成本控制的六种方法(通信工程成本控制中的相关问题探讨)

1.1通信工程资源复用程度低直接关系到通信工程的顺利实施和资源的充足性。通信工程投资金额大，材料采购的资金空间大，容易造成浪费，其中光缆、线路、管道等是实施通信工程的基本资源。通信行业是一个更新快、风险高的行业。随着2G、3G和4G网络时代的交替，许多设备和资源需要不断更新。但是，这些基本资源可以重复使用，并且可以为企业节省成本。然而，大多数通信企业并没有意识到这一点，这主要是因为目前通信企业的资源管理系统还不完善。面对对，网吧光缆材料的选择，通信企业普遍选择价格较低的光缆供应商，因为他们认为网吧用户不稳定，难以产生二次交易。事实上，即使通信企业和客户不能达成二次交易，资源的再利用仍然可以通过节约成本来增加企业的效益。

1.2缺乏必要的预算效益分析通信行业的一些项目已经投资了上千亿，千分之一的资金失误会给企业带来巨大的损失。虽然新时期有些企业实行先评估后评价的管理理念，但很少有企业实行，大部分项目成本管理都交给了财务部门。然而，通信工程项目的成本控制相对模糊，财务人员一般只在项目开工前对对一些明显或考虑过的项目环节进行成本预测和分析，并进行资金分配。事实上，通信工程项目是巨大的，有许多关键的小细节和一些未知因素。另外，对通信工程实施成本控制，一个项目一般是以以前项目的成本控制指标为基础的。如果由于控制不当而出现一些问题，不仅这个项目在对的实施会产生重大影响，在对的其他项目也会产生一定的影响，从而给企业带来一定的危机管理成本。

1.3通信工程项目实施中缺乏内部管理，项目人员差异很大，包括知识渊博的领导或技术人才，以及项目建设中的农民工。系统化管理很困难，导致员工流失率增加。通信企业注重项目技术管理，但往往忽视成本管理和人力资源管理，对，员工缺乏成本控制培训，未能将成本节约理念融入企业文化，导致员工缺乏支持和响应。企业也缺乏与成本控制相关的人才培训，项目成本的总体规划和分析都交给财务部门进行控制。企业内部管理的缺失给企业成本控制带来了一定的障碍。

1.4成本核算方法不能满足实际需求。成本核算是指对对通信项目实施过程中发生的费用的计算，根据费用的不同性质和地点进行分类和汇总。成本核算产生的成本数据是通信企业实施成本控制计划的重要信息。大数据时代数据信息的重要性体现在各行各业。成本数据的核算和管理为通信企业的发展提供决策依据。目前，通信行业大部分企业在成本核算中采用平均成本指标，这与新时期的竞争形势背道而驰。单纯考虑平均成本，我们无法挖掘可变成本的原因，也无法实时监控对的成本数据，进而监控对的意外问题。大数据是未来的发展趋势。只有全面监控对的成本数据，我们才能更有效地进行成本控制。在成本核算的对上，通信企业注重材料、人工和生产成本，而忽视了产品R&D投资和生产的成本控制

企业的成本控制不是领导者的问题，而是整个项目团队的共同工作。只有每个人都有节约成本的意识，对通信工程的成本控制才能细化到每个环节。这就要求企业拥有完善的人力资源管理体系。通信工程项目的人员组成本来就复杂，难以管理。企业只需要根据企业的组织结构和人员分类，建立完整的人力资源管理体系，加强人力资源管理，让企业员工有章可循。此外，通信产业是中国的朝阳产业。要紧跟时代步伐，利用人力资源中的大数据实现系统化管理，节约人工成本，为企业雇佣更好的人才和提高现有员工的工作效率奠定基础。企业可以对各个部门的员工数据进行分类、汇总和分析，并保存到企业数据系统中，为以后的人力资源规划和招聘提供决策依据，大大节约了人工成本。

2.2增强企业成本控制意识企业成本控制不仅关系到每个员工的工作和利益，而且贯穿于整个项目。从项目实施的开始到结束的整个过程将涉及资金的使用。为了提高资金使用效率，通信企业应该增强员工的成本控制意识。首先，要求领导重视通信工程项目的成本控制。对工作的评价标准不再局限于工程质量和进度的基本问题，而是考察其在成本控制方面的表现，并通过建立一定的激励机制来提高对对项目成本控制的重视。其次，要加强对全体员工成本控制意识的培养，除了领导者的主导作用外，还可以通过建立人才激励制度，鼓励员工从小事做起成本控制和对。因此，在对浪费资源的员工将受到惩罚。在对成本控制方面表现突出的员工将得到奖励，正负激励的结合必将增强对成本控制的整体意识。第三，企业在引进先进的项目实施技术的同时，还可以加强成本控制的培训，提高员工成本控制的能力，更好地为企业服务，提高员工的工作效率，为项目实施带来长期效益。

2.3严格控制采购过程工程材料采购是整个项目的直接成本，而控制采购成本是项目成本控制的主要环节。采购管理应遵循三个原则：计划原则、实用原则和科学原则。也就是说，在采购过程中应该进行严格的计划。俗话说，在考虑价格因素时，通信企业要注意材料消耗和原材料价格之间的平衡。有些材料价格低廉，但它们可能会以牺牲更多材料为代价。因此，采购人员不应盲目关注眼前利益，而应从工程质量、综合成本等多个角度充分考虑，最终制定出合理的采购计划。

2.4全过程跟踪随着市场竞争的加剧，项目质量和进度不再是项目评价的唯一标准，成本控制的优势很可能成为企业的独特优势，这将有助于企业带来更多的经济效益。通信项目规模庞大，采购成本和人工成本也不小。如果能在中节省，的成本管理上投入大量资金，对企业的未来运营将大有裨益。通信工程项目成本控制不能有效实施的一个重要原因是它仅限于采购成本和事前控制，而忽略了对整个项目过程的成本控制。事实上，在项目实施过程中会有许多不可控因素，这也将带来许多意想不到的成本。只有在对的整个项目实施过程能够得到监测。只有通过追踪这些潜在的c

3.结论在通信工程项目实施过程中，质量管理、综合管理和技术管理是不可忽视的重要因素。然而，随着市场经济体制的改革和通信行业竞争的加剧，企业应该从多个角度改进项目管理模式，成本控制已经成为通信行业不可低估的竞争因素。目前，阻碍通信工程成本控制的主要原因是成本控制意识薄弱、资源浪费、成本分析不足和管理制度不健全。企业应从加强人力资源管理入手，强化成本控制意识，严格控制采购流程，监控对，整个项目的成本，从而提高项目实施效率，为企业带来更多的经济效益。