对商业银行的认识论文(商业银行管理论文)

本文是关于商业银行、企业文化建设、城市商业银行和基础介绍的论文集。

[摘要]金融企业文化是一种无形资产，是凝聚人心、提升企业竞争力的巨大力量。它也是企业生存和发展的源动力。良好的企业文化是一面旗帜，也是一种向心力。作为企业主体，它不仅是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。在多变的市场经济中，企业应该顺应改革开放的大趋势，能够健康发展。企业文化建设不可或缺。企业文化作为一种管理理论，可以应用到各种商业活动中，激发企业活力，激发员工的责任感、荣誉感和奉献精神。城市商业银行要想在金融领域立足并持续发展，必须建立有自己特色的企业文化，将员工的思想和行为与先进的企业文化理念和核心价值观统一起来，将银行的目标和信念根植于员工心中。必须树立科学发展观，充分发挥企业文化的凝聚、激励和导向作用，自觉将自身利益与银行利益结合起来，激发员工的创新意识和品牌意识，进一步推动城市商业银行平稳快速发展。为此，笔者认为，要加强城市商业银行的企业文化，必须从物质文化入手，注重行为文化，以精神文化为核心，以环境因素为保障，才能在当前激烈的金融市场竞争中立于不败之地。

[关键词]加强商业银行企业文化建设

一、金融企业文化建设，必须注重企业形象建设

在企业文化建设中，城市商业银行只能抓住塑造管理灵魂的重点，以塑造管理灵魂为中心，培育适应市场经济的集体价值观，培育体现集体人格的集体行为，用统一的管理理念塑造集体意志，用强烈的管理理念结合实际塑造集体形象。我们还应该注意长期培养的文化观念。企业文化培育的目的是可持续发展，而不是获取某个时刻或某个部分的利益。企业文化的培育是一项长期而系统的行为工程。因此，商业银行必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，切实维护，充分参与，充满信心。使企业文化成为持续、稳定和发展的动力。同时，要完善内部管理机制，塑造独特个性，整合银行各种资源，不断创新，与竞争对手形成良好的竞争态势，树立良好的社会形象。这是提高商业银行核心竞争力的源泉。形成集体无意识的概念很重要。企业文化的本质是培养员工的思想和精神。培养一种适应性的氛围。让员工以微妙的方式接受和认可集体。这种文化氛围注重发挥集体的个性和智慧，明确表达反对和禁止的内容、支持和鼓励的内容、宣传和传播的内容以及提供和服务的内容。它传播员工的思想，而不是限制员工的思想。是规范员工的集体行为，不是规范员工行为的细节，而是规范员工的大企业行为；不是为了标准化，而是通过文化的积累，形成集体无意识。通过一个长期的过程，员工可以获得集体无意识，达到自觉管理的效果。

二、金融企业文化建设，要以加强物质文化建设为出发点

城市商业银行特色文化建设应以企业物质文化为出发点。市场经济是一种高度理性的经济，它是在切断小农经济的血缘和爱情关系的基础上发展起来的。长期以来，商业银行的管理意识、血缘关系和爱情关系成为管理工作发展的羁绊，导致管理理性丧失、规章制度执行不力、优秀人才难以集聚。制约商业银行的制度运行。为适应市场，满足客户的不同需求，商业银行必须建立符合国际惯例的行业相关和业务相关文化，按照市场经济合理运作，有效实现城市商业银行全新的企业文化。因此，他们必须在几个方面做好工作:

一是教育员工树立以质量为基础的企业理念，不断加强技术培训，提高员工操作技能，通过长期技能培训，在新形势下经营商业银行的过程中不断灌输新观念、新观点、新观念，促使各岗位一丝不苟、一丝不苟、严格控制质量，使质量文化深入人心。

二是充分利用银行现有资源进行集约化营销。各部门精心合作，上下配合，团队互动，适时开展业务技术/市场拓展竞赛。有必要将市场需求/顾客的心与营销结合起来，创造新的营销思维/新的方式。员工应积极走向市场，面对市场竞争，提高工作效率，打造银行金融产品品牌。

三是突出金融产品的个性，增强客户的金融产品意识，以文明优质的服务吸引客户，让社会获得商业银行的产品和优质服务，建立银行与公众的沟通和对话，获得社会的信任和理解，实现银行与社会的沟通和协调，不断提升银行的综合竞争力，最终从客户那里获得最大的综合回报

四是加大硬件设施投入，及时调整网络布局，即使收到反馈也要捕捉客户信息，就正确的关系征求客户意见和建议，建立良好的银企关系。通过信息收集的持续改进和实施，可以实现功能实用性、美观性和愉悦性的统一。在现有金融产品的基础上，不断激发员工的创新意识，创造拳头产品，维护银行在客户心目中的形象，使银行充满生机和活力。

三、金融企业文化的建设，应从企业的行为文化入手

第一，立足当前扁平化改革的现实，构建企业精神价值观。从建立银行、机关和基层的前后台、干部和员工、部门和部门、员工和客户的言行，各个岗位的员工都要自觉遵守各项制度，时刻牢记自己的职责，明确自己的目标，牢固树立全局观念、大局意识，并采取行动。这是以顾客为中心、以发展为准则的长期原则的具体体现。企业理念和整个价值体系应该融入到整个企业活动和员工的言行中。有必要将细节标准化，从人际行为和语言标准到个人外貌、着装、工作时间到下班时间等等。要加强培训和锻炼，形成自觉行动，建立服务基层的机构，服务后勤的前台，服务后台的前台。行政后勤服务发展中的群体意识。二是完善服务功能，加大文明优质服务力度。坚持使用文明语言，践行服务客户的宗旨。后台人员，内部和外部，必须提供高质量，高效率和快速的服务，人工智能

要树立城市商业银行“以人为本”的企业价值观，鼓励员工积极参与管理，充分行使自己的权利，正确处理个人和集体利益的关系，广泛征求群众意见，帮助员工树立信心，克服困难，结合改革实际，针对不同条件、不同环境、不同场合、不同人群的不同情况，采取不同的解决方案，激发员工的潜能。调动员工的积极性。通过建立“英雄业绩、贡献奖励、业绩决定去留”的激励机制，鼓励全体员工尽最大努力发挥自己的特长，实现自我价值，不断满足应有的经济、社会和自我需求。员工应积极参与各种政治活动、商业活动、创先争优等活动，增强道德责任感。为了建立以市场为导向的企业管理理念，从内向外，立足市场变化。通过市场调查和分析，确定管理方向，确定各种需求的内容和界限，优化人、财、物的配置，不断塑造企业精神。以人为本，感性合理，促进全体员工形成一条绳，努力在行业内营造公平和谐的企业文化氛围。

五、建设金融企业文化，营造良好的保护环境

党的十九大报告指出，“推进文化事业和文化发展，满足人民对美好生活的新期望，必须提供丰富的精神食粮”。商业银行离不开客户，金融企业文化离不开环境文化。因此，创造一个良好的环境和文化氛围以及一个和谐发展的良好环境是非常重要的。因此，有必要通过优化组织结构和完善商业模式改革来增加外部环境的投入。产出和经营效益。因此，员工应充分了解市场环境、技术环境、资本环境、国家政策、金融法规、市场需求、当地经济发展战略、当地法律法规、社会文化习俗、当地条件和习俗。在内部环境方面，要建设高素质的员工队伍，不断发现人才，重用人才，抢占金融竞争制高点，树立市场竞争、利益观念，实行责权利相结合的管理机制。努力建设具有新时期特色的社会主义先进金融企业文化。

(吉林银行吉林分行，吉林132000)

商业银行文件参考:

商业银行论文

商业文化杂志

商业故事杂志

商业模型论文

商业故事杂志

商业杂志

概述:以上是关于商业银行、企业文化建设、城市商业银行的硕士和学士学位论文，以及相关商业银行的开业报告和论文题目写作参考资料。