实验室家具实验台(AL实验室家具和仪器采购管理经验反馈)

摘要；人工智能实验室是防喷器子项目的重要组成部分。在采购过程中，遇到了设备清单不清、多分包商管理、实验室家具验收、设备需求时间延迟等问题。采用技术预咨询、设备分级和工作计划、两阶段验收和倒排等解决方案，确保项目顺利实施。这些经验可为对采购包后续项目的实施和标准成套设备采购包的实施提供借鉴。关键词：铝实验室采购执行一、铝实验室简介铝实验室属于核电厂外围设备，是防喷器的重要子项目。人工臭氧层实验室由三个主要活动区组成，包括水化学实验室、放射性流出物实验室和石油分析实验室。水化学实验室主要用于监测核电厂调试、运行和维护期间二回路及辅助系统的液体和气体样品的化学成分和放射性，以确定各系统可能出现的腐蚀和泄漏，并及时采取有效措施，确保系统正常运行；放射性流出物实验室用于监测核电厂废水和废气排放系统的样品，确定排放液体和气体的放射性水平，确保环境不受污染；油分析实验室用于检测核电厂各种油样的质量和运行中油质量的变化，以确保相关系统的安全。实验室家具主要包括8大类设备，如试验台、通风柜、仪表台、试剂柜、洗眼器、电脑桌、排风柜和保险柜；实验室仪器包括高纯水表、原子吸收分光光度计、离子色谱仪、谱仪、低本底 分析仪、气相色谱仪、液体闪烁计数器、总有机碳分析仪和正压过滤器等50多种设备。采购包是具有QNC质量保证水平的标准成套设备。二.项目实施中的问题及解决方法(1)设备清单不明确。问题。由于该采购包是招标的第一个工具采购包，设备清单中缺乏相关经验，设备选择不准确。同时，一些设备的具体配置和数量与主合同不同。此外，在技术澄清阶段，业主建议增加污水实验室。这导致在澄清过程中添加设备后，价格与投标价格相差很大。2.解决方案。鉴于对，的上述问题，项目负责人现阶段对对的设备清单进行了优化。项目负责人根据招标文件整理各投标人的设备清单，配置对比较表，进行横向对比较；与此同时，与投标人举行了协调会议，进行沟通，以了解设备的实际使用情况。同时，对参照电站设备配置进行了研究。通过上述措施，对对的设备配置进行了调整，更换了部分设备型号。经业主同意，部分设备的配置由高配置调整为低配置。同时，由于石油分析实验室设备使用频率较低，部分设备已由国外品牌调整为国内品牌。通过上述措施，一方面澄清了项目技术规范中的设备清单，另一方面采购包的最终合同价格也大大降低。在投标一个项目时，我们学习了以上项目的投标经验。首先，在第一版规范之前，与设计进行了初步沟通。其次，在实验室设备招标前，采用了技术预咨询的形式：设计方和投标方分别召开了技术澄清会，双方讨论了第一版规范中的问题。设计者可以借此机会了解具体的配置，进一步完善技术规范的技术要求，并将其细化到具体的配置；投标人可以借此机会充分了解

铝实验室设备和家具的供应商属于设备集成商，不承担设备的制造和加工任务。有许多分包商，包括30多个分包商。由于人力和物力的限制，对的所有分包商都不可能控制项目。如何管理对的多分包商项目已经成为该项目实施过程中需要考虑的一个重要问题。2.解决方案。美国实验室家具和仪器的质量保证水平是QNC。在项目实施期间，项目负责人对，进一步细分了采购包中的设备。根据设备单元数量和交付周期，对在铝实验室分为三类：一是实验室家具，其制造周期约为4-5个月，是采购包中制造周期长的设备。与此同时，家具被分为许多类型和尺寸，其中比较复杂，所以它在采购包中排名最高，是一个单一的类别；二是单价超过50万元或设备交付时间超过半年；三是50万元以下的仪器，交货时间不到半年。其次，在项目实施的早期阶段，制定详细的工作计划。根据本采购包主要用于市场采购的特点，分包商被视为工作计划中的基本管理单位。首先，有必要根据集成商提供的详细分包商清单，确定每台设备的每个附件的分包商。在此基础上，有必要明确所有项目管理文件和所有接口的提交时间，并跟踪对各种技术和管理文件的交流进度。对针对实验室家具等制造周期长的设备编制了质量计划，并在制造过程的重要节点进行控制。对对；需要跟踪第二类和第三类设备的合同签订时间和总承包商的到达时间。不同之处在于，对于对，的第二类设备，项目负责人规定了合同签订时间，并要求总承包商在规定时间之前签订合同，以避免到货延误。对于对，的第三类设备，总承包商可以根据工程的实际进度调整合同签订时间。(3)设备需求延迟1。有问题。设备需求时间与原合同到达时间有很大差距。一方面，会增加供应商的仓储成本，从而导致后续项目采购的隐性成本增加；另一方面，设备过早到达可能会导致质量问题，如长期储存过程中的损坏和过期。2.解决方案。针对对，的问题，项目负责人采用了根据现场需求安排设备集中时间和家具制造进度的方法。这需要首先找出采购包中所有设备的采购和制造周期。由于本采购包中设备的交货周期最长约为半年，到货时间应在合同交货日期后7个月与控制部门和现场确认，制造商应相应倒扣生产。三.结论作为典型的标准成套设备采购包，项目实施中遇到的问题是此类采购包中常见的问题，上述经验对对实施此类采购包也有很好的借鉴作用