煤矿机电设备管理牌(关于改进我国煤矿机电设备管理若干措施的探讨)
机电管理作为煤矿综合管理的重要系统，发挥着至关重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业机电管理存在许多滞后现象。因此，本文指出了对，地方煤矿开采历史短、基础薄弱等缺点。煤矿机电在煤矿生产中占有很大比重。机电部门管理人员的主要精力是应付生产，但管理作用没有充分发挥。竖井设备腐蚀严重，不能定期维护。
:煤矿；机电管理；问题；改进措施
煤矿机电在煤矿生产中占有很大比重。随着近年来先进技术的不断引进和机械化水平的不断提高，监控技术的应用，结合矿井改造和技术改造，对，机电专业的管理和对对机电一线人员素质的要求越来越高。
1、主要问题
1.1机电管理职能没有充分发挥作用
虽然机电管理部门一般都设在地方煤矿，但大多数煤矿机电部门承担两个职能：一个是机电管理，另一个是机电生产。机电部门管理人员的主要精力是应付生产，但管理作用没有充分发挥。在一些地方煤矿，对领导对机电管理重视不够，大量机电人员被压缩，导致机电管理人员短缺，机电专业组织失效，机电管理网络频繁中断，机电职能管理弱化。
1.2对机电标准化工作认识不足
一些矿山虽然没有机电标准化管理人员，但大部分都是兼职，对的电气管理、电缆管理、小电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或被废弃。一些机电工人标准化意识差，不能到标准岗位做标准工作。对固定设备和移动设备的管理没有按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道和正面的符合率较低。
1.3设备存在许多隐患
设备陈旧、陈旧、杂乱、病态，安全设施和防护装置不完善，与《煤矿安全规程》的要求相差甚远。提升系统缺少缓冲装置和罐支撑装置，电控系统和制动系统保护不完善。竖井设备腐蚀严重，不能定期维护。在一些矿井，为了赶上生产，主副井的维护时间不能保证2h，绞车的实际提升负荷超过了设计的提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空计和安全阀不定期检查的情况并不少见。
1.4机电技术薄弱，技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重短缺，技术管理不能指导生产，以技术带政治的现象时有发生。电源无设计或不规范，施工无措施或措施不具体，固定场所设备性能测试定期失败，井下电源三保护未按技术要求设置、测试和检查，部分仪器仪表老化不全，测试手段和方法落后。
1.5资金短缺
受资金限制，当地煤矿通用电气
目前，地方煤矿机电管理基本上处于设备维护管理阶段。实际上，矿山机电管理应把设备的全寿命作为一个系统，实行设备运行的全过程管理，追求设备生命周期成本的最优化，从技术、经济和组织三个方面进行综合管理。因此，矿山机电管理人员不仅要学习设备维修管理理论，还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时，要充分调动员工的积极性，组织工程技术人员和员工参与管理活动。
2.2由于矿井系统的原因，应建立机电管理机构，并授予权限和统一管理
矿山机电管理机构的设置、人员编制、组织形式和体系结构应因地制宜，因矿而异，不是单一模式，应与对保持稳定。目前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向。在井型大、基础工作扎实的矿井中，对成立了机电管理部，负责全矿井的机电技术、设备管理和机电工作调度。对全矿机电工作实行统一管理。
无论矿山机电管理组织体系采取何种形式，都必须将权力授予机电部门，实行统一管理。一般机电部门应具有以下权力，即：有权制定机电管理规章制度；编制和部署机电工作计划的权利；设备附件的分配权；停止非法经营的权利；跟踪机电事故的权利；检查奖惩的考核权；调整机电业务骨干，调动监管力量。
2.3加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按照标准化要求开展机电工作
机电标准化是保证矿井机电安全生产的基础。地方煤矿要逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设的目标、具体措施和完成时间。实行“三讲”，即注重表面上的质量提升，注重领先标准，机道和机房上线，注重点上的薄弱环节。建立机电标准化奖惩制度，开展机电标准化竞赛活动，组建标准化示范机电小区队、机房室和机道，促进机电标准化工作全面发展。
2.4搞好综合设备管理
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立和保存设备档案，办理设备调拨手续，掌握设备技术性能状况，编制和审核设备购置、更新、改造、修理和配件计划，掌握大修资金的使用。对设备在整个过程中进行管理。各矿应建立综合设备管理体系，完善综合设备管理体系，配备设备管理人员，实施过程管理，扎实做好综合设备管理工作，确保设备管理的制度化、规范化和标准化。
2.5认真执行各项规章制度
规章制度是机电业务活动的指南，是做好机电工作的纪律保证，应该建立和完善。目前，规章制度执行不力是一个突出问题，尤其是在运行、维护、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作是设备、规则和re的实施
及时、有力、正确的协调和平衡是计划顺利实施不可或缺的手段。要做好协调平衡工作，首先要有一个相对有效的协调平衡组织。目前，地方煤矿应配备一定数量的管理人员，负责日常业务工作的平衡，较大的煤矿应设立机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。在小煤矿，机电管理人员和技术人员可以轮流值班，担任机电调度员。二是建立和完善全面平衡的工作体系。第三，定期组织分析机电设备的安全、质量、维护、动态、功率和二次分配。机电工作的协调与平衡应根据季节重点进行调整。
2.7实行技术人员责任制，加强技术管理
技术人员是技术管理的主体。实行技术人员责任制，把责任、权限和专业队伍责任联系起来，是充分发挥技术人员作用，加强技术管理的有效途径，便于技术人员解决生产活动中的技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的质量，必须严格技术文件的审批制度，分级把关。重视积累的技术资料和科技信息的检索，做好图纸资料和技术档案的管理工作。
总之，目前地方煤矿机电管理必须从基础工作入手，着力提高矿井机电设备的安全性和可靠性，以“管理、设备、培训”为原则，以标准化为工作大局，以以经济杠杆为手段，扎扎实实做好机电管理工作，确保矿井机电系统的安全、可靠和高效。
黑曼巴 