跨国并购的概念(论企业跨国并购过程中的跨文化整合)
随着中国国力的逐渐增强，中国企业在近年来的跨境M&A事件中逐渐从旁观者转变为参与者甚至领导者。然而，与西方发达国家100多年的跨境M&A历史相比，经验明显不足。尤其是中华民族独特的文化内涵和被并购企业所在国家的文化，是整合过程中不可忽视的因素。本文从组织文化对对M&A的影响的角度，分析了跨文化整合在M&A进程中的影响，并提出了组织文化评价在跨国并购过程中的作用和作用
关键词：组织文化，组织文化兼容性，观察组，多层次系统1。组织文化兼容性对对M&A绩效的影响目前，判断组织文化兼容性大致有三种观点：一是差异理论。大多数学者认为，组织文化差异越大，并购后的绩效越不令人满意。这些观点已被问卷调查、访谈和案例研究所证实。这是因为相似的组织文化表明企业之间的文化冲突可能较少，从而避免了文化差异带来的各种负面影响，使并购中的实际管理比对的第二：多因素理论更加方便。一些学者指出，组织间的文化异质性也会带来一些积极的影响，即差异在一定程度上有利于并购。从逻辑上讲，只有经验上的差异才能帮助组织成员更好地相互补充。然而，要发挥差异的协同效应，就必须确保在整个并购过程中进行有效的控制和管理。除了文化差异，文化强度和文化吸引力也是判断并购中文化兼容性的重要因素。文化强度是指个体对，的组织文化中所包含的价值观的共享程度，也可以近似理解为个体对在组织文化中的认同程度。可以假设，如果被收购方的组织文化较弱，则比对第三型理论更容易整合文化。一些学者还认为，组织文化有一定的分类，不同的组织文化在对并购中有不同的困难。例如，组织文化可以分为四种主要类型：权利型、角色型、任务/成就型和个人/支持型。虽然不可能证明哪种类型的组织文化更容易帮助一个组织取得成功，但不同的组织文化组合可能会导致不同的并购结果。综上所述，以上三种文化兼容观各有利弊。在实际的文化考察中，有必要根据自身企业的实际情况综合考虑财务等其他因素，做出文化兼容性的最终判断，并结合文化考察的结果分析不同企业之间的文化兼容性程度。第二，跨文化整合的内容杰克林谢瑞顿和詹姆斯斯特恩认为文化评价包括以下六个方面，这六个方面实际上是文化整合的内容。1.价值观/信仰/行为准则。当前使用的测量方法3。管理风格和方法。员工风格和行为。基础设施(系统/政策/实施过程)6。对对团队概念的理解和认可程度3。并购中的组织文化评价体系。组织文化评价的背景：研究发现，通常情况下，人们高估了并购前的并购后绩效水平，忽略了文化冲突对对绩效水平的影响。大量的实际应用也发现了组织文化在并购中的重要作用。2.SYMLOG，观察组多层次系统的组织文化是指组织中基本假设或价值观的共识(Hofstede，1983，Edgar SchEin，1985)。目前，大多数组织文化测量工具也是基于对组织成员的基本假设和价值观。本文中，由哈佛大学的Bales教授开发的symlog系统是一个多层次的观察组系统。这个系统可以用来衡量个人、团队和组织的价值观，其中组织的价值观可以视为组织文化。SYMLOG的主要目的是通过一个全面的框架展示组织、团队和个人已经展示的价值。SYMLOG方法之所以特别强大，是因为它提供了对佐助领导力提升、团队工作和组织效率的重复测量
横轴代表不友好的个人行为和友好的面向群体的行为；纵轴代表接受权威和反对权威。反对对目前的权威；第三个维度是度量主导(VS顺从)，用圆的大小来表示。它越大，就越占主导地位。三个维度的不同得分组合最终可以反映在上面的字段图中。
SYMLOG问卷共有26项。通过这26个项目的结果，一个人、一个团队或一个组织的价值可以反映在SYMLOG的领域图中。虽然只有26个问题，SYMLOG根据使用的需要有很多提问的方式。3.SYMLOG在组织M&A中的作用：作用1:M&A之前的文化评估如果M&A组织在M&A之前有几个选定的M&A对形象，那么SYMLOG的评估结果可以用来为M&A选择合适的组织.您可以使用SYMLOG分别评估对M&A组织和被收购组织的组织文化，并在现场图中找出两种组织文化之间的差异。通过分析26个项目的内容，你可以详细评估两个组织在各种具体价值观上的差异，并为自己选择最合适的组织。角色2:M&A之后的文化整合效果评估M&A之前，对M&A组织和被并购组织分别使用SYMLOG对组织文化进行评估。两者的差异可以在田野地图上清晰地看到，文化整合方案可以通过具体分析26个项目以对的方式提出。角色3:M&A会议后组织文化整合的措施尽管SYMLOG可以清楚地评估和诊断组织文化，但文化整合需要具体的措施。我们共同的文化整合措施包括成立专门的组织文化整合团队或岗位，在并购前在对组织并购中的组织文化教育和培训，在并购后轮换两个组织的管理者，改善被并购组织的员工待遇等。综上所述，组织文化以其独特的形式在并购中发挥着重要的作用。文化兼容性是影响M&A财务目标能否实现甚至导致整个并购成败的重要因素。在国际M&A热潮中，中国企业应更加重视组织文化的评价和持续整合，并利用先进的实证工具作为评价体系，为整个M&A进程提供良好的组织和人文环境。
黑曼巴 