医院院长由谁来任命啊(浅谈医院院长的领导艺术)

【摘要】医院实行院长负责制，有人认为“一人负责，一人负责”。在实际工作中，有一种领导现象，过于重视权力，使用权力过多，导致医院管理水平和员工凝聚力下降。本文主要从管理方法和艺术技巧两个方面来探讨院长的领导艺术。

[关键词]院长；领导艺术

医院院长负责制不仅仅是领导者使用权力。院长的领导艺术主要受其自身知识、能力、性格和情感的影响。常见的方法有。

1树立民主管理意识

医院是知识分子集中的地方，那里有各领域的丰富知识和人才，有许多知识领域和高水平的参与。迪恩与许多知识分子打交道，他的工作方法不能与行政领导和企业领导相提并论。首先，要树立民主管理的意识，建立感情真挚的人与人之间的关系。仅靠院长的行政权力很难对医院管理进行有效的管理。树立民主管理意识，就是要树立人与人之间相互信任、相互帮助的真情，引导知识分子以德、以情、以理待人。只有认识到情感的真诚，院长才能得到尊重和关心，成为员工的亲密朋友。其次，我们应该提高对对力量的认识。领导者是人民的公仆，院长也是。权力是人民赋予的。实行院长负责制，不能片面理解“一个人是主人”。在实际工作中，许多院长过于重视权力，用太多的权力来执行他们的命令，这使得他们很难与群众沟通和协调感情，不能打破特权思想，使员工很难成为知心朋友。第三，提高对道德情操的理解。道德是调节人与人之间以及个人与社会之间关系的原则和规范的总和。在人类历史发展的不同阶段出现的各种道德中，只有社会主义道德更规范、更高尚。也就是说，作为一名院长，没有共产主义信念和全心全意为人民服务的思想和精神，是不可能的。第四，树立良好形象。院长的形象是多方面的，既涉及领导艺术和水平，也涉及个人素质。它不仅包括工作经验和能力，还包括诚实。巨大的影响来自院长本人的形象。只有形成人格力量，我们才能被人们钦佩和信服。以上几点都是医院院长树立民主管理意识的必要条件，如果不了解或做得不够好，就很难实现民主管理。

2 .树立广泛沟通的观点

树立广泛沟通的观点也是构建和谐社会不可或缺的因素。在对工作中广泛接触可以起到重要的衬托和补充作用。它的好处可以来自几个方面：第一，沟通。心理学研究表明，人们需要强烈而深刻的情感作为达到预期目的的动力，尤其是当有空隙时，它能起到“融冰融雪”的作用。第二是观察形势。同志和下属之间的内心世界是院长必须了解和掌握的重要信息。要掌握职工往往不主动接近领导的心态，只有采取主动，广泛接触，才能接近群众，听到群众听不到的愿望和意见。第三是找到合适的机会。当人们平静时，他们有最少的阻力，当他们在娱乐，时，他们有最好的心态。此时，沟通往往事半功倍。在院长的沟通中有几个原则要掌握：第一，要有良好的关系，不要搞朋友忠诚，滥交吃喝的朋友，不要受不健康的人的影响。你们应该多付钱给绅士，这样你们就可以不亲昵地亲吻对方。第二，接触应该广泛，而不是小团体，接触不应该基于个人好恶和主观感受。如果院长协会仅限于几个人，那将导致大多数猜测和讨论，这将使人们感到不同。第三，角色应该明确。对，一些对对事业有一定影响的商业骨干、学术带头人、先进知识分子，或者家庭困难的员工，应该多接触。第四，灵活多样，注意沟通方式。如集中讨论、个别访谈、闲聊、真诚说教或学术交流。

3 .建立谈话和说服的观点

作为一个领导者，第一医院的院长采纳一些行政命令并非不可能。然而，对医院有许多领导，许多管理阶层和知识分子打交道。最好根据原则来辩论。方法是：第一，直接对话和说服。当你遇到不明是非和错错误时，你可以直接表达自己的观点和意见。不要拐弯抹角，但语气可以放松。因为大多数知识分子热爱面子，所以他们在表达自己的观点和意见时应该留有回旋的余地。第二种是“双弹簧法”。也就是说，有两三个人在场，互相呼应，一个是主要的一个，另一个是有他们。说白了，一个是玩拉，一个是做一个好警察，另一个是做一个坏警察。这通常会得到好的结果。第三是“步法”。如果提出的问题和要求与对提出的问题和要求之间的差距太大，使对难以接受，甚至不喜欢，它可以采取一步一步的办法，从小步骤变成大步骤。俗话说：“着急的时候做不出好的烧饼”。第四，多想想别人。在谈话和劝说时，注意对思想和情绪的变化，多想想对，的利益，帮助对权衡利弊，这很容易引起共鸣。必要时，领导者和院长可以直言不讳，用个人经验说服对一方，从而增加可信度，使对一方产生积极的模仿效应。

4引入激励机制

运用激励机制是医院领导进行有效管理不可或缺的手段之一，对在激励员工方面发挥了重要作用。除了物质奖励，激励的主要方式是给予精神鼓励。精神奖励有两种方法：直接和间接。对对知识分子的赞美不应该太直接，而应该经常采用理性的赞美，因为每个人都想听到一个真理。间接奖励的方法是“幕后”评估。知识分子注重实际结果，他们不把结果展示给院长，而是直接害怕被别人嘲笑为“炫耀”，这是适得其反的。然而，“幕后”的赞美更合适，它会通过一定的信息传递使人感到快乐。二是讨论评价。一方面，这表明院长重视

在日常工作中，院长不可避免或经常会遇到突发事件和冲突。作为医院领导，他必须具备这方面的条件和能力。领导干部的机智是指在意外情况下迅速做出反应并采取适当有效措施的特殊能力。它的特点是反应快，思维快，处理不慢，快刀斩乱麻，同时把握分寸，利用形势把不利因素作为积极因素加以解决。幽默不仅是一门迷人的语言艺术，也是一种有效的工作方法。迪恩的幽默不仅是促进工作和缓和人际关系的润滑剂，也是缓解紧张的排气阀。它可以营造亲切愉快的氛围，创造人与人之间的情感交流，达到构建和谐医院的目的。(