鹰的重生有科学依据吗(MBA作文素材：鹰的重生)

2011年9月28日，TCL,庆祝了它成立30周年，它最初是惠州，的一个小镇。众所周知，TCL是中国改革开放中成长起来的典型企业，是中国企业国际化的先驱，是企业制度改革的重要样本。

30年的电影，作为中国，最早的合资企业之一，中国，最早的海外上市公司之一，中国，最成功的彩电公司，中国，和中国，最重要的手机品牌，企业国际化的领导者之一，除了这些光彩照人的头衔之外，在TCL历史上更值得关注的是他成功背后经历的危机和危险：当他还是穷人和白人的时候，在仓库里创业；当准备冲击前三名企业时，制造基地在底部支付；为了授权这一行动，董事会主席祖宅，被任命；创意成为集团整体第一家上市公司；在经历了国际化的巨大损失后，实现“雄鹰重生”；耗资245亿英镑的8.5代液晶面板生产线已成为中国首家彩电巨头.

在那些动荡的岁月里，李东生，以他的隐忍和进取的创业精神掌舵TCL,带领TCL一次又一次的跌宕起伏，最终打造了一家以“工业报国”为己任的中国公司。

鹰的重生

TCL集团总裁兼董事长-李东生

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟，它的寿命可以达到70岁。

要活得这么长，必须在40岁时做出艰难但重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到了它的胸部；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物。它的羽毛变得很厚，翅膀变得很重，这使得它很难飞行。

此时，鹰只有两个选择：要么等待死亡，要么经历一个非常痛苦的更新过程，经历33，354，150天的漫长转变。它必须努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，然后呆在那里不飞。

老鹰首先用喙撞击岩石，直到它完全脱落，然后静静地等待新的喙长出。老鹰会用新长出的喙一个接一个地拔掉爪子上老化的脚趾甲，鲜血会流下来。当新脚趾甲长出来时，老鹰会一个接一个地拔掉羽毛。

五个月后，新的羽毛出来了，老鹰又开始飞翔，又活了30年！

这篇关于鹰的文章让我感触很深，我意识到TCL文化变革和创新的必要性和紧迫性。

经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个具有初步规模的国际企业。然而，过去支撑我们成功的一些因素已经成为阻碍我们今天发展的问题，尤其是文化和管理理念如何适应企业的国际化经营已经成为我们最大的瓶颈。事实上，在2002年，我们非常清楚这个问题。因此，在7月15日召开的1000人企业文化改革创新大会上，我大声疾呼推进企业文化创新，尖锐地指出了我们管理理念和文化中的一些不良现象。同年9月28日，我发表了《改革创新宣言》，在员工中引起了强烈反响。然而，四年过去了，我们在企业文化改革和创新、创建国际化企业方面都没有达到预期目标。我认为这也是近年来我国企业竞争力下降、国际经营难以推进的主要内在因素。

我们再次推动文化创新活动，我正在深刻反思自己。我们TCL,擅长变革和创新，为什么在新一轮文化创新中停滞不前？为什么我们引以为豪的创业精神和勇于变革的精神没有在文化创新活动中发挥应有的作用？为什么我们对人意识到许多问题，却没有足够的勇气让对改变？即使在今天，我们集团也面临着巨大的困难，所以我们不得不再次进行的改革会比当时进行的改革对企业和员工造成更大的损害？

回顾这些，我深深感到我应该对此承担主要责任。在推进企业文化改革和创新方面，我没有做出最正确的判断和决定；我没有勇气彻底揭露内部问题，尤其是当这些问题与企业家高管、一些关键职位主管和小团体的利益交织在一起时，我没有勇气粉碎它；现在我知道有些经理的能力、个性或价值观不符合他们的职责，我也没有做出决定性的调整。另一方面，自2003年8月以来，我们的两个重大国际M&A项目客观上分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际并购复杂而艰难的谈判和准备过程，以及未来运作中许多意想不到的问题和困难，也使我们陷入国际化的苦战中，没有时间去充分推动企业的文化变革和创新。但是，长期以来企业管理理念、文化意识和行为习惯等方面存在的问题没有得到及时解决，使得一些违背企业利益和价值观的人和事继续盛行，使得企业的愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响了他们的信心和企业的发展。这些问题直接影响到对和对企业的国际业务发展，对，很多员工反应强烈，但我从未下定决心及时采取有效措施改善这种状况。对，我感到失职和内疚！从我自己的角度来看，反思过去在推进企业文化改革和创新中的管理失误，主要有几点：

1.由于没有将企业的核心价值观坚定地付诸行动，他们往往过多地考虑企业业绩和个人能力，容忍一些与企业核心价值观不一致的言行，尤其是一些在对经营业绩良好的企业高管

2.一些管理者没有被坚决阻止在一个小群体中形成和实施自己的与群体愿景和价值观不一致的价值观和行为准则，导致企业内部形成附庸文化的习惯长期无法克服，形成了许多小山丘和利益集团，严重毒害了企业的组织氛围，使一些诚实、有才华的员工失去了在企业中的生存环境。许多不参加这种小团体和活动的员工经常遭受损害或失去发展机会。

3.对一些无法承担责任的管理干部过于傲慢，继续让他们身居高位。事实上，这种情况不仅阻碍了企业的发展，也影响了一大批有能力的新人的成长。

随着时间的推移，公司内部气氛恶化，员工的热情下降，信心丧失。一些充满激情的员工没有办法服务，许多员工因此离开了我们的企业。回顾这件事，我感到极度悲伤和内疚。当我去年底，的时候，我下定决心要通过推动企业文化的创新，真正改变所有阻碍企业发展的内部行为和现象。

在过去的几个月里，集团的管理组织正在发生变化，我们决心通过推动新一轮的创新使企业重生。经过集团的几次战略撤退，我们重新起草了企业的愿景、使命和核心价值观：

TCL愿景：成为最受尊重、最具创新能力的世界领先企业

TCL使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利益，承担责任

TCL核心价值观：诚实与责任、公平与正义、知行合一、整体至上。

我们正在讨论这些愿景、使命和核心价值观的内涵，以及如何将这些愿景和价值观融入我们的日常工作；我们要开展一轮深入人心的文化变革和创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们决心把这项活动扎实推进！在此，我呼吁各级管理干部和全体员工积极参与，充分沟通和讨论，就我们的愿景、使命和价值观达成共识，并在工作中贯彻落实。通过这一活动，有必要提高知名度，激发热情，建立信心，建立共同的价值观和行为准则。

《鹰》的故事告诉我们，在企业的生命周期中，有时我们不得不做出艰难的决定，并开始一个更新的过程。我们必须彻底抛弃旧的和坏的习惯和传统，我们可能不得不放弃过去支持我们成功并成为我们今天进步的障碍的东西，这样我们才能再次飞翔。这种转变是痛苦的。对企业，所有在对的员工和我在对的员工都一样。但是为了企业的生存和实现我们的发展目标，我们必须体验这种体验！像鹰的转型一样，我们将重新开启企业新的生命周期，在实现——愿景“成为最受尊敬、最具创新能力的全球领先企业”的过程中重拾信心、尊严和荣誉！