项目工程管理在工程上的应用(价值管理在工程项目中的应用)
价值管理是法从价值分析和价值工程发展而来的现代管理。价值分析主要侧重于对现有工程产品的分析，而价值工程主要侧重于工程产品的设计阶段，以便尽早提升工程的价值；这样，价值分析从一种改进的、后发展的手段上升到一种预防性的、领先的管理措施。降低项目成本等硬问题，公司规划、发展决策、资源配置等软问题。
价值管理是一个以功能分析为指导、群体参与的系统法，其目的是增加项目和系统的价值。这种价值的增加通常是通过降低项目成本或功能需求来实现的。价值管理包括以下要点：以团队为基础，明确业主的价值观，功能定义，前瞻性和创造性，并可应用于建设过程的所有阶段。建设项目价值管理是一项以价值为导向的有组织的创造性活动，它运用管理学和法，的基本原理，同时以实现建设项目利益相关者的利益为目标，最终达到项目中所有利益相关者的最高满意度。价值管理具有以下特征：一是目标特征，其中价值管理侧重于提高项目价值，即满足对项目业主和用户的要求，使业主追求的价值能够更好地实现。二是组织特征，在组织中，价值管理是由一批专业专家不断开展研究工作，有效地保证了顾客、业主、设计师、顾问和承包商之间的充分沟通。通过沟通展示客户对项目的功能需求，使所有参与方的对客户的利益得到充分理解和认可。三是方价值管理的特点，通过独特的研究情境和方让专业代表畅所欲言，充分沟通，打破专业界限，创造出优秀的设计和施工方案。四、活动领域的特点是，价值管理可以在建设项目的全过程中多次使用，但关键时期是项目的早期决策阶段和设计阶段。价值管理包括价值工程和价值分析。价值工程是“事前行动”，包括建议书、可行性研究、方案设计、初步设计、施工图和投标；价值分析是“事后行动”，包括建设、项目申请和后评价阶段。价值管理的要点是：应该建立什么，应该如何建立，以及应该如何进行后评估。价值管理是一个战略层面，参与者都是利益相关者；价值分析和价值工程是战术性的，参与者是技术人员以及所有者和用户的代表。
在法，价值管理在工程项目中有很多应用，常用的有：法用于设计方案审查，法用于40小时，法用于承包商建议书，法用于价值工程审计，法用于3小时，日本和法用于10001.com/等。价值管理的工作过程如下：(1)信息收集，尽可能从各个方面收集有用的资料，无论是直接相关还是间接相关，因为大多数决策错错误都与信息失真有关。应从以下几个方面收集信息：业主需求、项目限制、资金限制、设计和施工工期。信息的质量将影响未来的决策，因此需要合理的时间来收集信息，从而保证决策的质量。(2)节目创作，充分发挥人的创造力，获得更多的节目，实现既定的功能。我们应该鼓励团队走出多年训练、文化和社会背景、习惯和态度形成的熟悉环境，让他们以全新的方式看待对面临的问题。该方案的创建和应用主要包括集思广益的法法， 哥代顿法， 德尔菲法，专家考察法，等。(3)方案评价：对对，提出的各种方案进行分类后，在进入评价阶段即对进行经济、技术和社会评价，将这些观点与已有项目进行比较，并通过表格比较后列出优缺点，在评价过程中进一步完善对有希望的方案。围绕该方案能否实现其功能和实现程度进行技术评估；经济评价是对经济效果的评价，主要取决于成本的可行性；社会评价应分析对建设项目涉及大量资金对社会利益的影响，经济评价也有其特点：一是除静态评价外，还应考虑资金的时间价值，进行动态评价；第二，评价指标比较复杂，应考虑回收期、利润率和内部收益率；第三，如果计划有风险，就应该进行评估。(4)方案提交，在此期间团队将提交给管理部门和最终用户。该提案必须易于成本核算和评估，经理应要求对提出可行性分析，因为最终决策由管理部门做出。价值管理的工作步骤：首先是价值管理的准备阶段，主要工作是组建价值管理团队，根据业主的要求确定研究目标。二是价值管理的实施阶段，即价值管理的实施阶段。主要工作如下：(1)利益相关者分析，即根据利益相关者的不同需求确定项目的价值；(2)基准分析，即收集和分析类似项目编制的统计数据；(3)价值计算和分析；(4)投资的定额分配和设计优化。
价值管理和项目成本管理既有区别又有联系：区别在于价值管理的目的是通过强化项目的功能来提高项目的价值，而降低成本只是价值管理的一种可能结果，而不是目的。成本管理没有强调对对项目功能的充分分析，价值管理和成本管理没有相似之处。连接是价值管理在成本实践中的实施，它可以使项目的整体构思更加合理和完善，使设计者理解业主的意图，避免设计返工的成本。价值管理可以满足工程项目的发展需求，降低成本，控制工程成本，在一定的工程成本下，努力实现工程项目的价值增值。将价值管理应用于项目，目的是在考虑全生命周期成本的前提下，通过价值管理的思想，实现对利益相关者项目的价值预期，提升项目价值。
黑曼巴 