市政工程施工进度计划表(浅析市政工程的进度管理)
随着经济的发展，中国的工程市场正在经历深刻的变革，尤其是市政工程建设，其规模越来越大。现代工程建设对工程项目管理提出了更高的要求。根据我国市政工程的发展趋势，市政工程正逐步走向专业化、现代化和规模化。而且，在国内工程市场的影响下，我国市政工程已经基本形成了相应的科学管理模式。
一、影响市政工程进度管理的因素目前，在我国市政工程建设管理过程中，进度控制管理会影响项目预期目标的实现，并且一直是客观的。在市政工程项目的建设过程中，如果对的项目进度管理不能按原计划进行，很可能会导致工期延误、建设项目不能按期投入使用等。这对对的建设单位和受益者都是不利的现象。根据我国市政工程进度控制和管理的实际情况，影响进度管理正常进行的因素主要有以下几个方面。
(1)材料供应问题各种材料，如建筑材料、设备、机械等。需要在市政工程中使用。这些材料应在施工过程中按时供应，使用这些材料时应在对进行必要的质量和安全检查，以确保安全使用。有时，由于各种因素，材料供应速度不及时或材料使用中存在质量问题，会导致进度管理出现一定问题。
(2)改变设计方案是任何工作和项目的基础和依据，但在实际过程中，很可能随时会改变项目的设计方案，而改变设计方案的程序比对更为复杂，如果出现这种情况，应严格认真处理，稍有不慎，很可能导致延误。
(三)市政工程建设涉及多个单位，如政府部门，设计单位等。如果各部门的工作不协调，就有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程进度管理过程中，应注意协调政府相关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电和供水单位之间的关系，努力将这些影响进度管理的外部威胁降到最低。
(4)建设单位自身因素建设单位是市政工程项目建设的主体，是项目进度管理的主体。由于施工单位自身管理和技术水平的缺乏、人员配备不合理等因素，进度管理经常受到影响，导致无法按时完成工期。因此，在施工过程中，有必要加强施工单位自身能力的提高，从而保证工程进度的正常管理。
(5)资金问题是项目正常运行的必要保证。在市政工程施工过程中，如果施工单位未能按合同规定及时支付工程预付款，许多施工单位会采取措施拖延施工进度，导致进度管理异常。因此，在施工过程中，要保证资金到位，确保施工进度的合理性。
(5)风险因素的随机性参与市政工程建设的单位大多是地方各级政府和相关社会管理部门。在工程建设过程中，经济、技术和政治等方面都可能出现随机的、不可预测的情况，这将极大地影响对的工程进度管理，解决这一问题的最好办法就是做好应急准备工作。
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(一)要确定目标工期进行合理的进度管理，就必须制定好目标工期计划。制定合理、科学的进度管理计划，确定合理的工期，可以从以下几个方面作为标准。
以预期利润为标准。
在市场经济的大环境下，建筑单位在承包某些建筑工程时，一定会考虑利润来决定是否投标。一旦中标，建设单位将根据具体的施工计划分配人力、财力和物力。以便在项目交付使用前从事施工活动。全过程的预期利润将是建设单位坚持的一个重要方面。现实中，由于各种因素的影响，在施工单位的生产建设过程中，企业的生产流动性会随着时间的推移而被占用，企业员工的工资和机械的使用成本会增加等。这将使项目的预计利润可能无法实现。
在具体施工过程中，以成本工期为标准来确定工期具有重要意义。在确定施工目标时，施工单位不仅会追求速度，而且速度过快往往会导致增加人员、使用超常技术、增加机械使用等问题。而这些问题会造成项目总成本的不合理支出。因此，施工单位在具体施工过程中，往往以成本周期作为制定计划的标准。“工期短、成本低”的施工过程是任何施工单位所期待的。然而，在现实中，缩短工期将导致直接成本的增加和间接成本的降低。如果工期选择不当，直接成本和间接成本之和将是不合理的。因此，在施工过程中，施工单位将考虑成本与工期的具体关系，作为施工目标的基础。
在根据资源和工期规划建设单位对项目的进度时，规划过程将根据施工过程中实际可调配的劳动力、施工设备、构件、材料、资金等方面的实际情况来确定。建筑企业经常会遇到一个难题，即如何在资源有限的情况下使工期最短。“资源有限”和“工期最短”是施工进度管理过程中的主要标准。施工过程中，施工单位应综合考虑两个因素，制定科学可行的计划，避免因一个或多个资源的限制而造成工期延误的问题。
(2)创建高效团队高效团队是确保科学管理进步的关键。最好从一开始就选择一个高效的团队来参与施工过程，这样可以减少许多不必要的问题。在进度管理方面，应以进度目标为责任中心，合理分解进度目标，将各种责任分配给特定的人。同时，制定严格的考核制度，营造积极的工作氛围，以激励和鼓励团队成员的工作，确保高效的团队是成功的人性基础。
(3)基于进度的进度管理的核心工作是进行进度计划，这将影响后续工作。一些施工单位不重视这项工作，为了缩短工期，随意计划，这对对工程影响很大。一般来说，要制定好计划，就要优先考虑施工进度计划，并在此基础上制定其他计划，如劳动力、材料供应、机械需求、质量控制、资金供应等。
(4)制定项目计划项目计划是项目的保证。该计划应包括建设单位、设计单位、政府相关部门、业主和监理单位的工作，并注意协调各单位之间的关系。项目业主应制定合理的总体项目计划，并反馈实施，确保随时听取各方意见并做出必要的调整
施工进度检查是施工计划执行情况的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在项目实施阶段，管理者要定期对项目进行检查，确保建设项目的有序进行。在检查过程中，对的每一个小项目都要协调好，从源头上防止施工冲突。其次，施工过程中出现任何意外情况时，施工经理应果断决策，采取正确措施调整计划，确保正常施工。在建设项目的进度控制中，对计划执行中的偏差一般通过网络计划的方式进行纠正和调整。合理的方法是，当已知实际施工进度落后于计划时，在充分考虑赶工、压缩工期等因素后，有计划地逐一压缩工程成本，最终达到既能赶上工期又能控制工程成本的目的。
(5)完善例会制度。实时了解项目的进展是有帮助的。建设单位项目部最好每周定期召开项目会议，对部分施工情况进行详细汇报，以便项目经理及时了解项目中存在的问题，并迅速及时处理。此外，如果有足够的时间，我们可以开展困难进度问题的课题，并收集和讨论对问题的某些方面，以找到最佳解决方案。定期工程会议的完美体能是保证建设项目能够按计划进行的一个重要方面。
结语城市建设伴随着越来越多的市政工程建设。在实际施工过程中，会出现许多不可预见或客观存在的问题，导致施工进度的无序和不合理，最终导致工程无法如期交付。进度管理是市政工程管理的重要保证。只有确保合理的进度控制，才能真正实现项目的预期目标。在进度管理过程中，必须掌握问题产生的原因，采取切实可行的措施，这是确保市政工程项目按时保质完成的基础，从而带来更好的社会效益和经济效益。
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