企业文化建设的论文范文(企业文化建设论文提纲)

本文是一篇企业开业报告的示范文本，也是一篇企业文化建设、闲聊和直销毕业论文格式的示范文本。

关于文化

在开始“企业文化建设”的主题之前，让我们先来讨论一下什么是文化。

在皇城北京，喝豆浆和吃饺子是一种文化吗？吃烤鸭是一种文化吗？在北京出差时，我说我会邀请我的同事吃一些北京特产和北京烤鸭？同事都来自南京。我们北京人吃烤鸭，这是事实，因为我们不每天都吃烤鸭，也不在任何商店吃烤鸭。但是南京人不同。对他们来说，鸭子可以在每餐都吃，许多街头小店都有。因此，鸭子不新鲜，不要吃它们！那我们就吃皇城的特色小吃吧。我特地找到了一个历史悠久的品牌“国防寺菜系”。端上一碗豆汁，第一口就吐出来了.我的同事告诉我，“这不是太干净了吗？腐烂……”桌子上的最后一份小吃只有豌豆黄。可以看出，“文化”有很强的环境背景。这种环境是一个地区、一群人和一段时间的共同行为的形成。因此，文化具有群体性和积累性。

例如，当我们在电视上看到一个老人带着一只笼中鸟的照片时，我们会想到他在哪个城市。是上海还是深圳？我们首先想到的是北京，旧北京八旗的遗产。因此，文化必须是可遗传的。

在许多文献中，有许多广义和狭义的“文化”定义。我个人的观点是，文化是在时间和空间的积累中形成的，在一个群体中，根植于内心，体现在行为的价值认同和实践中。更通俗地说，这是一种习俗。

当然，常见的不一定是好的。我们说黑社会也有文化，“有一种正当的方式去偷窃，首先要勇敢，其次要正直，第二要人道……”但毕竟，这是偷窃和土匪行为。好的文化是顺应历史潮流、继承和发展的文化。这就是文明，这也是文化和文明的区别。文化是一种更广泛的习俗。有好有坏。从这个角度来看，当我们建设企业文化时，如果我们做得不好，就会适得其反。

论企业文化

企业文化建设是一个系统工程，从企业发展战略到日常行为准则，涉及企业的方方面面。在这里，我们只讨论企业文化建设中一些常见的、容易被忽视的问题如下。

无法实现的文化是空谈。

一些企业认为，“企业文化”就是先写一份拷贝，然后树立一个口号，这样至少取得了一半的效果。什么是愿景，什么是使命，什么是管理理念？许多企业还没有做任何事情。在寻找企业之后，他们复制粘贴，修补，修补，创造了一个完美的企业文化。不用说，没有文化可以找到文化。当然，这没有错。我们也在学习，直销行业的特点是要一直学习。然而，这种“企业文化”不是积累的，不是团体实施的，也不是

即使是这种“企业文化”，许多口号都是抽象的、抽象的，如何去实施呢？我们经常传递“养生之本”，如何传递，谁知道它是什么？都是空的。以前，我们这个行业的一个大人物曾经在一次会议上说过:企业文化。当它完成时，它是文化；当它没有完成时，它是一句空话。在海州直销总监的课堂上，直销文化建设专家龙赞博士在谈到直销文化时曾说过，“文化是一个标签，有一个凝聚点”这个集合点来自哪里？如前所述，它根植于内心，体现在行动中。

2.避免低效的文化宣传

因此，如何做到这一点，如何使企业文化根植于内心，体现在行动中。

最常见的实现方式是每天早上和晚上喊口号。这还不够。我们必须开展企业文化活动，宣传企业文化。至于企业文化的宣传，我们企业中常见的例子是:所有员工都必须参加，禁止休假，工作进度问题可以自己解决.宣传企业文化是行政工作和行政部门工作的重中之重。那么，其他营销部门、外事部门、业务部门和其他部门的工作应该如何协调呢？是否事先进行了充分的沟通？为了给文化宣传活动让路，一些部门不得不加班加点地抱怨。当抱怨不止一两个人时，小团体和亚文化肯定会产生。缺乏沟通和缺乏员工认可使得这种文化宣传单向、无效或低效。

企业文化建设需要被遗忘。共识是实现文化建设的基础。如何建立共识是企业文化建设的关键。这种共识有精神方面，更重要的是企业制度和管理方面。这不仅包括文化建设的口号、制度层面的用人标准、行为准则、员工的薪酬福利、激励方法以及由此产生的工作氛围，所有这些都体现了文化。它还包括管理层的沟通机制等。

因此，企业文化的建设首先要避免两点:说实话，寻求没有文化的文化，这样的文化是花瓶和盖子；为了立竿见影，立竿见影，单向的宣传和沟通，而不是随心所欲，将成为一种形式。

目标或口号应该尽可能具体，即使它们可以从抽象分解为具体的和可执行的。例如，阿里巴巴的企业文化愿景是“成为世界十大网站之一”。在其六脉神剑企业价值体系中有两个，“奉献:用专业的态度和共同的心态去做非凡的事情；永不放弃，保持乐观……”这些文化背景是具体的，对实际工作有很强的指导意义。

解决单向沟通的问题需要做很多工作，但一个原则是尊重经验，重视沟通，并达成共识。尊重大多数员工的经验，通过有效的沟通就目标达成一致。基于这一原则，寻求企业文化的有效沟通。

关于老板文化

许多人说企业文化实际上就是老板文化。尽管这种说法有点片面，但仍有一些需要达成一致的地方。俗话说，老板的思维习惯和行为方式直接影响整个团队文化。老板与老板的有效沟通将使以下目标清晰有效。老板优柔寡断，下面的人也会不知所措。

在企业建设过程中，企业文化作为在企业内部传播和认可的价值观、思维方式和行为习惯，首先被老板认可和实施。此外，老板是企业的精神领袖。特别是在我们的直销行业，在我们高度赞扬和效仿的环境中，领导者的角色非常突出。在海州直销大师班，领导者的核心本质体现在两个方面:一是激励他人的能力。第二是平衡利益的能力。拥有人格魅力是必要的，这样才能“握手并号召大量的人聚在一起”。为了在江山开创事业，我们也需要老板带领我们创造双赢的局面！

因此，可以说老板文化是企业文化的源泉。

直销企业文化的特殊性

关于直营企业的企业文化，我个人认为直营企业与传统行业的企业没有本质区别。不同的是，它的影响将更加广泛。鉴于直销行业的特点，其对老板文化的影响将更加突出。

企业的内部文化是和谐统一的，它输出给市场团队的能量是积极的，引导市场团队的文化是强大的。如果企业的内部文化是嘈杂和混乱的，并且有许多亚文化，那么它对市场团队的影响是松散的

本文认为它是企业类专业大学硕士、本科毕业论文的范本，也是论文题目写作的相关参考资料。