电力工程项目管理总结(浅论电力企业电气工程项目管理)
对电气工程项目的管理有利于提高电力系统的质量和经济效益。首先，本文结合我国电力企业电气工程项目管理的现状，阐述了电气工程项目管理的定义。项目质量管理是确保项目及其交付成果符合相关质量标准要求的过程。成本控制是制定项目成本计划并监控实际成本执行情况。加强项目管理无疑是进步的动力，也是立于不败之地的唯一选择。
关键词：项目管理；电气工程；成本；质量
分类编号。中国图书馆：F284
文件识别码：a
文章编号：1006-8937 (2009) 16-0099-01
随着工业和民用建筑的快速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，它直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。其工程质量直接影响到建筑整体设备的安全运行、节能效果以及建筑投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程项目管理非常重要。
1电气工程项目管理
1.1
电气工程项目管理的定义
就对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供需关系从卖方市场向买方市场转变，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈。提高服务质量，开拓市场，已成为搞好电力企业经营管理的主题。然而，电力企业管理的关键在于项目管理。项目管理的质量直接影响到企业的声誉和效率，以及能否在电力市场中占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理是项目组执行一定的程序，使用一定的工具和技术，进行一定的经济分析，按照一定的流程满足或超过客户的需求和期望，完成设定的供电和安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理、对项目团队、实施的法规、经济活动分析、使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)都有严格的要求。
1.2电力企业电气工程项目管理现状
目前，我国电力企业普遍存在的一个现象是，电气工程项目的实施是一种粗放式管理。一般认为，项目管理是将工作任务分配给各个部门或相关人员，然后假设他们会取得预期的进展，导致许多项目的延误；或者有一个目标和一个总体规划，但没有具体的实施方法。一些电力企业仍停留在项目管理的无序状态，企业软硬件管理不规范，现场电器和材料摆放严重凌乱，更不用说用计算机管理项目的全过程。一些企业没有做出合理的规划和部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了合作不畅造成的时间延误。如果一个项目的进度管理不科学，不允许自由进展，势必会延长工期，造成人力物力的浪费；如果一味追求进度，拼命赶工期、赶进度，必然会增加成本，影响质量，给工程留下无尽的隐患。
2电力企业电气工程项目管理内容
像一般项目一样，所有电气工程项目都涉及三个因素：时间、成本和质量表现。不同的项目，对项目的三个目标有不同的侧重点。对电气工程项目的三大目标应同时兼顾。为了最好地实现这三个目标，我们应该特别注意安全控制。
2.1项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对对各阶段的进度和项目最终竣工期的管理。其目的是确保项目能够在满足时间限制的前提下实现其总体目标。项目sc
项目质量管理是确保项目及其交付成果符合相关质量标准要求的过程。目前，质量关系到企业的生存，尤其是电力企业。线路跳闸会导致大规模停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响。这对对，建筑企业的管理提出了越来越高的要求，建筑企业必须努力工作，挖掘自身的管理潜力。尤其是项目部的管理对工程质量起着至关重要的作用。
(1)建立工程质量保证体系。为确保项目各阶段的输出结果符合质量标准的要求，项目组应在项目实施前制定全面的质量标准体系。一个完整的质量管理体系必须有组织保证和健全的规章制度，其中责任制是主要的。这样，质量可以保证达到甚至超过预期目标。
工程施工质量管理。施工前，对，应采取可能影响电气安装工程施工质量的因素，在对各施工环节必须采取有效的管理措施并严格控制，确保整个工程的质量。在施工过程中，实行施工现场技术人员的技术管理责任制，以严谨的科学态度和认真的工作作风对自己提出严格的要求。正确实施各项技术政策，科学组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点放在具体技术工作上，以提高工程质量，缩短工程工期，提高经济效益。施工质量管理的重点是按照图纸、施工及验收规范和施工方案进行施工，严格执行质量标准和质量管理体系，严格按标准进行检查和监督。根据对影响对，工程质量的关键点、关键部位和重要影响因素建立质量管理点的原则，设置专职质量控制员。质量检查员和技术人员通过建立有效的质量信息反馈系统，负责收集、整理质量动态信息并传递给项目管理部，项目经理对对异常信息做出快速反应，向相关施工单位或人员传递新的指令信息，调整施工部署并纠正偏差。形成快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。
2.3电气工程项目成本管理
成本控制是制定项目成本计划并监控实际成本执行情况。对根据成本计划找出正负偏差及原因，并采用各种控制方法和技术，使项目在满足客户要求(如质量、工期等)的同时达到项目的目标成本。)。企业能否获得一定的经济效益通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。工程造价控制的质量直接影响到施工企业的管理水平。项目成本管理是施工企业永恒的主题，贯穿于电气工程项目的全过程。电气工程项目成本管理的要点如下：增强员工的成本降低意识。电力企业的一线生产人员或外包单位是电力建设生产的直接参与者和直接成本控制的主体。只有当材料、劳动力和机械的直接成本降低时，电气工程项目的经济效益才会大大提高。因此，只需调动一线生产人员的积极性来降低成本，强调施工人员的独立管理；让员工形成人人讲成本、讲效益的新观念，是成本管理应把握的关键环节，也是提高企业经济效益的基本点。(2)建立项目目标成本管理的基础数据。项目目标成本管理的基础数据包括总目标成本、人力资源
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是项目目标最终完成的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督，加强基础工作，落实安全责任。就电气工程项目的安全管理而言，它贯穿于从签订施工合同、进行施工组织设计、现场布置设置等施工准备阶段到工程竣工验收活动的全过程。因此，作为电气施工企业，做好施工安全管理，保护施工生产中员工的安全和健康，保护设备和材料不受损坏，不仅是管理的首要责任，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，就没有高效率的施工和生产。
3结论
毫无疑问，21世纪将给电力企业带来巨大的机遇和希望。电力企业需要从管理中受益，提高核心竞争力。加强项目管理无疑是进步的动力，也是立于不败之地的唯一选择。
黑曼巴 