举例说明组织公民行为(基于管理创新的企业组织公民行为探析)

组织公民行为是员工自发进行的行为，在组织的正式薪酬体系中没有得到明确或直接的认可，有利于组织整体运作的功能和效率。这种行为不是工作描述或角色所强迫的，这与员工与企业签订合同的精确描述不同。这是出于个人选择，没有显示，也不会受到惩罚。根据上述定义，组织公民行为具有三个特征，即：(1)组织公民行为是角色之外的，即它不是工作角色所要求的；(2)组织公民行为不在奖惩范围内；(3)组织公民行为对对组织的整体有效性起着积极的作用。经过多年的研究，发现组织公民行为有许多不同的维度。然而，这些维度的概念有很多重叠。研究发现，组织公民行为有七个维度：利他行为、体育精神、组织忠诚、组织遵从、个人主动性、公民道德和自我发展。油气企业员工组织公民行为的维度离不开以下几个方面，如助人、体育精神、组织忠诚、公平感、组织承诺、公民道和德，自我发展和领导支持。同时，通过研究发现，油气企业员工在组织忠诚度、公平感、助人行为以及工作与个人生活的平衡方面具有一定的代表性。不同行业和组织特征导致员工组织公民行为的内容和水平不同。目前，随着竞争日益激烈的外部环境和消费者群体需求的不断增加，根据企业组织战略的需要，中国现代企业组织在“助人、组织忠诚、组织遵从和公民道德"”四个维度上的关注权重比对更加均衡

二、组织公民行为对油气企业管理创新的价值和意义企业生存和发展的方式随着技术进步和社会发展而不断变化。管理创新更注重突破传统管理理论的束缚，在继承管理本质的基础上实现管理理念、管理方法和方式的创新。管理创新适应现代企业生存和发展的升级，在企业发展中占据重要地位。因此，在一定程度上，探讨组织信任、组织公平和员工归属感在中国企业中的解释作用，以及组织公民行为与对组织公民行为之间的关系，可以窥见组织信任在组织公平和组织公民行为之间的中介作用和溢出效应。摘要：本文探讨了中国文化背景下油气企业组织公民行为的维度特征和影响因素，以及组织公民行为在对组织任务绩效和个人周边绩效中的作用，以期为企业管理创新决策提供理论依据。通过设定和调整目标来提高油气企业的管理效率，进而促进个人与企业的双赢，促进企业竞争战略的实现，具有重要的理论和现实意义。

(一)组织公民行为可以促进过去价值观的螺旋上升，进而促进油气企业保持竞争优势。组织公民行为可以激发员工个人潜能的开发，从而提高员工的生产效率和质量，提升整个企业的生产能力。组织公民行为关注帮助与合作的本质，是油气企业实现资源共享、提高资源利用效率的理念支撑

(2)组织公民行为是团队凝聚力的形成，在对，第一个应该受到各种风险挑战的组织公民行为是在员工与组织之间以及员工与组织之间达成某种共识的条件下表现出来的，这更符合价值观和职业追求，可以说是心理契约的存在。社会契约只是任务分解的过程，而心理契约是任务群体完成的保证。组织公民行为是组织成员共识的表达，它消除了组织成员之间协调与合作的障碍，增强了团队凝聚力，大大增强了企业面对各种风险的信心，使员工能够依靠对的各种挑战来工作和生活。

(三)组织公民行为可以增强企业外部吸收和内部整合的有效性。对企业外部吸收的有效性体现在企业社会资本范围的扩大和企业自身吸收能力的提高上。对员工表现出更多的组织公民行为。特别是德，公民道，的业绩间接提升和维护了对，的企业形象，拓宽了企业社会资本的范围，降低了获取社会资本的交易成本，提高了整个企业的吸收能力。同样，对组织公民行为内部整合的有效性体现在一方面提高了吸收社会资本整合的速度，另一方面提高了组织管理的灵活性。组织公民行为增加了沟通和协调的机会，弥补了制度管理的不足。外部吸收和内部整合有效性的提高有利于组织目标的有效实现。