网上职工书屋(职工书屋示范点)

本文是保定市文化建设、企业文化与书店专业毕业论文及相关本科毕业论文的范本。

职工书店是中华全国总工会和全国各级工会组织开展的一项重要文化工程。职工书店由中华全国总工会命名，主要建立在基层，在基层一线工人工作和生活相对集中。满足员工在阅读、学习和精神文化生活方面日益增长的需求。企业文化广义上包括企业管理思想、管理方法、管理方法、管理理念、人才队伍建设、思想政治合作等各个方面。企业文化内涵丰富，形式活跃，对企业发展影响巨大，在企业建设中发挥着不可替代的作用。这就是所谓的“十年发展靠人才”。一百年的发展取决于文化。通过研究分析，找出员工书店建设和发展中的不足，明确员工书店在企业文化建设中的作用，并制定相应的服务对策，从而为保定市企业文化建设提供理论参考。

一，员工书店建设及服务企业文化的现状

员工书店的建设始于2008年。每年投入2000万元专项资金，广泛收集高质量的出版资源。图书通过物流配送中心配送，以支持全国1000个员工书店示范站点的建设。在当地工会的相应配套投资下，每年建造1万家员工书店。2016年总投资将增加到3000万元。此外，已投资近1000万元建设一个电子员工书店阅读系统。截至2016年底，员工书店示范网站总数已超过9000个，推动全国各地工会建设员工书店10多万个，覆盖员工6000多万人。2016年，保定市将建设4个员工书店示范点，即保定君乐宝乳业有限公司、东方地球物理公司长城汽车有限公司物探培训中心、河北秋收农业发展集团有限公司，2017年总建设目标为500个。

职工书店建设至今已有十年。虽然在服务企业文化建设方面取得了显著成效，但也面临一些问题，在一定程度上成为员工书店进一步发展的制约因素。第一，各级工会组织对职工书店的建设重视不够。第二，由于员工书店使用的空间和设备有限，无法满足日益增多的书籍和日益增多的员工读者的需求。有些单位书店的整体文化氛围不佳。第三，员工书店的服务措施不够完善，导致利用率达不到预期效果。我们要解放思想，开拓新思路，找出存在的不足，制定相应的服务措施，充分发挥职工书店的作用，为企业文化建设保驾护航。

二、员工书店在企业文化建设中的作用

(1)员工书店是员工文化和企业文化的有效载体。在职工书店建设中，各级工会要始终坚持“三贴近”原则，即贴近基层、贴近实际、贴近职工，充分利用职工书店的资源和场地等优势，把在职职工与教育引导职工结合起来，不受限制地组织各种形式的职工学习和培训活动，使职工书店成为职工文化和企业文化的有效载体。

(二)员工书店是企业文化建设的良好起点。到目前为止，全国几乎所有大中型国有企事业单位都建立了职工书屋。员工书屋已成为企业展示企业文化、企业形象和企业文化建设特色的对外窗口，也是企业文化建设的良好起点。工会职员书屋

(三)员工书店已经成为员工自学的平台。1.将员工书店打造成企业文化阵地，满足员工的文化需求是员工书店建设的最基本目标。这首先需要把员工书店定位在文化的位置上。首先，确保员工能够在员工书店学习与其工作密切相关的知识和技能，并能够首先了解最新的行业趋势和信息。为员工的成长和进步提供良好的文化氛围。第二，确保员工书店能够引领积极、健康、向上的文化、娱乐和休闲趋势，用优雅、健康、积极的文化陶冶、感染和激励人们。2.要把员工书店打造成为企业员工的学习平台，企业应该把员工书店作为建设学习型组织的坚强支撑点，把建设知识型、技能型和创新型员工队伍作为自己的职责，把员工书店建设成为“知识加油站”式的综合学习平台。

三、员工书店服务保定企业文化建设对策

(一)加强企业文化基础设施建设，完善管理体系。为支持职工书店建设，企业应提供专项资金支持职工书店建设，提供场地，购置文献资源和设备，配备图书管理人员，为职工书店的建设和管理提供便利条件。员工书店如何更好地服务于企业文化建设和员工文化学习？它离不开各种管理制度的制定和实施。《图书借阅管理办法》 《职工书屋管理员岗位职责》等一系列规章制度使书店的一切工作都有章可循，井然有序。员工书店的所有图书都按照《中国图书馆图书分类法》进行分类，采用先进的图书管理系统，提高工作效率和服务水平。

(2)提高书店管理人员的管理水平。加强对书店管理人员的培训，帮助和推广他们的创新工作理念。目前，每年都举办全国职工书店经理交流培训班。各地区工会也积极组织员工书店交流培训活动。企业还应积极为图书馆管理者提供培训和进修机会，不断提高管理水平，促进员工书店的创新和发展。

(3)突出“网络阅读”时代的特征，有效利用电子图书馆的阅读系统。一方面，企业应充分发挥“网络阅读”的强大优势，与高校、科研机构和公共图书馆共享电子资源，整合各种有利于企业发展的信息资源，将员工图书馆建设成信息发布中心。另一方面，企业应利用电子员工图书馆的阅读系统，不断提高员工图书馆的现代化管理水平，使其成为企业信息化管理的有力支撑。

(4)创新方法，多形式、多角度、全方位的方法，使图书馆服务更具特色。1.创建“四型”图书馆，创新图书馆模式。依托员工图书馆，立足基层团队、工作场所等层面，积极拓展员工阅读空间，打造以固定图书馆、移动图书馆、网络图书馆、家庭图书馆为主体的“四型图书馆”新模式。固定图书馆是员工学习的主要阵地。移动书店是员工团队学习的主要渠道。每个班组可以配备移动书架，图书可以统一分配，班组可以指定专人进行管理。他们将每季度搬家一次。图书管理人员将做好图书跟踪工作，定期轮换、调整和补充新书。网上书店是员工交流和展示的平台。门户网站可用于每月根据学习计划上传相关学习材料。他们还将分享和展示员工推荐的书目、他们的阅读经验和先进人物的事迹，以便集中学习和互动交流。家庭书店是员工学习进步的延伸和扩展。结合评选一流的活动，图书可以在

[基金项目:保定市2017年哲学社会科学规划项目:工会“职工书店”服务保定市企业文化建设对策研究，项目编号: 2017 055]

文化建设论文参考:

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论校园文化建设

团队文化建设论文

企业文化杂志

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本文认为，上述文章适用于保定市文化建设类重点大学的硕士、学士学位论文，如《文化建设论文开题报告》及相关论文题目的写作参考资料。