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媒介组织包括哪些(凤凰卫视十五年:媒介组织与生产机制的演进史[1])

时间:2020-10-05 16:07:25 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:38

经过多年的努力和卓越的成绩,凤凰卫视也面临着一些瓶颈,需要媒体组织去思考和解决。当然,也有尴尬的地方:在台商开业之初,凤凰卫视只有110人,只有一个演播室,布景也在来回变换。在制度环境方面,凤凰卫视作为“改革开放条件下一国两制的产物,是改革的产物,主要由内地媒体从业人员经营”[8]。

关键词:凤凰卫视媒介组织与生产机制演变[摘要]:凤凰卫视在转型社会和媒介变迁的大背景下,经历了十五年(1996-2011),其媒介组织与生产机制的演变可分为三个阶段:初创期(1996-2000),凤凰卫视通过调整“技术-制度环境”,建立“弱”组织文化,建设“广院TV Station”,为其后续发展奠定了基础。在发展期(2001-2006年),凤凰卫视提高了时事信息制作的质量和数量,招募了“北、南、东、西”人才,依靠大型事件报道和“特别事件-活动”,逐步接近大中华区;的“主舞台”。在成熟期(2007-2011年),凤凰卫视用意识形态打了一场连续的游戏,逐步升级了对的基础设施。经过多年的努力和卓越的成绩,凤凰卫视也面临着一些瓶颈,需要媒体组织去思考和解决。在中国转型的社会场景中,凤凰卫视充分发挥媒体组织在内容制作上的主动性,在公司运营与社会责任、海外身份与内地传播、制度环境与技术环境、话语空间与宣传管理等方面形成了一种“复调”,引起了公众、业界和学术界的关注。本文在媒介-社会坐标系下回顾了凤凰卫视15年(1996-2011)媒介组织和生产机制的演变历史。具体来说,根据这些标志性事件,笔者将凤凰卫视的发展分为三个阶段,即初创期(1996-2000)、发展期(2001-2006)和成熟期(2007-2011)。创办时期(1996-2000):实用主义与“10000.com/TV Station”。1.调整“技术-制度环境”的效率和合法性是技术环境和制度环境下对特定社会组织影响力的不同要求。自从1994年刘长乐在新加坡偶然提出“为全世界的中国人建立一个卫星电视频道”的想法以来,正是因为能够调整“技术-制度环境”,我们看到了后来被学者和运营商所认可的“凤凰现象”。在技术环境方面,刘长乐提到了三个重要的机遇:一是当时的母公司香港乐天发展有限公司,经过几年的资本调整,已经积累了一定的资金,有实力经营卫星电视;第二,数字技术的发展降低了卫星电视的成本;第三,另一个机会出现了:亚洲一号卫星蒙古电视台因资金原因准备退出,刘长乐及其团队与垄断该卫星的默多克新闻集团进行了几轮谈判,最终达成合作协议。在该协议中,由刘长乐,控制的今日亚洲公司持有与默多克卫星电视集团相同数量的股份(45%),默多克放弃其持有的股份[3]。当然,也有尴尬的地方:在台商开业之初,凤凰卫视只有110人,只有一个演播室,布景也在来回变换。公司的面积只有3000平方米,办公空间很紧张。直到1997年《归来》,香港现场报道,“为了使节目后的字幕看起来‘壮观’和‘好看’,有100多人端茶递水,而实际上只有30人做了这个节目”[5]。当时,北京[6]更加尴尬。“一开始,当我们出去采访时,其他人不知道我们的Logo,他们也不知道我们是哪家媒体。有时我们只能含糊其辞,说我们是某个主流电视台”[7]。在制度环境方面,凤凰卫视作为“改革开放条件下一国两制的产物,是改革的产物,主要由内地媒体从业人员经营”[8]。

用王纪言的话来说,“我们来香港只有十几个人,七八支枪,把我们的想法和创意嫁接到现有的结构团队和合作股东的运作经验上,就是‘借船出海,借鸡下蛋,借梯子上楼’。因此,凤凰迅速成长和成熟”[9]-可见,“内地运营商的理念和创意”已经成为凤凰卫视成立的核心。除了技术经验和优势外,对更熟悉转型中的中国的制度环境。毕竟,他们中的大多数已经在大陆系统内的媒体机构和大学工作多年。根据作者的研究和早先的接触,人们发现凤凰商人与其说是理想主义者,不如说是实用主义者(“有用就是真理”)。他们预设较少,注重经验,善于“临场发挥”。与其说他们是理想主义者,不如说他们是实用主义者。凤凰卫视在成立时期“不为它做”的现实选择,往往被外界理想化和美化。钟云说,“不做”绝不是“为了突破而突破”,而是为了避开宣传和管理的“红线”(避免被“欢迎客人”[10]等。),并在生产机制的实践中“挥拳出击”。更微妙的是,上述“被外界理想化和美化”也给观众和各行各业带来了理想化和美化的角色期待——虽然这是错的看法,但对对凤凰卫视的发展具有积极的价值。第二,建立“弱”的组织文化。笔者通过调查发现,大多数运营商在提到凤凰卫视时都会说“我们是一个相对较小的公司”和“我们只是把自己的事情做好”。这不是一种谦虚,而是组织文化的结果。与外界凤凰卫视的光环相比,其内部存在一种“弱”的组织文化。“弱”意味着承受结构性约束,承认主动性的缺陷,但在生产机制和角色实现的实践中,它可以“大规模地克服对迷信,强调小规模的优越性”,挖掘“小即是美”的潜力[11],从而形成独特而有效的“偏好预期”。事实上,在凤凰卫视

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