全过程造价管理的过程有哪些(工程建设过程中造价管理与控制)

全过程成本管理的基本定义是有效地运用专业技术专长和方法来计划和控制资源、成本、利润和风险，并使它们贯穿整个项目。近年来，在工程造价业务咨询过程中，全过程造价管理逐渐引起人们的关注。然而，目前对对成本管理的认识仅仅停留在项目预决算上，使得项目成本管理缺乏全面系统的定位和全面的动态管理。

建设项目全过程造价控制一般分为预控、过程控制和后控三个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段、竣工阶段和后评价阶段，以将建设项目造价的发生控制在批准的造价限额内，确保项目管理目标的实现，合理利用人力、物力和财力，取得更好的投资和社会效益。在这里，我将阐述我自己对工程造价咨询单位参与建设项目全过程造价管理的看法。通过多年的实践，我发现对的工程造价咨询单位主要侧重于事后核算，即在对，审核竣工结算，而在对其他阶段的控制比较薄弱。因此，我认为造价咨询单位应该在资质范围内拓展咨询服务，这样不仅可以创收，还可以培养和造就全方位的人才。因此，在实践中，工程造价咨询单位应积极参与造价管理的各个阶段，建立和完善全过程造价管理的程序、规范和服务内容，并做好数据归档工作，使工程造价咨询行业能够逐步发展，真正完善工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

对成本控制的全过程在项目决策阶段和投资决策阶段起着决定性的作用。因此，现阶段，项目成本咨询单位在接受委托参与编制投资估算时，应全面分析项目在对，的技术经济可行性，并向投资者提出项目是否可行，避免盲目投资。同时，工程造价咨询单位应(1)注意数据(估算指标)的积累，并根据实际情况及时修正；(2)投资估算的编制应充分考虑和合理，充分估算项目建设期间和之后的收益和风险，并提出防范措施，防止高估，并尽可能做到全面、准确和合理。

第二，设计阶段是全过程成本控制的重点。长期以来，建设单位普遍忽视建设项目前期的成本控制，忽视设计预算，只注重投标报价和竣工后的最终结算价格，合理结算工程价款，计算明细账目。虽然这有一定的效果，但“前所未有”，所以在目前条件下，工程造价咨询单位可以利用自己的技术和专长。在充分了解建设单位在对，建设项目的要求后，配合设计单位，编制概算，并提出设计修改方案(费用参数控制等)。)将工程造价转嫁给施工单位，最终达到优化设计和控制造价的目的。

在第三承包阶段和施工阶段，具有招标代理资格的工程造价咨询单位可以为施工单位编制招标文件和标底，并协助施工单位选择承包商。对双方就合同中的成本条款进行协商，以尽量减少成本条款争议的可能性。

工程造价咨询单位可以很好地解决这个问题。具体措施：(1)严格签证通关，工期长，签证是对，施工过程的记录，也是最终工程价款结算和索赔的依据。参与工程造价监理的造价咨询单位应严格把关，及时签发签证，防止施工单位自作聪明，少报多报，结算时出其不意。(2)造价咨询单位的专业人员应认真细致，深入施工现场，如实掌握各项数据，掌握人、材、机的市场价格动态信息，防止结算时漏项和漏算错。4.完成和后评价阶段

建设单位和施工单位都非常重视工程价款的审核和结算，工程造价咨询单位在这一环节积累了成熟的经验。其审核主要集中在五个方面：(1)工程量的审核，在审核过程中，要认真核对施工记录、验收记录和变更签证手续，并按设计要求认真复核计算工程量，以实事求是的态度核实查明工程量；(2)应用定额审核，结算中所列的各分项工程预算单价是否与定额预算单价一致，对是否补充定额和一次性计价表，是否有必要审核其编制原则和计算是否准确；(3)材料价格审核(4)检查对，各种票据变更签证(5)计算并进行费用审核，防止费用乱摊现象。可见，工程竣工结算审查是一项技术性、经济性和政策性很强的工作。因此，工程造价咨询单位不仅要关注审计后的工程结算价格和核减金额，还要在审计报告中分析影响工程价格的原因，审视调整的主要内容，在审计过程中真正做到三级审查，不流于形式。由于工程审计的范围广、数量大、技术质量要求高，在审计过程中难免会出现判断偏差。为防范审计风险，工程造价咨询单位应实行专业咨询人员自校准、项目负责人审核、技术负责人审核、三级审核制度，层层把关，逐级审核对工作底稿，最终提交合理的竣工结算审计报告，真正实现工程造价的合理确定和有效控制。建设项目后评价阶段也是工程造价单位参与较少的一个环节。它是对对，整个工程的综合评价，也是对对工程造价的控制

总之，参与工程造价全过程管理是工程造价行业发展的必然趋势，也是造价咨询业适应社会经济发展的必然结果。依靠人才集中、技术力量雄厚的优势，有效加强工程建设项目的投资控制。因此，工程造价咨询单位参与建设项目全过程造价管理势在必行！