毕业论文参考文献(企业文化建设研究论文参考文献)

本文是关于企业相关论文和企业文化建设的实例以及老企业和企业文化的实例。

文/肖明，广东粤电长湖发电有限公司

[[摘要]本文就老企业企业文化建设中存在的问题，以及如何做好老企业企业文化建设，使企业文化真正落地老企业，成为老企业发展的动力，提出了个人的看法。

[关键词]老企业；企业文化；力量

一个好的企业文化可以在外部提高企业的知名度和美誉度，在内部激励员工的士气。有了良好的企业文化，企业就有了光明的未来和坚实的梦想。因此，任何一个企业，不管它的管理者有多优秀，如果它的未来前景不明朗，或者如果它的成员不能完全理解它，它肯定没有未来。为此，笔者对老企业的文化建设提出了一些看法，供大家参考。

一、老企业的文化地位

在当前的老企业中，员工人数多，退休人员多，企业负担重，尤其是员工的文化素质与新工厂相比相对较低，文化素质参差不齐，思想素质普遍跟不上快节奏，隔离现象比较严重，导致文化差异较大。传统的东西在时间的流逝中不知不觉地消失了，而这种无形的文化在岁月中慢慢地消失了，这使人们从眼睛里看到它，从心里感到痛苦。这真让人困惑。尤其是老企业在人才流动方面落后于新企业，这使得人才在企业内部流动困难。因此，人才是被动和懈怠的。由于上述原因，旧的历史文化和传统无法很好地继承，新来者处于消极颓废的状态，导致新文化和旧文化无法很好地衔接，从而造成企业活力的僵化。如果企业员工不“居安思危”，企业的发展就会受到严重阻碍。

第二，让企业文化真正在老企业落地

企业文化是一种新的以人为本的企业管理理论和管理方法，是推动企业发展的“企业文化力量”。企业文化是企业在一定历史条件下，在经营发展过程中形成的有机整体，包括企业管理理念、价值标准、企业风格、传统习惯、 道德* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *以多种方式促进企业发展正成为我们企业领导的共识。 在当今时代，如果一个没有文化的企业是一个封闭的企业，那么一个没有文化的企业更是一个没有希望的企业。这是市场经济环境下的共识。作为一个老企业，如何真正将企业文化落地，在于旧文化、旧传统和新时代文化的结合。因此，企业应该在老同志和新员工之间安排更多的交流。我们可以开展各种各样的活动，以便新旧文化能够共享和联系在一起。这样，我们的文化不会崩溃，文化会有生命力，企业会有无限的生命力。当然，企业文化不是写在纸上，挂在墙上的。关键是让新老员工认识她，尊重她，在生活和工作中共同关心她，让企业理念深入人心。让外界对企业的声誉和知名度得到提高，从而使文化具有凝聚力的功能。当然，这离不开企业领导在文化建设和宣传中的主导作用。只要领导带头，员工就会支持和理解，在时间和空间上相互沟通，加强人才流动，激发员工的积极性

笔者认为，要使企业文化成为老企业发展的真正动力，在保证企业文化有序建设的同时，应注意以下几个关键点:一是在人力资源开发中融入企业文化。因为企业的竞争主要是人才的竞争，这是企业凝聚力的竞争。当然，归根结底，这是以人为本的企业文化的竞争。强大的企业团队精神，是企业取得巨大成功的基本条件。仅仅有吸引力的钱还不足以把企业中的大量员工聚集在一起。这使得企业必须有共同的信念、目标和价值观。为了吸引和留住人才，必须加强人才流动。作为一个老企业，只有通过形成优秀的企业文化，才能造就一支充满活力的员工队伍。企业应该以人为本，注重人的素质的提高，最重要的是对人才的认可。我们还应该注意发挥个人的才能，这样才能得到很好的利用。其次，企业文化应该与学习型组织相结合。因为企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争实际上是学习能力的竞争。成功的企业将成为学习的实体，学习成为企业的生命力。为了企业尤其是老企业的生存和发展，提高企业的核心竞争力，必须加强企业内部的知识管理。从根本上提高企业的整体素质。再次，企业文化和创新应该联系起来。如今，创新是企业发展的关键环节，但创新和风险是密不可分的。这就要求我们创造一种积极的、创新的、开拓的企业文化，使员工能够形成一种不怕风险、并肩作战的良好氛围。

第四，企业文化与自身的关系

作为一个老企业的员工，为了让企业文化发挥其无形的作用，我们必须设定自己的位置，这样我们才能认识到，我们不能只考虑自己的利益，永远理顺自己的发展离不开企业的成长和发展，并把自己与企业捆绑在一起，因为企业的兴衰是我们的责任。我们的形象总是代表企业的形象，基本的日常礼仪是一起遵守的。在工作中，我们全心全意热爱我们的工作，并把对企业的忠诚视为无价之宝。让我们把工作视为一种好习惯。我们应该对我们的工作更加热情，并表明我们今天比昨天更加努力。我们不应该向外界透露企业的秘密，让企业在市场经济中有无限的生命力。同时，要有良好的人际关系，主要是与老板、同事和外界的关系。做好团队精神，增强相互合作能力，因为没有团队精神的企业是没有凝聚力的，需要团队精神。

企业文化的主体是人。在企业文化建设中，要充分依靠和尊重员工，以员工为主体进行企业文化建设。在一个没有文化的企业中，内部团队不会为他人努力工作，外部没有人会记得他。企业文化可以激发员工的士气，充分挖掘企业的潜力。良好的企业文化氛围可以为企业的创新和发展提供持续的精神动力。因此，搞好老企业文化建设意义重大。

企业论文参考资料:

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本文的结论是，这是一篇关于企业、企业文化建设的硕士和学士学位论文，也是一篇关于老企业和企业文化相关的企业论文的开题报告和论文题目写作参考资料的简要论述。