实践与探索还是探索与实践(矿山集中采购的实践与探索)

随着经济体制的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。采购作为企业日常经济活动的重要组成部分，在企业的经营活动中发挥着重要的作用。采购工作的质量将直接影响企业的经济效益。因此，一个企业要想发展得更好，就必须重视其采购工作。一个完善的采购制度不仅有利于企业采购业务的有序进行，也有利于节约成本，提高企业的经济效益。

由于其自身的特殊性，矿山企业不同于一般企业。大多数矿山企业位于山区，一般远离城市，交通不便。此外，该矿的作业点并不集中，且大多分散。而且，材料的消耗很大，需要的材料种类很多。这些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也给矿山采购管理带来了很大的困难。因此，采用合理有效的采购方法是矿山企业降低采购成本、提高经济效益的有效手段。

一、矿山集中采购与企业经济效益

集中采购不同于分散采购和自由采购。集中采购是企业为了降低采购的复杂性，获得更大的优惠价格而专门设立的采购组织。集中采购汇集了企业的人力、物力和财力，集中了各部门的需求，统一了采购，体现了企业权利和制度的特点。在一定程度上，它可以稳定企业与供应商之间的关系，是企业降低采购成本、控制自身结构、提高经济效益和赢得市场效益的重要战略手段。

矿山企业是一个特殊的制造业，其生产过程需要投入大量的材料和专业设备。因此，矿山企业在物资采购方面的投资相当大，采购工作的开展会影响企业的经济效益。当集中采购形成一定规模时，可以实现规模经济。通过集中采购，企业可以减少采购次数，节约采购成本。同时，可以充分发挥批量采购的优势，给企业的经济带来一定的效益。集中采购给矿山企业带来的经济效益可以从以下几个方面进行分析：

1.1降低采购成本

采用集中采购的目的是用更优惠的价格换取质量更好的商品。通过集中采购，企业可以有效地将分散的资源整合在一起，并通过合理的规划，实现资源的优化配置，有效降低采购成本。此外，集中采购可以进一步刺激供应商之间的投标行为。为了赢得交易，相关供应商会以更优惠的价格赢得企业，这也可以在一定程度上降低企业的采购成本。

1.2推进企业内部管理

企业的经营需要各部门积极有效的合作。因此，各部门的物资需求也需要企业合理的分配计划。就采购而言，不同部门所需的材料不同，不同部门的材料管理和使用方法也不同，给企业的采购和管理带来很大的不便。在制度层面上，集中采购解决了计划、采购和使用三权分离的问题，明确了不同部门之间的分工，有效解决了不同部门之间的接口问题，使制度更加完善，采购行为更加规范。在集中采购过程中，对通常对大型设备和材料采取公开招标的方式，整个采购过程更加透明，有效减少了采购过程中假公济私等违规行为的发生。

1.3整合资源，优化物流

集中采购为企业整合资源提供了条件。通过集中采购，企业可以整合和利用分散的资源，使企业能够增加公司的采购规模，吸引更多的供应商，从而帮助企业调整供应商结构，获得更广泛的资源，保证材料的稳定供应。此外，集中采购也有利于资源的统一配置，使物资配送更加有序，有效控制物资的流量和流向，有效减少物流活动中的空载和超载等不合理现象，在很大程度上优化企业物流。

二、集中采购在矿山企业中的应用

2.1信息收集、资源整合

集中采购不适合分散和紧急情况。因此，集中采购要求负责采购的相关机构收集足够的信息，集中组织批量采购。对于对，的矿山企业来说，集中采购应用最明显的体现就是信息的收集和资源的整合。负责集中采购的机构应首先充分了解各部门的情况，对应审核部门需要采购的设备和材料，集中资源，统一安排配送。在整个过程中，最基本和最重要的工作是收集信息。只有掌握了足够的信息，我们才能以对的方式开展工作，确保采购的效率。

2.2供应商管理

采用集中采购管理模式，加强供应商管理，打造优质采购渠道。矿山企业管理中心应配备具有一定专业素质的高科技人才，具备足够的专业知识，能够从更专业的角度评价材料质量和供应商资质，并对合同有严格的审批，在一定程度上优化了对供应商的管理。此外，通过利用批量优势，企业可以找到价格优惠、服务到位、商品质量优良的供应商，并与这些供应商建立良好的合作关系，这不仅保证了稳定的物资供应渠道，也发展了友好的合作伙伴关系，有利于供需双方的共同发展。

2.3规范行为，提高专业化水平

企业制定一系列采购政策，以确保与供应商的稳定合作；规范采购商品的渠道和方式，树立良好形象，防止采购过程中的暗箱操作，既保证了采购过程的公开性，又制约了相关人员的行为。此外，通过相关部门采购职能的合并，企业精简了团队，大大提高了矿山企业的专业水平。