跨国公司并购案例最新(跨国公司并购中国零售企业的效应分析)

[摘要]本文分析了跨国公司并购中国，零售企业的环境，分析了跨国公司并购中国零售企业的内容和正负效应，并指出对，带来的负面效应，提出了本土零售企业促进中国零售业发展的可持续发展建议[关键词]跨国公司并购中国零售企业效应分析近年来， 中国经济的快速增长加快了跨国企业在华投资的规模和步伐，而零售业日益成为跨国企业在华投资的热点，投资项目数量和投资额保持持续上升趋势，成为中国增长最快的行业，2004年至2006年三年间，跨国零售业在华投资项目数量分别达到1700个、2602个和4664个； 投资额分别达到7.4亿美元、10.39亿美元和17.9亿美元。此外，2006年社会消费品零售总额达到7.6万亿元，比上年增长13.5%；仅2007年上半年，零售品， 中国的总销售额就达到42044亿元，同比增长15.4%。这表明，在以消费为代表的内需成为中国经济增长引擎的环境下，跨国企业对对和中国零售业的直接投资将进一步增加。同时，连续三年，中国百强零售企业的总销售额仅占社会消费品零售总额的11%左右。与美国， 10大零售企业中18%的市场集中度相比，中国零售业的集中度相当低。然而，与美国，的30%相比，低集中度下高竞争带来的15%的平均毛利率有很大差距。在对，如此低的集中度和利润水平下，如果跨国零售业在进入，新成立，集中度会进一步降低，利润水平会更低。M&A不仅有利于跨国零售企业在中国快速布局网点，实现连锁经营，而且可以快速扩大自身规模，提高市场集中度，从而提高整个市场的利润水平。一、跨国公司并购中国零售企业的现状近年来，外资在零售业的并购活动十分活跃，M&A企业实力雄厚，涉及金额较大；M&A有一个全面的格式，涉及专业零售领域，包括超市，超市，家电，甚至眼镜行业。在现有的中外合资企业中，外方通过收购合作公司的股权加快了独资化的步伐。一般来说，跨国企业在中国的零售并购包括两个基本内容：1 .外资企业在华业务的并购。2004年7月，英国乐购公司与完全由台湾， 顶新集团控制的乐购连锁店签署了合资协议，以1.4亿元人民币的价格获得了顶级超级控股50%的股份。因此，特易购已经从一无所有变成了零售掠夺者，在中国市场拥有25家连锁超市。与此同时，它改变了外国零售商在中国，进入，建立自己或联合建立一个单一的商店的方式，并开始了外国并购中国零售企业的第一枪。2005年7月，控制百安居的英国翠丰集团宣布收购世界第四大建材零售商欧倍德，的中国业务，这引发了抢滩新一轮激烈的海外零售市场大战。2007年2月，沃尔玛收购了101家好又多门店，其187家门店总数超过了其最大竞争对手对和家乐福。内资企业并购2005年6月，荷兰哈尔投资(亚洲)有限公司收购了78%的股权

2006年1月，家乐福，法国，和乐购，台湾，中国接任。刘永好，的子公司乐客，在上海和南京的黄金地段拥有7家店铺。2006年5月，世界最大的家电连锁巨头百思买，以1.8亿美元控制了中国，第四大家电连锁企业五星，五星与百思买的合作催生了中国首家外资控制的家电连锁零售企业。作为全球最大的家电连锁企业，年销售额超过300亿美元，百思买对中国市场非常乐观。2006年12月，美国家得宝以7亿元人民币收购了中国三大建材超市品牌之一的家居世界。2007年，万家，华润收购了北部的两家世界超市和广州联合华超市，公司，这两家公司原本属于上海百联集团。从而进一步扩大华润和万家在中国的零售份额。2.跨国公司并购中国零售企业的效应分析1。积极效应(1)促进中国零售业竞争格局的形成中国跨国零售企业的并购提高了中国零售企业的竞争意识：外资进入进入，之前，中国大型连锁企业的扩张战略非常谨慎。例如，1995年之前，上海的联华小心翼翼地在同一个城市扩张。继家乐福，麦德龙等跨国公司在进入和上海，之后，其扩张速度迅速加快，门店数量以每年200 ~ 300家的速度增长，销售规模年增长率达到两位数以上。与此同时，超市、便利店、大卖场、仓储式商场等新型零售业态的进入，打破了中国百货商场一枝独秀的单一格局，形成了多种零售业态共同发展的多元化格局。(2)促进了零售相关产业的发展。中国零售业起步晚，规模小，资金不足。外资进入作为战略投资者，为中国大型零售企业的发展和规模扩张提供资金，通过对，跨国零售企业的并购，这些规模小、发展不规范的小企业或在中国零售市场丧失经营能力的封闭企业被整合，为中国零售业小而复杂的局面改革做出了贡献。此外，跨国零售企业在中国的扩张也繁荣了中国零售市场，促进了中国上游零售制造业的繁荣。以沃尔玛为例，深圳，东莞，上海，福建和中国已经建立了五个采购中心。从2004年到2006年，其在中国的采购额基本保持在180亿至200亿美元左右。如此巨额的采购将中国制造的产品带入了世界零售市场体系，促进了中国上游制造业的发展。(3)培养中国零售业所需的高素质人才中国零售业虽然取得了长足的进步，但仍然缺乏高素质的现代零售商业人才。 跨国零售企业实施的“本土化战略”非常重视对本土管理人才的培养，通过接受国际系统科学的培训，参与跨国零售企业的国际化经营，不断获取知识，提高自身能力，最终在一批培养出优秀的零售管理人才，并积极为中国零售业的发展储备人才