网络技术培训(浅析公路施工中网络技术的应用)

目前，我国网络计划技术在应用管理方面，特别是在计划实施的监督控制和跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制阶段。如何提高网络计划技术在施工管理中的应用水平是本文要探讨的问题。

目前，我国网络计划技术的应用和管理，特别是计划实施的监督和控制以及轨道调整，还比较落后，基本上停留在计划的编制阶段。如何提高网络计划技术在施工管理中的应用水平是本文要探讨的问题。

关键词：公路工程；施工管理；网络计划

关键词：道路工程；施工管理；网络计划

中国图书馆分类编号：TP393文件识别码：一个物品编号：1006-4311(2011)08-0170-01

1应用网络计划技术的必要性

与一般工业生产相比，公路工程建设有其自身的特点，具体表现为：(1)生产空间不断变化；建设周期长；工程项目的强烈个性化。不同的项目由于共同用途和地理位置的不同，会带来自然、技术和经济环境的变化，项目的复杂性也会增加。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加。由于项目的复杂性，有必要实行专业化，因此有必要加强项目建设中各类工作的协调。

2应用中的问题及原因

存在的问题。应用渗透率不高。我国现有的建筑企业在企业质量上存在很大差异，企业发展也不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工的面积约为40%；城市级建筑企业每年利用网络规划组织建筑面积约15%，而县级及以下建筑企业技术管理水平较差，每年仅约5%利用网络规划组织建筑面积；低应用程序管理级别。网络计划技术在建筑企业中的应用大多停留在计划的编制阶段，在对计划的实施过程中没有有效的监督控制和计划调整的管理方法；应用深度不够。按照施工方法来确定工作单位中的工作关系，准备的深度还不够，更不用说网络计划的优化了。

原因分析网络计划技术在我国建筑管理中应用不尽如人意的原因有很多，包括外部环境的影响和建筑企业自身素质不高。

外部环境的影响外部环境的影响包括多变的工程设计、在确定工期时频繁的行政干预、工程进度款与网络计划缺乏紧密联系、拖欠工程款等。工程设计的频繁变化给网络计划的制定和调整带来很大困难。有些项目工期的确定违反了科学规律，项目竣工日期的反复提前使企业无法按照网络计划组织管理；项目支付不及时，与网络计划缺乏紧密结合，客观上也削弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上编制网络计划的软件很多，但适合进度控制的软件很少，通用性也比较差，这客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

企业自身素质的制约：传统工作方式的障碍。传统的施工管理采用人工管理，很多工作都是凭经验完成的。对企业实施网络计划管理的必要性还不太清楚。许多建筑工人拒绝网络计划，因为他们觉得这将限制他们的行动自由，而且不如传统的管理方法方便；广泛的施工管理。施工管理中没有现场跟踪检查制度，进度数据收集随意、不完整、不完整，进度数据整理、统计、处理、分析不到位，没有专人负责。缺乏高素质的管理者。目前，大多数建筑企业的经理也是工程师和技术人员。他们往往只注重施工技术的研究，进度管理依赖于交叉图管理。对电网规划的技术知识没有系统地掌握。

3对政策提高应用水平

3.1规范公路管理体系，为网络技术的应用提供良好环境：加强工程设计管理，合理确定工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期的科学合理确定，严禁频繁变更设计和主观确定工期；完善工程监理制度。项目监理在监督工程质量的同时，应监督对项目的进度，确保进度控制、质量控制和投资控制的一致性和协调性；建立严格按照网络进度分配项目资金的机制。

3.2为适应科学管理的需要，加强人员培训和应用研究：制定相关规定，加强标准化工作。根据国情和行业特点，制定了网络计划技术的建立和管理规定，统一了绘制方法、术语和各类网络模型，便于多渠道培养人才的推广应用。行业协会和行政管理部门应组织编写实训教材，举办网络规划技术和计算机应用培训班，培养对建筑企业的技术带头人和施工管理人员学习和掌握网络规划技术；高校应增设现代管理技术课程，使学生毕业后能适应现代管理的需要；开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高校和施工企业应在深入调查研究的基础上，共同开发实用的网络进度计划与控制通用软件，并对用户进行培训。

3.3提高认识，注重实效，脚踏实地提高企业管理水平。施工企业是网络计划技术应用的主体，在施工中全面实施网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。企业领导要有充分的认识，重视网络计划技术的应用关系到企业的生存，逐步摒弃传统的直观管理方式，克服困难，投入一定的人力和资金，推广网络计划的应用，采用易于控制的形式。交叉图是工程技术人员最熟悉的控制形式，直观、易懂、易画、时间短、成本低。但其缺点是不能反映各种任务之间的相互依赖和相互制约，难以控制对大中型项目的进度，可以在网络规划技术编制和调整后以交叉图的形式实施，与网络具有同等的严密性。它还具有交叉图简单易懂的优点，减少了网络计划实施中的阻力；管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的建立和实施是基于已知的施工方法，施工管理人员不仅要熟悉知网网络计划方法，还要了解各项工作的流程和组织。根据网络计划方法的性质和特点，可以在不应用网络计划方法的情况下任意缩短项目周期。它仅限于向管理者提供哪些工作应该合理地完成以及工期与成本之间的关系等信息，以便将增加的成本降到最低。至于能否实现，最终取决于施工组织方法和材料技术条件。因此，科学合理的进度控制计划管理者必须与工程技术人员紧密结合，循序渐进，注重实效。网络计划技术的应用应本着循序渐进、先易后难的原则，注重实效，稳步推进网络计划技术的应用。

应用网络计划，就项目规模而言，应从较小的项目或局部项目入手，逐步积累和总结经验。同时，要精心选择项目，充分证明实施网络规划的项目既方便又有效，增强了人们应用网络规划技术的信心；在编制和调整的深度上，应先粗后细，逐步深化，积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和处理方法。

4摘要

网络计划技术是建设管理的科学理念、方法和手段。它的应用不仅仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体系以及与项目相关的单位和个人等诸多因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术是关键，提供良好的环境，加强外部指导是企业提高应用水平的有效途径。