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本文是一篇关于文化建设和企业文化建设的范文，也是一篇关于青年员工及其重要作用的范文。

赵志强·邓军(湖南文理学院415006)

摘要:任何企业的发展壮大都是一个曲折的过程。正是因为这个过程，一个人才能形成自己独特的企业文化。年轻员工是企业的未来，是企业发展的宝贵财富。年轻员工的希望也是企业的希望。年轻员工的发展也预示着企业发展的未来。青年员工与企业文化是一种双向关系，使两者实现协调发展，更有利于企业的进一步发展和壮大。

关键词:年轻员工，企业文化，协调发展

主题支持:

2017年湖南省大学生思想道德素质提升工程省级项目“大学生成长辅导”辅导员及教师工作室(17MS12)

随着经济的发展和社会竞争的日益激烈，对人才的渴求是每个企业面临的主要问题。青年员工是企业发展的后备力量，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。做好青年员工的稳定工作和思想引导也是每个企业都在思考的问题。在企业发展的过程中，一个企业形成了自己独特的企业文化，这一过程迫切需要青年员工的参与，因为青年员工代表着企业的未来，青年员工的行事风格必然会影响企业的发展方向。

第一，充分发挥企业文化对青年员工的积极教育作用

企业文化是企业历史的积累，具有强烈的历史、地域和行业代表性。毫无疑问，所有企业的企业文化都是积极的，否则就不能满足企业发展的需要。当年轻员工长大后，他们对企业文化的理解往往停留在字面上，但他们对企业文化在这些简短的词语和句子中的浓缩意义知之甚少。也许随着年轻员工的成长，他们会随着经验的增长逐渐理解企业文化的含义，一些年轻员工会偏离企业文化，最终被淘汰。

1.继承和发扬优良传统，充分发挥老员工的“助、传、带”作用。

面对社会上盛行的浮躁气氛，许多年轻人被各种各样的光、金钱和金钱所迷惑。他们内心深处缺乏奋斗和奋斗的勇气，缺乏对企业发展的使命感和责任感。老一代工人接受的教育、经历、思维、挑战和困难与现在的年轻雇员大不相同。正是老一辈员工无私的奉献和辛勤的工作，为当前企业的蓬勃发展做出了贡献。老员工的这种精神是企业最宝贵的财富。这种财富值得永远传承下去，也值得年轻员工争相学习。年轻员工的成长不是一蹴而就的。有意识的引导可以大大缩短年轻员工的成长周期，也可以有效防止年轻员工误入歧途。老员工的“帮助、传递和引导”不仅在于技能和技能的熟练程度，还应体现在他们精神面貌中责任感和使命感的培养上。继承优良作风是保证企业稳步发展的重要因素。

2.重视思想教育，培养青年员工的责任感和使命感

任何企业的发展和壮大都离不开社会的支持。当企业发展到一定规模时，它自然肩负着社会责任和历史使命。对于年轻员工来说，他们中的大多数都是80后和90后。他们都生活在一个稳定的社会环境中，较少接触社会，也较少经历挫折和挑战。对艰苦工作、节俭和简朴生活的优良传统缺乏清晰的理解。现阶段，思想政治教育已经突破了爱国爱党的简单教育。它应该从热爱社会、热爱企业

对大多数年轻员工来说，企业可能是一个地方，一份工作，一份养家糊口的保证。这种想法缺乏对企业的归属感，即主人翁感。推进“爱厂如家”的精神文明建设，让年轻员工热爱企业、热爱工作、关心企业发展，关系到个人成长，对企业的进一步发展具有重要的现实意义。精神文明建设有两个方面。一方面，企业在各方面都很关心年轻员工，无论是思想上、工作上还是生活上，都应该为年轻员工着想，让他们没有后顾之忧，全身心地投入到工作中去。另一方面，要倡导奉献精神，鼓励年轻员工“以厂为家”，努力为企业的发展壮大贡献自己的力量。

2.以科学发展观为指导，促进青年员工不断学习和提高

年轻员工是企业发展的未来。年轻员工的成长决定了企业发展的速度和规模。随着社会的发展，对人才的需求也会发生变化，企业在成长过程中面临的问题和困难也会发生变化。不断学习和不断接受新事物是人类社会性的体现。年轻员工在不断学习的过程中肯定会有新的收获，他们接受新事物的能力也会增强。解决问题有独特的优势。正是因为人们的学习活动具有这样的特征，社会才会不断进步。年轻员工的学习不仅有利于自身的提高，也有利于企业文化的不断发展和完善。它应该符合科学发展观。企业应该鼓励年轻员工学习，促进学习，组织学习，甚至加强学习。学习的内容不应局限于企业内部事务，还应放眼世界，全方位拓展。

3.培养年轻员工的团队意识，增强他们的竞争意识

企业的发展是一个共同努力的过程。加强共同努力，减少分离，消除阻力，对企业的发展非常重要。旨在培养年轻员工的合作意识，促进团队的形成，有利于年轻员工的快速成长。作为团队的一员，年轻员工会有更强的归属感。这种归属感将逐渐发展成为对企业的归属感，同时虚心请教他人自己的缺点。年轻员工互相学习、互相促进也很有帮助。同时，它强调竞争意识，创造一个你追我、个人比赛、团队比赛的工作环境，这些都有利于年轻员工的成长和团队的团结。

4.完善晋升机制，鼓励青年员工创新工作理念

青年员工的晋升不仅对青年员工本身具有现实意义，也是企业欢迎新思想、探索新思想、创造新局面的大好机会。随着社会需求的变化，企业内部的工作重心将会调整，企业文化也将不可避免地发生变化。这个过程是无息的。相对来说，年轻员工更有创造力和开拓精神。在巩固基础后，大胆提拔和任用年轻员工不仅可以树立榜样，还可以给所有年轻员工一个触手可及的希望，从而有效地凝聚年轻员工的积极性。

年轻员工和企业文化相互影响。如何充分发挥他们的积极作用，把整个企业的员工团结成一条绳，产生最大的合力来促进企业的快速稳定发展，是每个企业都在思考的问题。教育和关爱青年员工，同时充分调动青年员工的积极性，培养他们的归属感、责任感和使命感，是企业文化赋予的使命。我们相信，企业从联系和持续的角度看待青年员工与企业文化的关系，必将对促进二者的健康发展起到非常积极的作用。

参考:

[1]张健。Thoug

[5]文胜。为年轻员工创建一个培训系统[N]。中国邮政，2017-01-12(003)。

作者简介:

赵志强，男，湖南省慈利县人，湖南文理学院经济与管理学院市场营销专业学生，经常参加社会实践，在许多企业有实习经历。邓军，男，湖南常德人，湖南文理学院经济管理学院院长，主持过多项省级思想政治工作和项目。

文化建设论文参考:

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本文认为，本文适用于不知道如何撰写企业文化建设、谈论年轻员工和重要角色的文化建设专业大学的硕士和本科毕业论文，以及文化建设论文开题报告和相关论文题目写作参考资料的范文。