浅析企业招聘存在的问题与解决对策(浅析企业合同管理存在问题与对策)

在现代企业管理中，合同管理是一个特别重要的内容，它直接贯穿于企业的整个经营管理活动。可以说，加强企业合同管理是促进企业健康有序发展的重要手段。本文试图分析现代企业合同管理中存在的主要问题，并针对对，提出具体的解决方案，希望能使企业的合同管理更加完善，更好地为企业管理服务。关键词：现代企业合同管理对政策在现代企业间经济交流中起着至关重要的作用。企业能否科学有效地管理合同，直接关系到经济活动的发展和经济效益的实现。特别是在经济全球化的时代，企业之间的竞争日益激烈，合同管理的重要性更加突出。但是，企业的合同管理还存在一些问题，制约了企业合同管理的科学性和有效性。以下是对对，这些问题的分析，并探讨了应对对1的可行策略。企业合同管理存在的问题(1)对合同管理的重要性认识不足在企业合同管理中，对对合同管理的重要性认识不足是导致企业合同管理存在问题的重要因素之一。许多企业管理人员对对合同的理解和合同管理的重要性不够全面，这可能导致负责收集证据的管理人员在为对合同项目收集相关证据时，没有充分收集证据，导致在签订合同时仓促签订，没有对对，合同的内容进行更深入的调查，导致在履行合同时发生合同纠纷。然而，合同签订后，一些企业只是将合同作为一般文件进行收集和保存，没有认识到合同在保护企业权益方面的重要作用。(2)企业合同管理制度不完善。完善的企业合同管理体系[2]应包括合同管理部门的职责分工、法人授权和委托方式、合同签订和合法性审查、合同档案管理、合同管理监督和考核机制、合同管理人员培训、合同履行和合同纠纷处理等。然而，在企业的实际合同管理中，合同管理系统要么存在形式化问题，要么无法有效实施，要么存在内容不足的问题。(三)合同管理部门不统一、不独立。目前，我国许多企业还没有设立单独的部门专职负责合同管理，导致企业合同管理分散。有些合同甚至要经过企业的多个部门，这很容易导致流通过程中的合同管理出现问题。此外，在一些企业中，其他部门也负责合同管理，如人力资源管理部门。由于人力资源管理部门也负责自己的工作，对无法以特别细致的方式开展合同管理工作，这将增加合同管理出现问题的可能性。第二，对完善企业合同管理的政策(1)加强对合同管理的认识第一，加强企业领导对加强合同管理的认识，使他们充分认识到合同管理可以为企业各项管理工作的开展、决策和计划提供重要的参考依据，这不仅是企业依法进行经营管理的基础，也是企业获得进一步发展的前提。其次，企业应加强合同管理对对企业管理和企业发展重要性的宣传活动，使全体员工都能在加强合同管理对和企业发展中发挥重要作用，从而树立必要的责任感，不断提高自身的综合素质，为企业的发展做出贡献

最后，企业还应加强对对，各级人员的合同管理意识的教育和培训，讲解合同纠纷索赔的典型案例[3]，使他们认识到合同管理的重要性以及合同问题带来的严重后果。例如，为了全面加强对合同管理的认识，规范合同签订，宁城县供电公司专门组织了合同风险防范培训课程，主要讲述了合同签订和评审的各个环节和要点，并详细分析了对公司目前合同管理中存在的问题和风险，给学员留下了深刻的印象，有效避免了今后合同管理中的类似情况。(二)完善合同管理制度在合同管理过程中，企业还应根据《中华人民共和国合同法》等法规相关规定，结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，使相关人员在合同管理过程中有法可依，帮助企业优化合同管理，帮助企业最大限度地减少签约过程中的疏漏和错失误。一个健全和完善的合同管理制度应该有总的规则，即对以外的企业签订的各类合同都要遵循合同管理制度，企业的所有成员都必须严格遵守和认真执行这一制度。各相关部门必须相互配合，共同努力，以“重合同、守信誉”为核心，做好公司的合同管理工作。此外，还应包括合同签订、合同评审、合同履行、合同修改或解除、合同争议处理、合同管理等一系列系统。(三)合同管理部门的建立现代企业要想真正加强合同管理，就要跟上时代的发展，转变自己的观念。深刻理解在企业合同管理中重视加强合同管理，对在企业发展中发挥了重要作用，在企业内部设立了专门负责合同管理的部门或机构。特别是在市场竞争日益激烈的今天，企业在经营管理过程中面临的风险越来越大。合同管理应该是企业一切管理工作的重要组成部分。对应对此予以足够重视，设立合同管理部，专职负责合同管理相关工作，这也是确保企业签订有益有效的合同，帮助企业降低经营风险的关键。以建筑企业为例，已建立的合同管理部门一般应设置部长、预结算员、投标人、合同管理员和数据员五个岗位。3.订立合同是双方约定的具有法律效力的规则。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视合同管理。本文首先分析了现代企业合同管理中存在的主要问题，然后从加强对合同管理的认识、完善合同管理体系和建立合同管理部门三个方面提出了完善企业合同管理的对政策，希望能给相关企业一些借鉴。