施工企业财务管理问题( 浅论成本控制在企业财务管理中的重要性 )
中国的《企业会计准则》明确指出，成本是指企业在生产产品和提供服务过程中发生的各种费用，这一概念体现了生产成本生成模式。作为企业，收入的主要来源是产品销售收入和实际业务收入。目前，大多数企业处于供大于求的买方市场，竞争激烈，很难实现高收益，因此，对企业实现营业利润、控制成本预算和支出、节约能源更为合理。
1成本控制在企业管理中的地位成本控制是收益在一定时期内相对于对企业预算的经济效益的反映。成本控制在企业中起着重要的作用。目前，在企业资金普遍短缺的情况下，企业的管理部门和与企业密切相关的债权人、投资者和管理者都十分关注成本控制。企业管理部门需要了解成本控制的流程信息，掌握企业资金的规律，从而提高资金使用效率，降低和控制成本核算，为企业正确的经营、投资和融资决策提供依据。投资者需要了解企业成本控制带来的预算和变现能力，从而提升未来的偿债和利润分配能力。成本控制是企业财务管理的一个分支，因此我们应该重视成本管理模式。
(1)创新成本管理思想，使组织合理化。过去，中国大多数企业只做传统的会计报表，即只计算财务成本，不计算管理成本，只注重事后结算，不注重预算和决策，只依靠企业的财务部门，不注重员工积极性和创造性的多元化发挥，只依靠手工操作、手工管理、自我封闭，不积极接受现代市场信息。难以适应对，市场经济的发展和要求，对对企业的发展造成了不利影响。因此，要创新成本控制和成本管理，实行统一领导和分级管理，完善成本管理体系。成本控制的组织和合理化是成本管理和管理现代化的保证。有组织的成本管理可以有效地组织企业的财力、物力和人力，充分发挥整体效应。建立成本管理责任制，确保企业预算成本超过支出成本，促进企业发展。
(2)电子化、科学化的成本控制。随着社会经济的不断发展，计算机的使用取代了手工会计，这不仅取代了一些繁重的交易劳动，而且加快了对信息技术的处理速度，是管理者及时准确的决策，也是投资者做出对企业下一步发展的决定性策略。科学合理的成本核算和成本控制，总结其他企业成本管理和现代成本管理方法的良好经验，相互融合，共同发展和完善。实施成本管理、成本控制、成本预算、成本决策等。并将这些科学系统地应用到企业的财务管理中，以促进企业更好的发展。
2成本控制的内容成本控制是根据企业在一定时期内预先制定的成本管理目标，在生产和支出之前，针对影响和造成对成本浪费的各种因素和条件，在成本控制的过程中，采取预防和调控措施，以保证成本管理和财务管理的正常实施和管理行为。成本控制主要包括六个环节。 例如成本预测、成本计划、成本控制、成本会计、成本评估和成本分析，这些可以依次进行，以便在事件之前、期间和之后共同控制成本。 提前控制成本预测和成本计划，以及对控制会计要求；控制成本控制和事件中的成本核算，为分析和评估提供依据；事后控制进行成本评估和成本分析，对预测计划提供信息。企业成本控制的过程也是一个有效计算、调节和监督对，生产经营过程中各种损失和消耗的过程，也是一个发现内部管理缺陷和管理漏洞、向投资者和管理者发出警告、挖掘内部潜力和寻找一切可能的降低成本方法的过程。
成本控制的实施要求成本控制要从企业的根本出发，提前进行成本预测和成本计划，成本预算和计划的过程是整个成本控制、财务管理乃至企业管理的工作基础。如果不从基础工作入手，成本控制和企业管理的效果将会受到很大的影响。
3.1提前预算、定额和量化企业需要不断发展壮大，而提前预算和定额是最关键的措施。在一定的生产技术水平和组织条件下，对的人力、物力、财力等各种资源都是预先预算和固定的，使各种资源的消耗达到了数量的极限。制定消耗定额，控制成本。在企业工作实践中，应根据企业自身特点进行成本控制需求，建立各种成本控制体系。对人员工作时间和防御工事的成本核算以及制造和消耗费用的控制都依赖于预算和定额制度。定额也是成本预测、决策、核算、分析和分配的主要依据，是成本控制工作的重点。
3.2成本控制分析、评估和标准化管理企业标准化管理是现代企业管理的基本模式和要求，是保证企业正常运行的基本条件。对各种管理工作和生产活动的合理化、标准化和高效率是成本控制成功的基本前提。在成本控制方面，应衡量对生产和经营活动的数量和质量价值，以提供准确和有用的数据；认真核算统一产品的质量和价格，必须制定两个标准价格，一个是内部结算价格，用于企业内部所有核算单位和单位与其他企业开展商品交易”；交换的价值尺度。二是外部价格，即企业在购销活动中与外部企业的供销结算价格。成本控制应在对产品质量控制的前提下得到有效控制，没有质量保证，成本控制将失去其方向和功能[3]。
3.3建立健全成本控制体系，确保成本控制的必要性和有效性。中国的经济体制改革在不断发展。在市场经济中，保证企业的正常运行，制度建设是保证企业发展的基础。如果一个企业没有健全的制度建设，就不能保证成本控制的正常运行，保证成本控制的质量。应从定额、预算、费用审计等方面完成、控制和完成成本控制工作，使企业利大于弊，促进企业健康发展。总之，成本控制在企业财务管理和企业发展中起着极其重要的作用。i
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