很多问题，主要体现在以下几点：知识获取困难。在新任务的要求下，基层一线团队仅仅掌握自己的专业知识是远远不够的。随着智能化、信息化电网的建设，生产部门之间的工作联系越来越紧密，业务交叉越来越频繁，这就要求团队不仅要熟悉专业知识，还要了解其他生产环节。然而，由于专业的限制，很难找到足够的专业信息来研究。机密信息很容易泄露和丢失。电网是重要的基础设施，电网安全关系到能源安全和国家安全，因此保密非常重要。由于内部文件的保密程度和信息量巨大，不可能复制和使用。一旦存储系统出现故障，将严重影响公司的正常运营。缺乏知识交流会导致误解。员工在同行学习专业知识时无法与同职位的其他人交流，对也难以理解其他专业的术语和名称，这可能会影响对的后续学习。公司的对对团队的基本信息了解不够。作为企业的最小单位，团队和团队就像神经末梢，根据各自不同的职能开展各种专业工作。由于层次的差异，公司的上级不能知道基本的想法和信息，也不能给出正确的政策和命令。第三，对知识共享系统在团队建设中的意义(一)无边界组织的概念远程智库类似于互联网上的许多在线学习服务，可以提供测量学习服务。这种学习服务网络将许多学习资源串联起来，放在网络上，这样用户就可以通过浏览器获得所需的学习资源，而无需在本机上安装任何软件。同时，24小时服务操作允许用户学习，不会因服务器关闭而中断。如今，随着互联网的普及，云智库允许随时随地进行学习，没有地域限制、时间限制和内容限制。(二)完善对，无边界组织团队知识共享体系的意义。在多年团队建设的基础上，我们将继续加强施工管理，系统总结公司团队建设的历程、阶段、经验和成果，不断完善“三套五大”体系中团队建设的工作机制。根据对，积极推进全球能源网建设、加快中国能源网建设的目标和要求，将传统团队建设方法与智库，新团队建设相结合，形成前瞻性、理论性和可操作性的研究成果。四.“团队学习圈”工作的改进和收获“全球能源互联网”智库服务器的开放式知识共享平台是一个支持系统和创新要素整合的泛资源系统。知识共享平台依靠互联网各终端用户作为数据库云，可以有效解决信息资源分配问题，弥补资源分布分散、利用率低和本地备份安全性低的不足。智库建设的重要组成部分和功能如下：(1)突破业务壁垒，实现资源共享智库系统在结构上类似于一个神经组织，是一个由无限的团队和群体组成的终端知识云，为他们提供必要的功能，如统一的文件存储、共享、搜索和筛选，旨在最大化每个团队和群体手中宝贵资源的价值。这可以解决团队建设中的“知识获取”问题。(2)搭建安全屏障，确保存储安全云平台能够为上传资源提供快速可靠的云存储空间。

这可以解决团队建设中的“知识安全”问题。(3)开放交流平台，提高认知水平。云共享还可以为团队和团体提供公共电子白板，用于发布信息或提出意见。员工可以通过云共享进行协作交流和讨论，这样员工就可以与员工、员工和团队、团队和团队以及公司进行协作交流，打破部门之间的壁垒、地理和时间限制，凝聚企业共识，激励员工创新，提高办公效率。这可以解决团队建设中的“活动沟通”问题。(四)整合资源数据，掌握团队信息，通过云共享对对各团队上传的资源质量和数量进行详细研究和总结，整合基层团队内部对对“全球能源互联网”各方面资源的掌握程度，了解团队内部需求和整体水平。为“全球能源互联网”任务下团队建设的进一步发展提供有力支持。这可以解决团队建设中的“上传和发布”问题。五、“团队知识共享体系”的展望与发展方向团队建设是一项战略性的基础性工作，关系到电力企业的整体发展。在对，全球能源互联网环境下，电力企业顺利完成战略任务非常重要。通过基于云智库管理模式的团队建设方法，可以有效加强基层企业员工之间的沟通，促进企业内部的资源共享，提高办公效率，进一步保证生产经营的可靠性和安全性，为促进公司的卓越发展和实现全球能源互联网的战略任务奠定坚实的基础。