学临床医学后怎么分科(探究关于医院临床医学工程科的建立与管理策略)

近年来，随着医疗卫生事业、科学技术的快速发展，医院的医疗设备数量不断增加，医疗设备的使用频率也逐渐增加。医院医疗设备已成为评价医院医疗技术和现代化水平的重要指标，医疗设备的正常运行对预防医疗事故越来越受到重视。临床医学工程科与医院医疗设备密切相关，是保证医院医疗设备运行和使用的重要部门。

一、建立医院临床医学工程科

首先，学科定位：于1992年在ACCE(美国临床工程协会)定义了临床医学工程师，并将工程和管理知识和技能应用于临床医疗保健行业，以保护和帮助治疗和护理患者。换句话说，医院临床医学工程师的职责和任务是，结合工程和管理的理论知识和技能，将其应用于临床医学实践。医院临床医学工程师是临床医学和工程之间的桥梁，是临床医疗设施正常运行的保证。21世纪初，高新技术涌入医学领域，医院发展的基础必须依靠医学理论和高新技术。生物技术和生物医学工程已经跃居临床实践的领先地位。临床医学工程作为一门衍生学科发展迅速。中国的临床医学工程起步较晚，现在是一门很有发展前景的新学科。其发展方向是将医疗设备维修、教学和科研整合为一个临床医学技术部门，顺应医疗改革和发展的形势，面对对，的历史演变，面对对，的现实，转变职能，谋求发展，采取强有力的管理策略。

二是：课题的建立，在明确医院临床医学工程科发展方向的前提下，选择课题负责人，要求教育背景为工程专业，是懂管理、有基础医学理论、熟悉临床医学知识的高级工程师，保证医院医疗活动和医疗设备管理的可靠决策。在建立主体的初始阶段，医疗设备维护的原始负责人应该是主工程师。工作模式采用分工合作。在以后的长期目标中，各级技术人员(初级、中级、高级)应合理选拔，工作应分类负责。初级技师主要在高级技师的指导下进行日常的临床医学工程操作，中级技师主要在高级技师的指导下进行操作管理和临床教学。高级技师的主要任务是临床医学工程的决策管理。医院临床医学工程系作为一门新兴学科，有其自身的特点。建立全新的部门文化是高级管理人员的重要课题。新科学技术的不断发展要求医疗设备的配套、医疗设施的快速更新和设备管理的长期投资。如何管理好临床医学工程科也是医院整体管理水平的体现。对，认为，部门文化应充分体现导向、激励、约束、凝聚、教育和创新的功能。

二、医院临床医学工程部门的管理

医院临床医学工程科的管理从两个方面入手，一是人才管理，二是绩效管理(包括建立子系统、建立考核激励制度、增加教学内容和考核机制、完善设备维护职责)。

(1)人才管理：

临床医学工程被认为是一个不受欢迎的部门，技术人员的地位没有得到重视，他们的潜力没有得到充分发挥，这使得学科建设很困难。如何调动员工的积极性是管理者面临的一个重要问题，对对在人才管理方面应该采取前瞻性思维，

首先，建立了临床医学工程科管理子系统。通过医院管理系统建立适应新学科的子系统。子系统应涵盖设备的使用寿命、维修申请和维护费用，并应纳入医院设备的动态经济管理。该子系统的建立可以掌握各部门设备的使用情况和对设备的熟练程度。同时，方便了医院临床医学工程部门对对设备维修申请的响应，将全面提升绩效考核，充分发挥医院管理系统的功能，为管理者提供充足的信息。

其次，建立绩效考核激励制度。科学研究的进步可以促进医院临床医学工程科健康发展。如果临床医学工程部门在可行性研究中取得成果或在可行性研究中取得重大突破，创造性地解决医疗设备应用中遇到的问题将提升工程部门的地位。鼓励个人或团体创造性地解决实际工作中遇到的问题，或扩大使用他们的设备来总结经验，或撰写科研论文以提高业绩。

第三，增加教学内容和考核机制。随着现代科学技术的飞速发展，相应的计算机技术、生物医学技术和信息通信技术已经进入医疗设备领域。高精度、新型医疗设备要求相应的技术人员具备深厚的理论知识和相应的广泛实践经验，并通过不断学习新知识和新技术，与时俱进，提高自身能力。在管理上，将相应的内容纳入教学内容，通过组建教学小组将常规培训内容纳入考核计划。

最后，完善设备的维护职责，根据医院管理的一般原则细化工程部的绩效考核，并使定期巡回维护成为对设备的主要维护方式，要求双向考核(临床部和临床医学工程部)。应评估医院医疗设备的日常维护内容和使用细节。应评估工程技术人员对对设备的熟悉程度，并评估医疗工程技术人员对对设备定期维护的专业程度。评估机构由医院组织。定期绩效评估。对对设备维护采用四级维护制度，双向绩效考核，将医疗设备维护成本作为成本核算的一部分，为后续设备采购提供依据。对临床科室设备维护效率作为绩效考核的一部分进行分级。严格遵守设备维护责任和医院绩效考核制度。

三.摘要

医院临床医学工程作为一门崭新的学科，在医院组织结构中发挥着不可替代的重要作用，是医院组织结构的重要组成部分。医院临床医学工程是保证医疗设备正常使用和合理使用的部门。它在临床医学实践中起着重要的作用。医院管理者需要关注对医院临床医学工程科的建设和管理策略。在分级管理的前提下，应丰富和完善学科管理机制。对临床医学工程相关技术人员应引导他们，不断学习先进的医学理论和医学技术，发挥创新精神，加强基础知识和技术技能的培养，使临床医学工程相关技术人员能够满足医院临床医学工程部门的需求。